工作经历

简介：私企 台资企业管理模式 规模：300人左右 主要产品：电线电缆组件、汽车线速、及电脑周边插件线材与插座等相关产品。
工作描述：
①编排部门《生产计划》，组织和协调本部门人力、物力，合理安排生产，确保生产品质和生产计划的完成；
②及时了解生产异常状况，并及时给予解决和处理；
③检讨生产异常状况，找出生产中存在的问题，制定改善计划并严格实施；
④负责下属知识与操作技能的培训，做好基层管理梯队建设； ⑤负责落实5S执行与改善，设备维护与安全；
⑥组织检查和落实部门的规范化、标准化作业，推进工艺改善，提高生产效率与品质。

简介：泓淋科技集团（中韩合资上市集团公司） 规模2000人以上 主要产品：电源线及配套组件、电缆线、电子线、汽车线速、网络线、及电脑周边插件线材与插座等相关产品。
工作描述： 1.人员管理
①根据公司制定的年度销售目标对生产中心各部门进行定岗、定编、定责报总经理核准；
②负责生产中心人员招聘、培训、考核；
③负责生产中心日常人员管理工作。
2.工作管理：
①根据公司年度销售预测目标，组织制定生产计划和实施细则，确保生产任务的达成；
②组织建立和完善以PMC为中心的生产指挥系统，在做好生产现场管理的同时，全面掌握生产计划的实施进度及计划达成的状况；
③负责优化生产工艺计划方案、工艺实施流程，主导或参与解决生产中的工艺问题，确保生产制造过程低成本、高效率、高品质的运作；
④负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全、环保检查，设备安全维护保养、落实安全环保措施，并督促、落实整改问题；
⑤主持召开生产中心《周核心团队例会》、《月度工作总结会议》，积极参与公司《产、供、销会议》、《生产协调会》，掌握生产进度，组织分配人力，平衡调度资源；
⑥负责并协助公司相关的体系（ISO9000/14000/TS16949）管理、体系认证工作与客户验厂工作；
⑦负责审核公司内部各类系统表单及产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等资料； ⑧负责部门7S执行与改善实施运作。
3.成本费用管理：
①根据财务部门制定的审核权限，审核或核准公司各相关部门费用开支；
②负责制定部门成本计划报总经理批准后，推进实施计划；
③负责各职能部门固定资产管理。
4. 定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题及时、 直接报总经理。 工作主要业绩：
1.优化组织结构和作业流程，完善管理体系，推行岗位合并优化人员素养，实现利益最大化；
2.导入考核评估机制，强化人员技能和素质培训，完善公司管理制度，提升企业文化内涵；
3.通过过程优化，成本管控、安全管理、团队管理和成果导向，生产效率整体提升了15％左右，公司产品的制造成本下降了10％左右。

简介：私企： 主要产品：变压器铜带 规模120人左右 工作描述： 1.人员管理
①根据公司制定的年度销售目标对生产中心各部门进行定岗、定编、定责报总经理核准；
②负责生产部门人员招聘、培训、考核；
③负责生产部门日常人员管理工作。
2.工作管理：
①根据公司年度销售预测目标，组织制定生产计划和实施细则，确保生产任务的达成；
②组织建立和完善以PMC为中心的生产指挥系统，在做好生产现场管理的同时，全面掌握生产计划的实施进度及计划达成的状况；
③负责优化生产工艺计划方案、工艺实施流程，主导或参与解决生产中的工艺问题，确保生产制造过程低成本、高效率、高品质的运作；
④负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全培训、环保检查，设备安全维护保养、落实安全环保措施，并督促、落实整改问题；
⑤主持召开公司《周核心团队例会》、《月度工作总结会议》，积极参与公司《产、供、销会议》、《生产协调会》，掌握生产进度，组织分配人力，平衡调度资源；
⑥负责并协助公司相关的体系（ISO9000）管理、体系认证工作；
⑦负责审核公司内部各类系统表单及产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等资料； ⑧负责公司6S执行与改善实施运作，做好安全预警机制培训并检查落实。
3.成本费用管理：
①制定生产设备错峰用电机制，控制高电量费用成本；
②负责制定部门成本计划报总经理批准后，推进实施计划；
③负责各职能部门固定资产管理。
4. 定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题及时、 直接报总经理。 工作主要业绩：
1.优化组织结构和作业流程，完善管理体系；
2.导入考核评估机制，强化人员技能和素质培训，完善公司管理制度，提升企业文化内涵；
3.通过过程优化，成本管控、安全管理、团队管理和成果导向，生产效率整体提升了15％左右，公司产品的制造成本下降了8％左右。

