自我评价：工装夹具设计兼职，主要产品:电动车、轮椅车、沙滩车、高尔夫球场、滑板车.有7年工作经验，也可以包加工有自己的加工店面，接外发设计，质量有保证。

自我评价：本人拥有制造型企业10年以上工作经验，对组织计划实施及生产跟踪执行有丰富的管理经验及统筹协调能力，对采购及供应链管理仓储物流等有全面系统的控制经验，同时对公司实际运营中人力，流程，生产，成本，品质，现场，安全，环保等有比较丰富的管理经验，有较强的精益化管理意识

自我评价：2年的机械制图、5年的工装夹具经验，会UG、CAD、车床、铣床、磨床、线切割。

自我评价：本人性格开朗、稳重、有活力、带人热情、真诚，工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，有一定的工作经验，绝对服从上级领导的安排和指示。组织性，纪律性强，能独立完成本职工作和领导安排的任务；在工作上责任心强、适应能力强、对待工作态度热忱、做事细心，有三年以上的工作经验，具备良好的协调和沟通能力；在工作上具有全盘义务构思和设计，可独立完成平面设计中的各项工作。（杂志、宣传册、投标书、包装设计、户外广告写真及图纹图案的设计等）；能熟练运用PSD、CDR、AI、CAD等格式软件相互转换及应用。

自我评价： 通过几年在南方的学习和工作，加上本人对工作刻苦、耐劳、适应能力强和具有很好的协调能力等优点，得 家到多家老板的好评，孔雀南飞，所栖何枝？望能加盟贵公司，献出自己的才华，而使公司更腾飞！

自我评价：1、大建材行业8年+营销/市场总经理岗位任职经历，擅长营销系统体系梳理及运营管理、连锁专卖招商加盟体系建设及管理，人才管控、市场推广、经销商管理等； 2、多年从事连锁加盟市场开拓、营销管理、招商、品牌打造等工作，经历行业有：电动车连锁品牌（速派奇、绿源）、连锁建材如防盗门（万嘉等）、连锁加油站（河南鲁明石化），擅长于连锁终端零售体系运作、市场推广、品牌打造。具有丰富的大型集团工作经验及一线实战经验。 3、职业经历分析：候选人在营销体系建设、市场建设、品牌建设有 18年以上工作经验，具备丰厚、成熟的经营理念，具备相当的企业运营的高度、深度、维度及执行力。 4、专业能力分析：市场运营经验丰富，尤其对连锁、品牌、实体零售体系等商业模式钻研较深，擅长招商管理，且与经销商打交道经验丰富。 5、职业发展方向分析：候选人长期从事营销体系打造及品牌建设，了解各行业市场业态，并打算找一个合适的平台长期发展。 6、性格特点分析：性格较直爽、执行力强，擅沟通。 7、家庭情况分析：有一妻一子，家庭幸福，无较大经济压力。

自我评价：1、20多年杯壶企业管理经验，从基层做起，对保温杯技术有实战经验，受训过ISO管理体系流程，熟悉ISO9001:2008 ISO14001：2004体系。有推行精益化生产工作经验。精通保温杯制造技术，在职期间多次为公司有效降低成本，增加销量做出贡献； 2、 熟悉保杯壶产品各个环节技术/品质制造流程。擅长推行技术工艺改进，质量改善，精益生产，体系流程，标准化，数据化。 3、业务以及管理经验，从整体战略，经营规划，体系建设到生产建设，人力资源等方面有统筹策划经验，从产品研发，生产，供应，质量，市场布局等方面具有管理运营经验。 4、领导能力，宏观思维，擅长人才梯队建设。善于整合多方资源，灵活处理突发事件。 5、个性特点，优秀的职业操守，务实创新，高效认真，学习能力强，抗压力强。 6、愿意跟公司共同发展成长，打造保温杯一流企业。建立数据化，标准化，流程化，制度化，精益化，智能化工厂。 意向企业:保温杯工厂年产值1亿以上企业。

自我评价：能熟练使用CAD,,Word Excel等办公软件，标准工时预置，流程分析，IE手法，流水线设计与平衡，工艺改善。

自我评价：爱好产品设计，动手能力强，熟练使用CAD二维软件进行产品的开发和设计，熟悉三维软件UG、Soildworks，能独立进行一般产品的设计，熟悉工装夹具制作，编制作业指导书，现场问题改善

自我评价：本人工作踏实肯干，作风正派，善于沟通，处事稳重，亲和力强，务实高效，有较强的执行能力和组织策划能力，多年的人事行政工作和学习生涯让我感触良深，收获颇丰，深刻的体会到在工作中要有一种不断超越的追求，对待生活要拥怀一颗感恩的心，至此我始终感谢各位公司老板及同事，是他们给我成长和学习的机会； 本人熟知人力资源六大模块，并能灵活运用，能根据公司实际现状规划组织架构和编制各岗位说明书，如果我能有幸加入贵公司，我将通过公司提供的发展平台有效的发挥自身的才能与公司共同发展进步；入职后我将尽快的熟悉公司现有的运营模式及组织架构和企业文化，尽快的从人员招聘、员工培训、有效员工薪资制度和部门绩效考核方案的制定、员工关系和企业文化的推进方面投入到工作当中去； 1、根据企业的发展方向，完善现有的公司组织架构，确定和区分没个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 2、根据企业年度人员招聘规划，广开门路，多途径的进行人员招聘以满足企业各岗位的人员需求的同时，保证人才储备力度，确保公司人才梯队建设； 3、本着加强员工的忠诚度和团队凝聚力，加强员工个人工作技能和素养的提升，着眼于公司长期发展的战略目标展开行之有效的员工培训工作，来增强企业的竞争力； 4、做好公司各部门人员定岗、定编等职位分析，全面了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 5、为有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成，制定相对应公平有效的可量化绩效考核方案； 6、合理协调处理好协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，做好人员纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益，加大力度推进企业文化的宣传灌输工作，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 以上是本人的一些工作经历和工作思路，请公司老板或领导予以批评指正；有合作机会请直接致电13819986624，面谈！