工作经历

1、从0-1组建市场团队（含设计部、策划部、电商部、 自媒体部、培训部）。
2、从0-1组建德诺特南方销售团队（三个销售战区、七个省级分公司，团队业绩连续三年包揽德诺特开发任务及销售任务前三名及总年度任务的70%）；
3、组织制定招商任务及招商模式，协助常务副总裁规划并建设德诺特营销及品牌推广策略、销售策略、产品方向、体系搭建（含团队建设、2015年-2017年各年度营销主题的制定、销售政策制定、媒体投放策略、自媒体建设、培训体系搭建、品牌规划整合、终端SI体系搭建、展会投放及组织等）。2015年招商60多家，2016年招商300多家，2017年招商800多家，截止2019年，合计现有专卖店约1200家，且基本覆盖全国各地一线卖场和主要核心商圈，年产值3.3亿，第三方资本专业机构评估品牌价值约18亿。
4、主导企业营销方向及营销目标的制定，主导市场部和销管部的建立，并亲自组建南方大区各销售分公司。完善市场部、销管部工作流程体系（含工作流程白皮书、相关部门人员考核方案制定、三年工作计划制定等）。
5、主导并提出德诺特产品系列的改良及研发方向。亲自经过一段时间走访市场，提出产品改进方向建议，提报常务副总裁及董事长，亲自领导设计部分产品并促成德诺特产品设计思路更新，推出了多款适合主流消费市场的青春时尚款及部分铸铝门、装甲门、拼接门新品，让客户耳目一新、行业为之震动！
6、主导德诺特品牌基础建设（VI及SI店面标准化、产品及企业视频制作），并付诸实施；
7、 规划并组织集团层面的各种展会、终端活动、产品卖点提炼及落地等（含主持各项工作会议、展会筹建、各阶段产品画册、终端促销活动策划及组织实施等）。
8、培训体系搭建，将培训体系按照块面区分为内培和外培，分别由集团各职能部门如人资体系和营销市场体系、研发体系、客服体系等主导及组织，包括但不限于集团商务礼仪培训，内部员工培训，终端导购培训(组织了多场如苏皖导购培训等五十人以上的大型培训)，活动促销培训，业务经理工作培训等。
9、主持万嘉800平米及德诺特1200平展厅的重装、设计工作，亲自参与设计、施工。展厅建设完成后，不仅在行业内引起极强的反响，且辅助招商成功率提升到90%以上。
10、 对接各媒体及外包公司。

1、负责华东事业部市场部整体营销企划、推广宣传工作以及相关公共事务的管理；
2、负责华东事业部市场部相关预算的编制、费用管控；
3、负责华东事业部市场部品牌建设与推广工作；
4、负责组织制定和完善部门规章制度、规范流程及业务管理体系；
5、负责华东事业部市场部企划工作的指导、协调、检查和督促；
6、负责事业部下属各分公司、大区、战区大型营销活动的策划组织；
7、负责相关市场营销信息的收集、分析工作，亲自走访、调研经销商300多，并定期形成书面报告上报集团公司；
8、组织完成绿源2013年SI建设、终端软环境建设
9、事业部所属线上平台的推广与建设（包括微信公众平台、微博）
10、参与公司季度及区域新品的开发推广工作，为新品上市提供相应的物料设计（海报、官网及线上线下产品手册等）

品牌管理、VI视觉系统的建设、维护和管理，制订市场策划、促销推广方案并组织实施，市场及品牌调研、品牌定位及竞争品牌调研与监控，制订广告宣传和推广计划，并组织实施，在品牌总监领导下，全面主持或组织企业品牌推广工作。兼管公司大北方区所有店面装修（含内蒙古、北京地区、河北、河南、山东、辽宁、吉林、江苏、安徽、山西十省市），亲自带队安排装修约700余家。
业绩描述： 有意向电话沟通后可发送详细简历，本简历对所有工作只做简单陈述！谢谢！

公司经营管理方面：
1、 通过一系列方式方法将公司从传统家族式管理方式转变为现代企业管理模式（有意详谈）
2、 整合零散的集团内部各部门组织架构，从集团层面进行改革，取得一系列成效。
营销管理方面：
1、 月度、季度营销会议主持并安排工作
2、 从进集团时加油站142家扩张到约310家（全部自营，非加盟）
3、 打破传统的、无序的营销管理体系，建立专业的营销团队，一手组建市场部、销售管理部、大客户部等八大部门
4、 建立完善的人才培养通道（具体有意向后详述）
5、 重新定位集团品牌形象，从内而外的进行形象重塑（包括加油站VI\SI形象重塑、商务礼仪行为规范的标准化推行等）
6、 集团便利店体系重新定义（包括形象整改、商品调整、物流体系整改、收银体系整改、服务标准整改等）
7、 集团营销体系各部门的绩效考核方式改革及施行
8、 集团市场部门组建及工作规划制定（包括工作方向制定、活动规划落地等）
9、 成立大客户部，并直接完成大客户部的人才组建、工作方向及细节执行方面的调配执行
10、 作为董事长的直接智囊，在集团相关内部管理、外部拓展、营销方向、投资方向、人员安排等多方面给予董事长以适当的建议和意见。