工作经历

1、在总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促各部门人员职责范围内的各项工作任务;

　　2、贯彻落实各部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作;

　　3、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况;

　　4、负责监督公司印章的使用;

　　5、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作

　　6、负责组织物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存统计核算的督察工作;

　　7、负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工作;

　　8、统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作;

　　9、负责主持公司的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;

　　10、贯彻落实各部门岗位责任制和工作标准，密切与销售、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;

　　11、负责组织地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;

　　12、负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关事项。

1.协助制定公司人力资源整体战略规划；2.起草.修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；3.监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制提出建议，负责薪酬计发管理为薪酬决策提供支持；4.制定招聘计划和程序，开展招聘工作；5.制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系；6.受理员工投诉，处理劳动争议.纠纷，进行劳动诉讼；7.参与职位管理.组织机构设置，组织编写.审核各部门职能说明书与职位说明书；8.参与各部门的日常事务管理工作，协助完成各部门员工工作考核.激励及部门资金的预算和控制等工作；9.建立并宣传新新特色的企业文化。
10.负责总经理办公室工作,承担公司重要目标、任务的计划制定及贯彻落实工作
11、管理公司重要会议,做好各种会议纪要、记录,草拟及管理公司公文及文档。
12、负责组织制定、修改、完善公司各种规章制度，安全生产相关的法律法规管理，做好安全管理台账。
13、6S管理体系的实施与推进，负责行政后勤保障管理。
14.负责资质申报与审核工作，外联对接与接待的工作衔接。

1人力资源六大模块管理推行积分制管理体系2车辆使用管理及维护3安全生产管理制度制定建立安全生产台账确保安全部门检查的通过率4建设营造公平公开公正的文化氛围多方式招留育用员工的管理降低员工流失率6非易耗品固定资产管理确保资产的损坏及丢失减少资产成本浪费7节假日活动组织8资质申报相关保险与缴纳事务处理员工与部门之间的协调工作9员工素养塑造素养提高员工工作积极性确保产品质量上升

1，督导人员招聘入职选拔离职调薪解聘面试签约劳动合同签订2，负责内部人员协调工作3，负责组织会议议程落实会议重要事项的执行情况4，车辆使用及维护管理的政策制定环境管理后勤保障管理办公用品管理采购统筹管理5 ，6S管理及落地实施管理推行，为6S管理提高工作效率扫清障碍6，协助总经理管理其他事务独立介入重大异常事故调查和成本管控根据业务实际情况人员能力素质结构编制培训计划7，建立健全公司的质量管理体系组织机构8，根据公司中长期经营发展目标制定公司中长期经营计划和战略计划9，固定资产管理及外行政事务处理向总经理汇报结果和方案10，薪酬与福利体系的完善及修正薪酬架构的设计及实施

1人力资源的六大模块的管理2负责建立部门生产管理机制流程管理3负责制定绩效制度全面组织推行公司绩效管理协助指导各部门的绩效考核工作进行有效的绩效机制确保公司内部考核和晋升制度顺利实施4建立企业管理体系完善管理制度建立业务汇报及专职责任制5薪酬福利的设计各部门各岗位职责的修订办公用品统筹采购管理6生产安全管理及安全生产的管理制度和职责的制定与执行7设计公司组织架构及各岗位职责并依照岗位职责进行管理7规划薪酬成本和人工成本8门卫保卫工作管理员工关系管理固定资产管理安全生产台账管理后勤保障管理

1组织开展各种活动通过各种方式宣传企业文化加强凝聚力如年会生日等2负责制度建设全面主导公司制度体系的展开与运作进行规范化管理开展外部协调工作3及时处理公司管理过程中的重大人事问题4负责公司日常事务管理安全保卫纠纷事务等工作5负责人力资源管理培训人事调动等工作6负责管理性资产管理办公用品的统筹采购制度及发放的程序要求公车调度维护的管理规定制定及使用审批程序食堂宿舍等后勤管理7负责组织监察稽核审核等工作重大会议组织宣传接待等工作

1根据公司发展战略制定完善执行公司的各项人事行政政策确保公司人力资源的充分合理运用2督导人员招聘录用等程序建立内外部招聘渠道及人才库确保公司各岗位人才3及时与部门协调沟通组织监督各种入厂培训和在职培训促进工作技能的不断提高4薪酬与福利政策的计划薪酬架构的调整福利方案的设计人力成本分析相关的费用缴纳事务处理5员工职业发展计划的制定与调整员工与部门之间关系的协调员工相互之间关系的协调合同管理人事纠纷与劳动争议的处理6负责拟订公司会议议程及各项会议大事迹等会议服务工作对公司年度各项经费的预算及分析审核工作7建立公司管理体系梳理内部管理流程清晰部门职能建立业务汇报及职能责任制及时处理管理争端的解决程序