工作经历

1、制定公司总体人力资源规划，完善公司人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理（人事考勤制
度/招聘制度/奖惩制度/薪酬制度标准化建立）；
2、绩效系统建立、评估、推行及实施；
3、员工考勤控制管理、工价手册的制定实施；
4、主导公司组织设计、目标分解，负责部门职责与岗位职责的设计、年度岗位编制与人员配置的管理工
作指导和统计，进行人力成本控制、分析；
5、负责人力资源的需求调查、评估工作；根据各部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，促进各部
门人员的优化配置；
6、优秀人才的引进与招聘，主导公司人才开发，人才培养，人才队伍建设；
7、负责处理公司的劳动用工关系和员工劳动合同，搞好员工的薪酬和福利，组织提薪评审和晋升评审，
执行公司福利政策，办理社会保障福利；
8、推行公司的文化建设和宣传工作；
9、领导下属完成部门管理目标及总监交办的其它工作任务；
10、组织计划各个部门的培训、调节公司员工关系，负责策划公司各项活动的成功举办，如“月度工作总
结大会、年底评优大会、春节联欢晚会，职工宝宝暑假班的筹办”。

1、做好总经理的参谋助手，协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况，起到承
上启下的作用；
2、负责各类文件的起草（例如各项管理制度、合同书、工作计划等）、存档整理、分类呈送；
3、收集有用信息，协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决
策；
4、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布；
5、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；
6、负责企业内外的公文办理、汇报；
7、要从小事做起，从自我做起，树立模范带头作用，协调员工内部矛盾，并督促员工积极上进，按时完
成公司安排任务，发现问题，及时上报总经理，并协助总经理解决问题；
8、负责做好来宾接待工作；
9、协助总经理分管好财务工作，做到支付手续齐全，原始凭证合规、有效。对上报的报表、数据进行审
查监督，保证帐表、资料数据真实、合法；
10、完善公司绩效考核制度，KPI指标制定调整，并对各部门经理进行月度考核。
11、负责仓储部的整体规划、人员结构调整和缩减及仓储薪酬制度制定。
12、协助SAP系统项目的上线及推进工作。

1、协助总经理制定公司总体战略目标及分解执行，落地；
2、人力资源相关管理制度流程表单的建立及六大模块体系建设，并执行落地；
3、优化人才培养机制及人才梯队建设，为公司选拔培养优秀人才；
4、深入业务团队，业务流程梳理；
5、完善公司绩效考核标准执行落地；
6、完善公司薪酬管理制度，配套标准执行落地；
7、编写员工手册，并实行全员培训，规范管理制度；
8、公司会务管理及组织，会议纪要精神转化为行动计划下发各部负责人，并跟踪完成进度。
9、办公室日常工作管理及各部门工作协调沟通。
10、员工关系的维护与管理。经部门协助配合，员工流失率在原有基础上下降20%

初创发展型公司，驻厂辅导，从0到1搭建人力资源各模块系统，梳理完善已有流程制度，含企业文化建立