简历编号:233808最近登录时间:2024-10-21简历更新时间:2024-10-21

******先生的个人简历

本人郑重声明:以下填报事项全部属实,若填报事项与事实不符,本人愿意承担由此引发的责任及后果。

个人基本信息

姓      名:******性      别:
籍      贯:武义出生日期:1988-07-05
婚姻状况:已婚政治面貌:群众
身      高:177cm体      重:75kg
现居住地:武义

求职意向

工作类型:全职地      点: 武义县 永康市 金华市 缙云县
类      别:企管部经理/顾问 副总经理/营运总监 总裁/总经理/CEO应聘职位:生产副总、总经理助理、生产厂长、生产经理
工资要求:面议住宿要求:面议
最快到岗:我目前处于离职状态(或应届生).可立即上岗

教育经历

毕业学校:金华职业技术学院学      历:大专
所学专业:数控毕业时间:2009-06-30
第一外语:英语英语水平:一般
其他能力:计算机水平:一般
相关证书:

工作经历

工作经历:10年以上
浙江**运动器械有限公司(2020-06-012023-12-31)
公司性质:私营企业担任职位:副总

工作描述:

1.服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责;
2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3.组织生产、设备、安全、环保、保密等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,及重大措施方案;5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核;
6.负责工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
7.配合组织审定技术管理标准,协助编制生产工艺流程,协助审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
8.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
9.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理;
10.加强管理,确保生产部门各岗位人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;
11.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
12.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
13.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;
14.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;
15.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
16.贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
17.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。
18.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;
19.6S管理导入、建立、策划、实施
19.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

金华易立创三维科技有限公司(2017-02-272020-06-01)
公司性质:私营企业担任职位:生产经理

工作描述:

1.做好部门间的协调工作,杜绝扯皮现象;
2.负责安全、生产、设备的日常检查工作;
3.按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、环的安排,确保生产顺利进行,保证能保质保量完成生产任务;
4.确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量;
5.精益改善,为企业最大限度减少成本;
6.及时解决生产过程中出现的问题;
7.负责生产员工绩效考核和管理工作;,实现人力资源的合理配置;保证能按照计划要求按时完成生产任务;
8.负责建立、健全安全生产机制和各项安全生产管理制度,对生产一线职工的安全教育工作9.岗位职责的编制,生产流程制定
10.6S管理

浙江巴奥米特医药产品有限公司(2009-03-012017-02-28)
公司性质:私营企业担任职位:生产管理

工作描述:

1.组织实施公司下达的生产经营计划,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产。
2.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
3.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、提出季度工厂奋斗目标和工作及重大措施方案4.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系
5.贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本
6.组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要
7.贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保厂区无安全事故发生
8.切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件
9.制定出良好的阶梯型人才培养,能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才
10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、等的使用/维护/保养及管理制度,并组织/落实/执行;
11.做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命12.主导企业内部精益化改善
13.6s管理
14.点子项目为公司年节省20万人民币

自我评价

工作认真负责

联系信息

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