工作经历

主要产品：沙滩椅、沙滩床、折叠椅、折叠桌、金属家具、太阳伞、帐篷、编藤系列休闲椅研发、生产、销售。
1.协助总经理制定企业的年度战略规划、年度工作计划，制定企业的经营目标;
2.在授权范围内处理企业的日常事务和对重大问题做出决策;
3.为总经理提供经营决策分析和支持;
4.负责主持企业例行会议;
5.审定企业的经营管理制度，如有必要则提出修改完善意见;
6.负责进行企业各部门之间的沟通协调工作，以保证各部门之间的工作能顺利进行;
7.协助总经理处理外部关系，为企业树立良好形象;
8.参与管辖部门内部的人员业绩考核以及培训招聘工作。

主要产品：金属制厨用器皿及餐具的制造、销售。
1.主持公司质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责；
2.组织建立质量管理体系，确保质量体系正常、有效运行；
3.制定公司年度质量目标和质量计划，经批准后组织实施；
4.制定产品质量检验标准，负责公司外购和内部生产产品质量的控制；
5.负责设计与开发活动的质量策划；
6.参与新产品开发的先期策划，审查产品设计及工艺的科学性、合理性；
7.组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责；
8.监督、检查、考核下属的工作；
9.对各类产品质量事故进行调查、分析并提出处理意见；
10.对接客户及第三方质量体系审核，及督导内部各部门进行整改；
11.负责公司级品质标准推进及品质教育培训；
12.负责品质部团队打造及人才建设。

主要产品：HDMI（molding及插PIN结构）DVI USB D-SUB RJ45 光纤接头等连接器及V3B PCMCIA卡座相关产品。
1.人员管理
1.1根据公司制定的年度销售目标对生产中心各部门进行定岗、定编、定责报总经理核准；
1.2负责生产中心人员招聘、培训、考核；
1.3负责生产中心日常人员管理工作；
2.工作管理：
2.1根据公司年度销售预测目标，组织制定生产计划和实施细则，确保生产任务的达成；
2.2组织建立和完善以PMC为中心的生产指挥系统，在做好生产现场管理的同时，全面掌握生产计划的实施进度及计划达成的状况；
2.3负责优化生产工艺计划方案、工艺实施流程，主导或参与解决生产中的工艺问题，确保生产制造过程低成本、高效率、高品质的运作；
2.4负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全、环保检查，落实安全环保措施，并督促、落实整改问题；
2.5主持召开生产中心《周核心团队例会》、《月度工作总结会议》，积极参与公司《产、供、销会议》、《生产协调会》，掌握生产进度，组织分配人力，平衡调度资源；
2.6负责公司相关的体系（ISO9000/14000）管理、体系认证工作；
2.7负责审核公司内部各类系统表单及产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等资料；
3.成本费用管理：
3.1根据财务部门制定的审核权限，审核或核准公司各相关部门费用开支；
3.2负责制定各部门成本Cost Down计划报总经理批准后，推进实施计划；
3.3负责公司各职能部门固定资产管理；
4. 定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题及时、 直接报总经理。
工作主要业绩：
1.优化组织结构和作业流程，完善管理体系；
2.导入考核评估机制，强化人员技能和素质培训，完善公司管理制度，提升企业文化内涵；
3.通过过程优化，成本管控、团队管理和成果导向，生产效率整体提升了15％左右，公司产品的制造成本下降了8％左右；
4.通过实施、落实新的发展战略规划，公司年产值从1.8亿提升到2.5亿。

主要产品：包括安规电源线、电脑周边连接线、音视频连接线、汽车单双控线及各种插件Harness Cable。
1.掌握、了解企业经营状况制定公司年度预算及月度费用滚动预算，不断将企业制度化、规范化；
2.优化和完善公司组织架构，不断健全公司管理体系和相关规范及制度；
3.组织监督、检查各职能部门相关计划及规定执行、落实情况；
4.利用周、月度总结，权衡各职能部门运作效果，使之不断完善；
5.跟进和落实各部门月、年度培训计划工作；
6.推进公司企业文化的建立，不断提升员工对企业工作的意愿；
7.完成总经理临时下达的工作；
工作的主要业绩：
1.通过优化现有资源和生产过程，进行重组、整合，以达到均衡生产和安全生产。
2.推行快速换线，换线时间由之前的53分钟降低到目前20~30分钟。
3.在公司主导推行了“5S”活动、《质量月活动》。

主要产品：电子连接器、电线电缆组件、电路板组件及光纤器件等产品。
1.按照编排部门《生产计划》，组织和协调本部门人力、物力，合理安排生产，确保生产品质和生产计划的完成；
2.及时了解生产异常状况，并及时给予解决和处理；
3.检讨生产状况，找出生产中存在的问题，制定改善计划并实施；
4.负责下属知识与操作技能的培训，做好基层管理梯队建设；
5.组织检查和落实部门的规范化、标准化作业，推进工艺改善，提高生产效率；
工作业绩：
1.工单准时结案率提高至98％，减少现场WIP的同时降低了生产成本。
2.制程不良率由4％左右下降到1.8％。
3.物料损耗金额由之前的1.5％降低到0.8％。