工作经历

公司生产扫雪机、园林工具、电动工具、热风枪等产品，现已通过ISO9001质量管理体系和14001环境管理体系认证，公司具有自营进出口权，产品通过GS、CE和国家3C等认证，公司现有员工500多人，是一家集科研、开发、生产与销售为一体的现代化外向型企业。

职责权限：对电动装配车间(100人）的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌.及产品质量、效率等负责。
工作描述：
一、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

二、组织实施车间生产计划：

1、根据生产计划，组织制订本车间的生产作业计划并监督切实完成生产计划。

2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

三、生产过程管理：

1、主持车间例会，协调、解决各线在生产中的实际问题；

2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

3、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

四、生产现场管理：

1、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

2、推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

3、按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 五、车间生产安全管理：

1、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

2、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

3、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

六、车间生产成本控制：

1、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

2、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

七、车间员工管理：

1、组织车间生产员工参加业务培训；

2、配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

3、负责车间员工队伍建设培训，打造团队精神、引导员工合理竞争培养后备人选，提出和审核对下属各人员调配、培训、考核意见

4、对车间人力资源建设提出建议、组织员工进行团队活动（拔河、篮球赛，军训等）一定程度上提升了员工的整体素质，加强了团队精神的建设



八、其他工作：

1、负责协调与其他相关部门的关系；

2、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

3、完成领导交办的其他任务。

4、对新设备及其他有关影响生产、技术硬件购买进行申报

5、对新设备及其他有关影响生产、技术硬件购买进行申报

6、做好新技术、新工艺、新产品的导入配合和应用工作

7、完成生产总监交办的其他工作任务，协助生产总监实现即定目标。

工作业绩：

1.2012年初开始公司全面改革由手工作坊式转入现代生产模式，重组车间布局，结合企业现状制定车间管理制度，逆转了曾经员工罢工的不良现象；

2. 颠覆所有装配工艺，重新调解工序工位。在原有的设备、人员基础上使原最快60台/小时的扫雪机产量提升至110台/小时、电链锯80台/小时提升至130台/小时。节约了生产成本、减少了徒劳的搬运。

3. 全力推行体系6s运作，使工厂员工素质提高、产品质量提升。

4. 推行提前备料制，将物料状况问题提前暴露，提前预知物料状况、做到计划能有效实施。

5.推行产线组装首件制，从中可以在批量生产前发现，物料是否正确、有无异常，这样避免了很多问题，提升了生产效率。

工作职责：
一、组织编制修订车间管理制度，并监督执行。
1.落实车间班前会议，提升团队气势，导入目标管理；
2.组织车间列会，培训线长管理技能，协调解决各线存在的问题；
二、组织改革车间工艺、薪酬制度，改变员工罢工现象。
1.组织定制装配工艺，更新工装夹具减少动作、搬运浪费提升工作效率；
2.基础数据的摸底统计，制定产品单价由计时转为计件，改变员工打疲劳战现象；
三、编制车间（包括金工车间、电机车间）生产计划，月计划、周计划、日计划；组织计划评审，追踪物料进度及物料状态。确保计划顺利落实。
1.推行按单备料制要求仓库实行提前3天备料制，物料进度提前公示。
2.组织物料进度会议，关注物料到位情况及物料状态。
四、积极配合公司导入精益生产推行一件流。每周六组织员工进行培训宣导效率、成本、质量以及晋升通道。
五、团队文化的建设，组织主持公司每月员工大会；提出组织员工团队活动潜移默化激发员工。
工作业绩：
1.根据订单情况制定专线生产、换线不换人。一定程度上提升了效率，在现有的人员设备基础上效率提升了25%。
2.车间进行改革控制了员工流失率；车间进行阶梯培养人才；
3.积极配合导入精益生产，产品质量得到了质的提升；

负责生产计划,物料需求计划的编制跟踪落实，
负责各生产车间衔接以及生产进度的把控确保交期。
编制梳理生产部物控部制度流程，减少各部门之间扯皮现象。
牵头装配车间的工艺工序改善提升装配效率。