工作经历

该企业是中国电动工具行业老大，具有电动工具国家标准制定权。在该公司担任了2年的生产主管，负责生产调度、计划安排等管理；担任了3年的品质主管，负责品质监控管理；并兼职体系维护负责人，维护体系正常运行。

该公司是生产电动工具产品的外销型企业，2005年8月-2006年10月任品质部经理，在任期间健全了公司品质管理制度，设计了品质机构，规划了品质流程，使公司的品质管理达到国外客户要求，在客户来厂审查中得到好评；2006年10月-2007年12月任管理部经理,在任职期间健全了各项管理制度，规范了人事管理，建立了整套管理流程，目前各项管理措施、记录等都较为完备；2007年12月-现在人总经理助理兼管理部经理，帮助总经理策划企业管理机构，确定公司目标，统筹公司各项流程，替代总经理执行监督各项决议等；2005年10月-现在一直兼管理者代表，在此期间，结合公司实际情况，编制了06年版的《质量手册》、《程序文件》，健全了涉及公司各个方面的管理制度，通过2年左右的监督执行，使原本体系跟实际运行不一致的局面改变成各部门都能够按ISO体系程序要求执行，致使公司的整改管理水平大大的提升了一个台阶。从开始的人治到现在的程序化、规范化的现代化治理，提升了企业知名度，加大了企业竞争力。通过2年的运行，结合实际，08年又对06年版的体系文件做了全面修订，使现行的文件真正的跟公司实际有机的结合，使公司的各项流程更加顺利流畅。 经过努力，公司的销售业绩每年都有大幅度的提升，从起初几千万到现在的年销售2.5亿。

负责公司全面的人事行政管理，结合人事六大模块（即人力资源规划、人力资源培训、人力资源的薪酬管理、人力资源管理与竞争、员工和劳动关系、安全、保安和健康）工具予以管理；负责公司各项规章制度的完善和建立工作；负责公司于各政府部门的联系交往工作；负责公司质量体系管理和各客户验厂事宜等。对本地政府部门比较熟悉，交往多年，有一定功底。文字组织能力强。

负责整个生产的运营管理，自接单到采购到生产到出货，生产周期与客户交期的协调，出货的安排等一系列流程掌控落实。整个生产团队紧密团结，月产量达50多万

整个生产计划、物流仓储、品质控制、精益改善的计划制定管理与实施