简历编号:88007最近登录时间:2024-03-19简历更新时间:2024-03-19

******先生的个人简历

本人郑重声明:以下填报事项全部属实,若填报事项与事实不符,本人愿意承担由此引发的责任及后果。

个人基本信息

姓      名:******性      别:
籍      贯:湖北枝江市出生日期:1965-12-27
婚姻状况:已婚政治面貌:群众
身      高:170cm体      重:65kg
现居住地:永康

求职意向

工作类型:全职地      点: 武义县 永康市 缙云县
类      别:副总经理/营运总监应聘职位:常务/行政副总 生产副总 人力资源总监
工资要求:面议住宿要求:提供住宿
最快到岗:我目前处于离职状态(或应届生).可立即上岗

教育经历

毕业学校:湖北武大学      历:本科
所学专业:工商管理毕业时间:1987-07-07
第一外语:英语英语水平:一般
其他能力:autoCAD计算机水平:熟练
相关证书:

1983年9月至1987年6月就读于湖北武汉大学工商管理,毕业证。

工作经历

工作经历:10年以上
广东东莞惟可五金塑胶有限公司(欧美厨房用具)(1990-04-062005-03-17)
公司性质:外资企业担任职位:“生产总监”“人力资源总监”

工作描述:

任职生产总监基本职责描述: 1、负责建立或完善生产系统质量管理程序文件,并报批后组织培训 与实施。 2、负责外贸订单下达后年度、季度、月度PC计划与MC计划的编制审核,并逐季度、逐 月分解。 3、负责采购在途、仓储订单物料的查核、请购批准。 4、负责生产过程中进度问题与物料问题的处置。  5、负责现场设备的维护与保养监督检查。 6、负责所属部门现场5S持续完善。 7、负责下属员工的 工作技能培训与业绩考核。 
轮岗人力资源总监基本职责描述: 1、持续完善人力资源六大管理模 块、行政六大管理模块。 2、负责公司各层面的员工KPI绩效考核与考核数据可持续性的完善。 3、 负责公司级管理层各类会议的组织。 4、负责公司各类文体活动的组织统筹与落实。 5、依据国家 法律法规和地方政策,完善员工薪酬管理制度。 6、负责人力资源招聘与培训过程的监督管理。  7、负责后勤安保、宿舍区的安全与环境卫生定期监督检查。 8、负责美国客户人权验厂、品质验厂 企业内部组织、落实和接待工作。

永康长铃川豹摩托车有限公司(2009-03-032011-02-06)
公司性质:私营企业担任职位:生产副总

工作描述:

1.负责公司内部质量管理体系(销售、生产、物控仓储、技术、品质、人事行政等)的编制、完善与实 施。 2.负责公司生产运作计划与控制:依据公司国内与外贸订单编制月度生产计划和物料控制计 划; 3、依据各部门生产报表,负责对生产系统人、机、料、法、环各要素进行有效整合与协调, 以其达到对生产现场进行控 制的目的,确保品质、成本与交期达成目标; 4、负责生产系统设备年 度维护保养计划与实施、日常设备维护监督管理工作; 5、负责下属工作技能培训、工作绩效的编 制与考核; 6、负责与平行结构部门间横向信息沟通与交流,负责协调管辖内配套部、制造部、技 术质量部、部门间工作关系; 7、负责公司人力资源六大管理模块与行政管理模块的建立,并对相 关部门与人员培训后组织、指导落实。

浙江永福杯业有限公司(现圣铭杯业)(2011-03-152014-03-30)
公司性质:私营企业担任职位:常务副总

工作描述:

1.负责公司组织架构与部门架构、职责的建立与完善。 2、负责公司人力资源六大管理模块体系、行 政六大管理模块体系、销售业务流程体系、生产与物控体系、技术研发变更 体系、质量保证体系、 采购体系等建立与完善,组织培训并按月实施内部审核。 3、分解公司下达的各项生产经营指标, 层层落实到到各部门并实施稽核。 4、负责组织公司IE部门对生产工时、生产能力、生产工艺路线与 布局进行计算与查定; 5、负责公司生产运作计划与物料运作计划控制: 6、负责对生产系统人、 机、料、法、环各要素进行有效整合与协调; 7、负责公司设备年度维护保养计划与实施监督管理 工作; 8、负责精益生产管理模式在生产系统的稳步推进; 9、负责下属工作技能培训、工作绩效 的编制与考核; 10、负责组织主持公司周会、月度会议及其它专题会议解决或协调各部门工作问 题,并将协调结果汇报总经理。

浙江普赛迅仪器仪表有限公司(2014-04-012016-04-30)
公司性质:私营企业担任职位:行政总监

工作描述:

