工作经历

主要产品汽车电子 1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，部门目标，检查生产运作确保生产任务的完成。 2、执行自检制度与员工生产合格率考核制度：督导过程控制，参与不合格品评审，跟进改善验证效果提报等。 3、生产节拍的制定，产能/岗位的合理匹配，设备的最大化利用，减少无故的损耗等，提报工艺的优化，效率提升等 4、拟定完善本部门的组织架构，相关人员任命及人员合理分工：指导，临督，检查培训，沟通，并引导绩效考核，激励奖惩等以及特种设备操作人员之管理等。 5、负责各生产设备的改造工作，提高设备的可用率，稼动率，并制定提供设备的改造方案；设备之三级保养及定期保养，点检，台账建立，确保设备安全经济运作。 6、负责生产原料，辅料，半成品，配件及时供应与协调，及不良品与报废品的处理审批和确认，负责掌握各机台的成品和废料产生状况，全局观掌握生产进度和物料供应。 7、健全本部门的各项规章制度，如车间管理规定，作业指导书，操作规程，并对制度执行，标准作业/管理化建设及计件工的工资考核方案，及生产数据报表及损耗数据的规范。定期主持召开生产会议，监督各班组会议。

公司主要负责北汽整车线束生产 1、部门工作计划的制定与执行。 2、部门文件签发、人员编制、团队组织建设、员工绩效考核及相关业务指导和培训。 3、组织编制月/周生产计划，并监督执行，定期召开生产调度会，协调生产计划过程中的各 项工作。负责有效的利用人力资源，设备资源，使产能最大化。 4、参与公司宏观管理及策略制定；与其他部门沟通协调。 5、对生产定单、物料采购、生产计划编排、仓库帐目、出入单据、生产用料进行审核。 6、生产异常、物料异常、呆废料处理、盘点监督与实施、库存控制、成本控制。 7、跟进发外生产定单交期，及时安排发外物料到协助厂家并追踪生产进度。 8、跟进生产进度做出货计划，统计成品体积，安排出货。

1.公司主要负责丰田、本田汽车线束及日立、索线生产尼连接线生产 2.根据公司的人力负荷、设备负荷情况，合理安排生产作息计划，控制合理的库存量，最大限度地满足客户的需求。 3.保证均衡生产、持续改进生产过程、以保证高生产效率、高产品质量。 4.下属人员的工作指导、业绩考核、内部教育训练的计划与实施。

1.综合平衡年度生产任务，审核制定月度生产计划，做到均衡生产； 2.不断完善生产质量管理体系，组织实施并监督生产质量体系的正常运行，监督各管辖部门工 作目标与计划的实施情况。 3.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，解决生产中出现的问题。 按工作程序做好技术、业务、项目管理的横向联系； 4.监督生产现场管理工作，生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 5.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。组织新技术、新 工艺、新设备的应用推广； 6.负责组织生产安全教育，加强安全生产的控制、实施。严格执行安全法规、生产操作规程， 保证安全生产，杜绝火灾、设备损坏、人身伤亡等事故的发生；

负责车间生产的统筹,运作.安排.生产不良的控制，处理.生产进度的跟进。生产纪律的监督管理.安全生产的监督，指导。生产人员的调配.设备的维护管理.车间5S及日常事务的监督管理。生产体系的建立和运行等工作。