简介：私企 主要产品：智能密码锁 规模80人左右 工作描述： 1.人员管理
①根据公司制定的年度销售目标对生产部各部门进行定岗、定编、定责报总经理核准；
②负责生产部门人员招聘、培训、考核；
③负责生产部门日常人员管理工作。
2.工作管理：
①根据公司年度销售预测目标，组织制定生产计划和实施细则，确保生产任务的达成；
②组织建立和完善生产指挥系统，在做好生产现场管理的同时，全面制定并掌握生产计划的实施进度及计划达成的状况；
③负责优化生产工艺计划方案、工艺实施流程，主导或参与解决生产中的工艺问题，确保生产制造过程低成本、高效率、高品质的运作；
④负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全培训与检查，设备安全维护保养、落实消防安全措施，并落实整改问题；
⑤主持召开生产《周核心团队例会》、《月度工作总结会议》，积极参与公司《产、供、销会议》、《新产品研讨会议》，掌握生产进度，组织分配人力，平衡调度资源；
⑥负责并协助公司相关的体系管理、体系认证工作；
⑦负责审核公司内部各类系统表单及产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等资料； ⑧负责部门7S执行与改善实施运作，负责仓储物料管理与供应商/外协管理。
3.成本费用管理：
①负责生产车间的人工成本、搬运成本与品质浪费成本控制；
②负责制定部门成本计划报总经理批准后，推进实施计划；
③负责各职能部门固定资产管理。
4. 定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题及时、 直接报总经理。 工作主要业绩：
1.优化组织结构和作业流程，完善管理体系，整合岗位合并优化人员素养，实现利益最大化；
2.实施考核机制，强化人员技能和素质培训，完善公司管理制度，提升人员品质意识，减少品质异常隐患；
3.通过过程优化，成本管控、安全管理、团队技能培训管理和成果导向，生产效率整体提升了20％左右，公司产品的制造成本下降了10％左右。

简介：隶属于浙江三荣门业：主要生产智能密码锁 规模50人左右 工作描述： ①负责车间生产计划管理、绩效管理、目标管理、品质管控、成本控制、交期管理、采购管理、设备管理、会议管理、团队文化打造、制度管理、看板管理、仓储管理与6S管理等；

简介：私企 主要产品：智能密码锁 规模70人左右 工作描述： 1.人员管理
①根据公司制定的年度销售目标对生产部各部门进行定岗、定编、定责报总经理核准；
②负责生产部门人员招聘、培训、考核；
③负责生产部门日常人员管理工作。
2.工作管理：
①根据公司年度销售预测目标，组织制定生产计划和实施细则，确保生产任务的达成；
②组织建立和完善生产指挥系统，在做好生产现场管理的同时，全面制定并掌握生产计划的实施进度及计划达成的状况；
③负责优化生产工艺计划方案、工艺实施流程，主导或参与解决生产中的工艺问题，确保生产制造过程低成本、高效率、高品质的运作；
④负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全培训与检查，设备安全维护保养、落实消防安全措施，并落实整改问题；
⑤主持召开生产《周核心团队例会》、《月度工作总结会议》，积极参与公司《产、供、销会议》、《新产品研讨会议》，掌握生产进度，组织分配人力，平衡调度资源；
⑥负责并协助公司相关的体系管理、体系认证工作；
⑦负责审核公司内部各类系统表单及产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等资料； ⑧负责部门7S执行与改善实施运作，负责仓储物料管理与供应商/外协管理。
3.成本费用管理：
①负责生产车间的人工成本、搬运成本与品质浪费成本控制；
②负责制定部门成本计划报总经理批准后，推进实施计划；
③负责各职能部门固定资产管理。
4. 定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题及时、 直接报总经理。 工作主要业绩：
1.优化组织结构和作业流程，完善管理体系，整合岗位合并优化人员素养，实现利益最大化；
2.实施考核机制，强化人员技能和素质培训，完善公司管理制度，提升人员品质意识，减少品质异常隐患；
3.通过过程优化，成本管控、安全管理、团队技能培训管理和成果导向，生产效率整体提升了15％左右，公司产品的制造成本下降了10％左右。