工作经历

采购流程关键步骤：

核价：先确认价格合理性。
打样：样品验证质量/效果。
下单：最终执行采购。
顺序建议：核价→打样→下单，确保成本与质量可控。

小企，做冲压件加工
安排：按订单优先级排产，优化模具切换效率。
管理：严格质检（尺寸/表面），库存分区标识。
发货：核对数量批次，包装防磕碰，物流跟踪。
关键：时效和质量双控。

交期确认：与供应商明确最晚交货时间，书面留痕。
零星采购：优先选现货/短交期物料，或协商加急。
下单：标注紧急程度，跟踪物流节点。