简历编号:151151最近登录时间:2023-01-16简历更新时间:2023-01-16

******先生的个人简历

本人郑重声明:以下填报事项全部属实,若填报事项与事实不符,本人愿意承担由此引发的责任及后果。

个人基本信息

姓      名:******性      别:
籍      贯:江西上饶出生日期:1979-12-20
婚姻状况:已婚政治面貌:团员
身      高:cm体      重:保密
现居住地:浙江

求职意向

工作类型:全职地      点: 浙江省 江苏省 上海 江西省 广东省
类      别:工程管理 工业/工厂类其他应聘职位:精益生产总监/经理、IE经理、运营
工资要求:面议住宿要求:面议
最快到岗:我目前处于离职状态(或应届生).可立即上岗

教育经历

毕业学校:南昌大学学      历:大专
所学专业:机电一体化毕业时间:2001-07-01
第一外语:英语英语水平:一般
其他能力:计算机水平:一般
相关证书:

工作经历

工作经历:10年以上
科达机电(600499)(2004-07-102012-04-01)
公司性质:股份制担任职位:IE工程师

工作描述:

1:负责模具制造工艺(金属粉末冷压模)
2:负责电加工技术和工艺,编制标准SOP
3:协助车间主任现场6S,可视化管理
4:生产现场问题分析诊断和改善(消除7大浪费)
5:开展生产现场IE改善活动.(主导稽查,改善提案)
6:车间生产现场的布局优化和改进(线平衡工程,准时化、少人化、自动化工程)。

万嘉集团(2013-03-032016-12-03)
公司性质:私营企业担任职位:持续改善经理

工作描述:

1:带领团队指导生产现场改善,问题分析诊断和kaizen活动的执行(主导每季度项目立案开展)。
2:导入精益化生产模式,运用ECRS分析法,降低现场浪费及变异(对钢质门、钢木门流水作业改善项目、热胶合标准化作业项目)。
3:主导公司策划、开展一切改善项目,达到最大化降低成本(钣金作业改善、焊接工段优化、洗门改善、热胶合车间改善)。
4:针对钢制门事业部,组建精益技术改造小组,担当组长,统筹改善计划(运用PDCA循环改善管理,使用各种精益生产改善工具)和维护改善成果。
5:主导工厂生产布局,设置新车间人机匹配,旧车间生产现场的布局优化和改进(7条500多人《门面钣金流水线筹建项目》、《门框钣金流水筹建项目》)。
6:主导钢木门、装甲门生产线布局改善(筹建340W元的《“uv”喷漆线项目》、《甲级木门生产线改造》项目)等。

亚萨合莱佳卫安防(2017-02-012019-04-30)
公司性质:外资企业担任职位:精益经理

工作描述:

1.协助AGH制订工厂Lean的长期和短期规划
负责Lean的持续改进,解决现场工艺问题,落实成本节约措施。
2.搭建精益生产平台,将人、机、料、环、测有机结合/资源整合,推动VSM价值流工程,负责导入Lean管理方法与理念,
3.新项目策划,新项目精益设计规划,Lean改善选题,负责推动设施布局、工艺创新,促进TPS(拉动式生产与看板管理)再制造系统建立;期间:改造锁体组装流水线,提升生产效率15%,直接减员6人(3条线),交期由10天降于7天。产能不变。
4.产能规划.制定标准工时,根据销售年度、月度订单指令,分析节拍,设定T.T时间,期间精工车间生产线平衡改善,重组合并冲孔,铆接工序,升级换代焊接工序,产品单价由原来1.5元下降至1.3元。
5.布局规划.主导柔性化生产线研发和布局,人机匹配,设备TPM管理,设备OEE,以及生产线平衡分析。
6..主导设备、 精益自动化、精益生产、模具一切运营。期间合并工序模具10付,面板材料下料,边角料跳步至冲孔下料小产品下料,节约原材料和模具费用100万元/年。
部门:精益经理

华鹰控股,爱铂安防科技(2019-06-282021-11-30)
公司性质:股份制担任职位:精益总监

工作描述:

1:承接上级的规划,制定公司精益生产的全面规划(长,中,短),监督公司精益活动的执行(稽查每季度项目立案)。
2:导入精益化生产模式,运用ECRS分析法,降低现场浪费及变异(对电子车间、台秤车间流水作业改善项目、电子秤标准化作业项目)。期间改善台秤总装智能化入库系统。精简搬运工3名。
3:主导公司策划、开展一切改善项目,达到最大化降低成本(台秤作业流程再造)期间原孤岛作业打螺丝,装秤体,装秤盘,台秤全检,台秤包装,改为一个流流水线模式,从下料至包装入库。生产效率提升35%~40%,单价直接降20%,创造经济效益240W/年。
4:优化整个公司层面的运营策略,推动工业工程技术和自动化的推广实施,提升设备和设施规划能力,支持公司新业务发展。(焊接机器人项目、台秤总装流水线)和维护改善成果。
5:主导工厂生产布局,设置新车间人机匹配,旧车间生产现场的布局优化和改进(16条1000多人《电子秤流线改善》、《台秤流水线改善项目》)创造经济效益200W。
6:孵化和培养精益项目工程师2名、IE工程师3名,为集团战略完善精益生产机制,推动中基层管理人员和专业职能管理人员精益能力的提升,保障精益思想的落地,并形成体系。

南龙集团(2022-02-182022-05-31)
公司性质:私营企业担任职位:精益生产

工作描述:

1、负责现场6S和目视化改善;

2、改善、优化生产现场5M1E实际工作,提升生产整体生产效率;

3、建立全面的生产管理制度,确保生产符合要求;

4、根据产品特点,引入并实施合适、灵活的生产制造模式;

5、依据生产需求,进行人员、场地、设备等资源合理调配;

6、主导生产各管理环节的改善,减少浪费,降低生产成本;

7、部门人员的管理、培训及团队建设;

自我评价

内容描述:
1:本人具有良好的组织能力和跨部门沟通能力,擅长审核和监督各部门精益生产的实施情况,并就改善措施给出专业的建议和方案。对公司的精益运营实时跟进和反馈。
2:精通TPS项目推进,精益六西格玛工具;熟练运用精益方法论体系对公司的生产运营链路进行分析,挖掘改善机会、提出改善方案,并带领团队完成改善。
3:熟练运用精益生产推进体系;擅长精益人才培训机制,帮助企业推动中层管理人员和专业职能管理人员的精益能力的提升,形成公司体系化的精益能力。
4:精通门业制造工艺,电子锁具制造工艺,锻压工艺,机加工工艺;熟悉电子秤,计价秤加工工艺;熟练运用IE手段,收集和分析劳动生产率,制定标准工时。曾运用到某企,减少20多个作业员,年创造价值240W;帮助某企筹建1000人电子秤总装、包装,入库等“一个流”的流水线;
5:能熟练的运用CAD、CAXA、Excel、PPT等软件。

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