工作经历

1，记录和整理各老师的工作行程和辅导日志，整理出差票据，协助安排出差计划，对客户进行电话回访等工作。
2，与辅导师一起出差，做体系文件，验厂资料和现场检查，写整改建议书。

1、负责体系文件制订或修订，从目标管理出发，以完善的流程，标准的制度，目视化的现场标准打造集团旗下样板工厂，样板车间。从人机料法环五个维度梳理出PDCA管理过程及资源利用效率监控手段，综合提升人机料三大资源生产转化的效益比，并制订了工厂管理体系考核评测考核激励方案，确保样板工厂每位管理人员对体系，对流程，对目标的充分理解和参与度。
2、负责对接各项目部的人才培养计划，组织项目负责人和对应模块的HRBP共同完成岗位任职能力考试，并以此作为员工晋升调岗的依据之一。
3、负责中高层岗位招聘时的简历筛选和首次面试。（规范了人才招聘入职筛选评价流程和办法）
4、负责中高层岗位绩效考核项目的设定或审核。（修订原绩效方案和制度）
5、负责中高层岗位调薪审核。（修订原薪酬方案和制度）
6、负责校企合作谈判，协议的签订。（包括研发合作，实习，人才储备对口输送）
7、参与公司人力资源管理重组，负责人力资源重组过程中COE，SSC，BP三支柱间的流程及职能设计。
8、依据制定的体系内审标准，每月对画家居，画之都，天画三家子公司的人资，行政，安环，5S，品质，生产工作进行一次内审。出具内审报告给集团总经理。
9、本人自创的绩效薪酬体系已获得公司领导的高度认可，并发表在集团年度优秀管理文刊上。
10、完成人本中心副总安排的其他工作。

1、全面负责人权验厂，品质验厂，反恐验厂活动（一年大约8-10次）。公司是以验厂专员的名义招聘我入职的，我整个在职期间，公司未曾请过辅导公司，验厂一次性通过率达90%以上。如果我没把握能通过审核的，即使辅导公司也一定拿不下。2017年上半年公司老板想接沃尔玛订单，于是申请沃尔玛验厂，我当时谏言，公司厂房老旧，消防设施分布密度达不到沃尔玛验厂要求，建议先按我的要求实施消防硬件整改后再申请验厂，总经理有些心急，于是请了宁波的一家验厂辅导公司，其结果没有通过，完全在我意料之中。最后还是按我的建议进行整改，半年内再次申请沃尔玛验厂，一次通过。

2、人事行政部日常管理工作（2017年5月份人事行政经理离职后，因辅导公司的老师在人事行政部需要对接人，于是推荐我暂时代理部门日常事务，配合三位老师的工作，于是我接起了人事行政部的日常管理工作，虽然我当时管理经验和能力都很有限，但索普管理资料的继承性做的还是相当不错的，基本日常事务都有往年的制度和流程文件可以参照，再加上入职一年多了，对公司人员和环境早已熟悉，公司领导也耐心指导，整个工作开展的倒也平平稳稳，没出大的纰漏。公司胡总花巨资请了健峰培育的老师来企业指导5S工作，加上广州聚航企管的老师，共同辅导提升公司全方位的管理水平和多部门协同作战能力，当时整个辅导从基本的组织架构修正到定岗定编，从各部门作业流程梳理到岗位职责，从KPI绩效辅导到晋升机制，从工艺工装改善到小时产能测评，整个辅导周期贯穿了一年多，也正是这一年多的时间将我原本仅仅停留在理论层次的人资管理水平迅速拉入实战，在老师的陪伴下恶补了丰富的人资管理实战经验，并且将碎片化的人资管理知识与质量体系框架模式相结合，逐步形成较为整体的人资管理体系）