工作经历

厨具、保温杯行业\民营企业\1000人规模
工作内容
1.跟进从接单起，到组织订单评审，编排生产计划和物料计划，以及生产安排，直到成品最后出货整个过程：
2.主持生产对单、生产协调和周总结会，分析统计各车间计划达成率，并持续追踪各类异常，直到订单按期完成生产，正常出货；
3.通过与业务、采购等部门的密切沟通，督促安排常规物料的储备和按单采购的物料申购工作，确保生产不停线不停拉，减少材料损耗，提高物料周转次数，持续降低库存成本。
工作业绩
1.在职期间，交货及时率维持在90%-98%之间；
2.实现了计划、物控、仓储、采购一体化管理体系，有效整合了四个单位资源，提高了工作效率；
3.帮助工厂成功上线用好了商瑞ERP管理系统。

工作内容
1.负责管理计划、物控、仓储、采购4个方面的职能工作；
2.跟进从接单到生产整个过程，确保生产计划完成和按期交货；
3.跟进各类异常，引导达成解决方案，并监督方案执行；
4.根据各类实际情况，适时调整生产计划，落实补救措施。
公司概况
400人规模，相框、装饰画框等工艺品行业，线上电商销售占95%以上，年销售额1.5亿。
工作业绩
1.成功建立了一整套物控管理体系，主要原材料损耗每年节约50万元以上；
2.成功帮助工厂导入和培训采购岗位，使采购工作得已正常开展；
3.成功帮助工厂上线了统率ERP管理系统，尤其是成功用好了生产管理模块，能通过ERP系统下达生产计划，从系统打印出生产计划给生产部门执行。生产各部并能通过ERP系统查看实时销售订单、生产负荷、生产进度等，工厂主要运作流程得以固化。

工作内容
1.直接对接销售部门，接收销售订单，主导订单评审，编制生产主计划；
2.领导和管理 PMC 部门，打造计划、物控、采购和仓储管理一体化；
3.在不是生产副总的情况下，履行生产副总职责，整合生产系统各资源；
4.主持销售订单评审会、生产协调会和对单会等日常会议。
公司概况
400人规模，钻石画、十字绣行业，外贸为主、内销为辅，年销售额2.5亿。
工作业绩
通过加强内部组织控制，整合各类资源，精准指挥，带动了各部负责人放下成见，全力以赴为订单服务，解决了订单出货难问题，并让工厂产能得到充分释放，产能一度提高了40%。

工作内容
1 .建立和完善以PMC为主导的生产指挥体系，确保生产系统各单位正常运作；
2.规划和完善生产布局，持续不断改进产品工艺，并在预测分析销量基础之上，做好产能规划；
3.通过制定和完善质量标准，筹划质量管控体系，严防死守来料、制程、出货检验三道防线；
4.建立设备保养、维护和培训制度，确保员工会用，用得好及安全操作；
5.制定工伤管理办法，落实安全担责制度；
6.完成总经理交办的其它事项工作，如推动ERP系统项目立项、引进和实施，实现公司数字化管理。
公司概况 100人规模，宠物用品，年销售额5KW
工作业绩
实现了ERP系统正常运作。可以通过ERP系统管理公司的销售、工艺、计划、物控、采购、仓储、生产、品质、人力、财务等工作，实现了数据化管理； 以PMC为主导的生产指挥体系得已确立，基本上解决了出货问题； 建立了简单高效的质量管理体系； 实现了以外发为主转向以自制为主的生产格局。