工作经历

工作内容：主要负责服务公司全国范围内的区域代理，
线上部分：主要负责各平台的全国控价，各平台的授权安排；
线下部分：销售人员技能和公司新政策培训、以及日常售后问题的处理。

产品寻源与供应商开发:根据项目管理需求,成功开发多款新品供应商,确保供应链的多样性和稳定性,询价比价及资质评估:对潜在供应商进行详细的价格比较和资质审核,建立并维护完整的供应商档案,有效控制采购成本。新品管理:负责从打样到封样的全过程跟踪,确保产品质量符合标准,并顺利完成首批订单的生产、交货以及售后服务安排。供应商信息管理:在ERP系统中录入新供应商信息,建立健全的文档管理体系,提高工作效率。库存监控与补货计划制定:每日监测库存状态,基于历史销售数据、日常销量、安全库存水平及供货周期等因素,精准制定补货策略,保证库存充足且资金周转高效。业绩成果:2023年实现厨配类目采购金额累计达8300万元;通过优化流程,将新品入仓率由41.2%提升至73%,显著提高了运营效率

1.根据采购计划需求及供应商生产周期，计划分配订单跟进下单，把控采购货品及时入仓. 2.新品供应商寻找，资料收集及开发工作内容，对新供应商品质体系状况评估，以保证供应商的优良性。 3.新品需求确认，协同产品经理完成新品评估，确认产品要求.督导设计部输出符合产品定位的设计稿.对接供应商打样制造评估，确认打样时间，监制打样过程，组织产品经理进行样品验收. 4.新品下单，与供应商确认大货生产周期及MOQ，下发采购订单，跟进生产进度，协同入仓，完成建档及库存系统对接.

订单执行与品质保障：主导订单全周期管理，从下单到出货精准协调生产与采购流程，确保按时交付并维
持品质，有效提升交付效率20%以上。
数据分析与报告优化：系统性地编制和分析对账单及报表，显著提高财务流程的透明度与操作效率，助力
管理层决策制定，将报告处理时间缩短
客户关系与满意度提升：通过主动客户回访深入了解客户需求，灵活调整服务策略以满足多样化需求，成
功维护并增强80%以上客户的合作满意度，促进业务稳定增长。

• 塑件、包材成本核算、采购及外协工艺管理
负责保温杯以及日用产品塑件、包装材料的成本核算。单独核算塑件原料与加工成本；完成包材全项成本核算。结合生产计划以及库存情况，开展塑件、包材采购工作。统筹喷塑、3D等表面处理委外工序，完成外协询价、比价、下单及进度追踪，管控外协加工品质与加工成本，保障物料以及外协工序稳定供应。
• 新品打样报价对接
接收业务员新品开发需求，负责新品打样前期对接工作。匹配对应的物料供应商与外协加工厂，确认新品工艺标准以及打样需求，多方询价之后汇总物料、工艺、打样等全部费用，整理新品打样报价清单提交业务员。
• 供应商开发、筛选与综合评估管理
根据业务员拓展需求以及公司生产需求，定向开发塑件、包材、表面处理工艺外协供应商。开展供应商资质审核、产能核实、样品确认、商务洽谈，筛选品质达标、交期稳定、高性价比的供应链资源。围绕供货品质、供货价格、交期达成率、售后响应速度、配合度等维度对合作供应商进行综合考核。
• 金蝶系统订单下达与交期全流程管控
根据公司生产计划，熟练操作金蝶系统完成采购订单、委外订单录入以及下达。和供应商确认排产计划与交货周期，全程跟进生产、出货、到货、入库全流程。提前预判交期风险，妥善协调处理交货延期、品质异常等各类突发问题，确保塑件、包材及外协加工件按时、保质、保量入库。