1、协助总经理实施企业内部全面管理。 2、建立完善人力资源6大管理模块体系、行政6大管理模块 体系并实施培训与落实并逐月实施内部审核。 3、建立安全生产管理体系并获永康市安监系统审核 一次通过,成为永康市安监系统标杆企业和参访企业。 4、按照“PDCA\"质量循环原则,逐步完善 了企业内部ISO9001:2008质量管理体系和美国API石油协会质量体系,并于2013 年10月美国API审 核一次性通过。 5、建立了企业5S管理体系,为精准生产奠定了基础。 6、建立完善了TPM全员设 备管理模式,培养了全员参与设备管理,降低了设备的故障率。 7、针对客户多批订单少量化的特 点,推行JIT精益生产管理模式,对不合理的工艺、工时、进行完善,采取”删除、合并、重排、简 化“工艺控制模式,降低了生产成本,提升了生产效率、缩短了生产周期。 8、负责组织主持公司 周、月会议,并协调或解决各部门存在的问题,并将解决问题点与验证效果呈报总经理。 

宁波宁兴金海水暖器材有限公司(2005-06-122009-02-02)
公司性质:股份制担任职位:生产总监

工作描述:

1、负责外贸订单在生产系统的人、机、料、法、环的评审,确保订单如期交货。 2、负责月度、周 生产计划的编制与物料请购计划审核并实施进度跟踪管理。3、负责仓储规范作业系统的完善;4、负责将外贸订单执行情况向董事长 与外贸部门负责人汇报。 5、负责订单执行状态跟踪管理与协调各车间生产进度控制。6、负责现 场5S管理与完善。 7、负责现场生产工艺、问题点的解决。8、负责生产系统、物控系统程序文 件、操作规程的完善。9、负责下属管理技能的培训与效果验证。10、负责直接下属的绩效考核并 将考核结果上报人力资源部。 11、负责生产系统质量管理体系持续改进与质量管理体系文件的编 写、培训与落实。

缙云县思诚电子有限公司(2016-05-022018年4月30)
公司性质:私营企业担任职位:副总经理

工作描述:

1、建立注塑部门生产管理标准程序、管理职责和检验管理程序,理顺各级管理人员及员工做事的顺 序和要求。 2、建立仓储作业标准化管理流程。3、建立注塑部门模具管理标准化,使模具制造、确认、生产、保养过程有序,为缩短 生产周期奠定基础。 4、建立注塑成型工艺标准化,改变了人为操作模式、员工投诉反应收入不稳 定、质量不稳定、周期不稳定的现象。 5、建立注塑检验与工艺核查标准化,为产品质量的提升和 稳定奠定基础。6、建立整套外协来料检验规范和标准。7、建立仓储作业标准化管理流程。

武义雄昶五金有限公司(2018-07-262020-10-31)
公司性质:私营企业担任职位:副总经理

工作描述:

1、针对包装车间自建厂就实施计时管理效率低下模式,建立包装车间计件薪酬管理体系
2、亲自组织、培训与指导包装车间主任操作计件基础之标准工时测量、T.T节拍、C.T平衡分析等运作,成功运作后降低6人管理成本;
3、建立生产部厂长在生产计划排程、进度控制、SPC数据统计分析管理模式,为订单交期准时交付和外贸业务接单奠定了基础;
4、针对经常出现批量质量事故,建立和实施过程产品检验与放行控制程序、不合格品控制程序、产品抽样管理办法、产品质量问责管理办法等,并亲自组织、培训与指导运行,改变由检验员单一控制产品质量变为员工、班长、主任与巡检、专检相结合的产品质量管理模式,明确了各级操作人员的管理职责,基本上杜绝了批量质量事故的发生。

自我评价

本人90年在台资企业、美资企业工作近15年(其中在班长、组长、副课长职位上工作5年;生产总监岗位工作5年,后轮岗到人力资源总监岗位3年和工程技术总监2年)。
2005年在浙江民营企业工作近14年(从事生产副总、人资行政总监/副总、常务副总等职)。
在职业生涯管理中逐步掌握并能熟练运用ISO9001:2015质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康管理体系、美国石油协会API Spec质量规范及5S管理体系策划与实操,并具备有人力资源六大管理模块、行政六大管理模块理论策划与实操管理工作经验,并将上述各体系标准运用于企业过程管理中并取得相应成果。
本人具备能根据企业实际运营状态,依托各质量管理体系建立或完善企业各系统运作流程,并具备统筹与协调企业内部全面管理的能力。
在浙江工作10多年,其中有二家企业合作过二次,并有一家企业海外工作管理经验!

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