工作经历

1、精益工程师，负责安全、质量、成本、效率和组织发展工作。主要负责效率提升和组织发展工作，管理和跟踪五个车间的效率提升项目，关键项目会参与项目实施的各阶段。组织车间评估工作，评估要素的修订和整个工作的修订。
2、独立完成了分层审计项目、IE培训，项目调研、策划等整个过程。
3、除主要负责的项目外，协助管理公司6s、产品稽查和产品质量解决。参与每个月的车间和部门的6s管理，完成每月的协助稽查工作。
4、调研产品质量问题，组织调研小组，采集数据，及方案的制订和实施的整个过程。
5、完成整个车间出现的瓶颈课题，如模具熔炼和开模出现的质量问题，涂装出现的颗粒凹坑，装配出现的质量问题。
6、领导安排的其他工作

空气炸锅机械和电子版的研发，品质管控，技术问题解决，工艺设计,生产线精益布局。IE工程主管，负责新产品的研发，技术、工艺指导，质量改进。1.新产品研发、设计，技术、工艺指导；2.编辑产品图纸；3.产品资料更新，BOM编制；4.所负责产品生产异常处理。 5.品质管控及异常问题处理。6、产品零件改进，修改产品零件图和部分模具图。1、推行全员质量管理（ISO9001：2008）知识到部门，并培训部门员工，提升部门人员的业务能力。2、开展水壶质量管控，负责装配车间、五金车间品质，成品验货，成品AQL制定，品质制度制定。与客户沟通成品验货。
1、执行质量管理体系有效运作及管理，追溯不良品之发生原因与纠正预防措施，核定并执行进料制程及最终检验与测试品质管制度；
2、 质量计划的制定与推动，供应商质量审核及辅导。
3、分析进料、成品检验的每日、周、月报告。
4、提升各车间的质量意识。a、开展质量培训。b、每月一次质量评估工作，持续加强车间质量提升。
5、完善及制订品质部在车间的质量制度和计划。
6、维护品质部与各部门的业务交往。
7、提高工程师业务人员能力，如今每月一次改善
8、快速完成上级安排的工作。

总经理助理。统筹生产、研发、品质、采购。