工作经历

2010年1月--2015年12月：任职于武义拓朴有限公司。负责带领本班员工保质、保量按时完成生产任务，监督员工做好5S工作，巡查机器与机器手的正常率，带领幅领班维护与保养机器和模具，负责新模具试模及向上级反应问题及改模意见。协助车间主任做好新产品的工艺与单价的调整。协助车间主任控制好物料的浪费。

2016年--2018年1月：任职于武义华得润公司。担任领班。专注于好神拖，胶棉拖的调试。独立完成海天博创机器的维修和保养。熟悉车间5s管理，独立的品质意识。
2018年2月--2019年12月，担任主任。
1.统筹车间32台注塑机的生产管理(其中:2000克3台，200克至1500克27台）。
2.根据月度计划，组织并实施生产计划，生产排单，分配生产任务。
3.跟进生产任务的完成情况，产品质量的管控。
4.对本车间员工的操作安全与质量意识的培训，
车间现场管理。
5.机台设备保养计划的监管与模具改良与管理。
6.工艺优化，原材料，人员的成本控制，使其降低材料的浪费。
7.标准产能的优化管理，水口料利用管理。熟练使用办公软件。

1.统筹车间30台机的生产管理(其中:2000克6台，200克至1500克24台）.
2.根据生产计划组织生产排单，生产任务的分配。
3.生产任务的跟进与产品质量的监管，车间异常情况的处理。
4.负责对车间员工安全生产、质量意识，规章制度生产现场的培训与监管。
5.分析管理各班的产能报表，对异常产能进行分析并解决异常情况。
6.负责对机台与周边设备维护与保养的监管。负责对新模具试模的管控，根据公司的质量要求对模具进行改进。尽可能的实现自动化。进一步降低企业成本。
7.负责车间标准产能的制定，持续优化工艺标准，提高生产力。
8.原材料成本的管控，水口料的回收利用。