工作经历

工作描述：
1、完成公司人员招聘需求及人员配置(2020年度为公司招聘入职员工890人），为公司发掘相关优秀管理人才（如物控经理优秀注塑技术主管，财务经理，车间主管等管理优秀人才；
2、修订、执行各项制度（如《公司管理制度》《门卫管理制度》《食堂管理制度》《宿舍管理制度》《车辆管理制度》《员工考勤制度》《员工入离职制度》等）；
3、完善各项台账（如《行政仓库台账》《车辆油卡及用油台账》《车辆保险及维修台账》
《消防检查台账》《员工社保台账》《员工合同台账》《员工工伤台账》《行政费用支出》《月度招聘计划》《日招聘日报表》等几十项部门台账）；
4、绩效管理：调研考核岗位考核要点，制定员工绩效考核方案《AB制考核模版》、并落地执行，跟踪分析绩效考核效果；
5、薪酬管理：根据公司实际需求制定公司薪酬等级、岗位职责编写、薪酬晋升管理体系；
6、建立新员工入职培训及岗前培训；
7、规划部门工作流程，使之与公司各部门工作练连接协调，充分发挥本部门工作职能；
7、其他日常（部门管理体系的建设等）。
下属员工（19人）：
人事行政专员5人、门卫4人、清洁工5人、食堂人员3人、司机2人。

1、部门工作职责梳理，建立本部门各工作的工作流程；针对相关岗位制定相应的绩效考核制度；从某种意义上来讲；按照人力资源六个模块与公司实际管理情况进行管理升级。
2、建立公司组织架构；修订、完善公司各项管理制度；
3、建立用人需求制度，完成招聘需求、
4、新员工入职培训、岗位培训、技能培训；
5、薪酬标准的修订和员工关系处理；
6、员工档案管理、岗位、薪资异动等日常工作办理；
7、门卫、食堂、车队工作管理；
8、其他日常。
下属员工（12人）：
人事行政专员3人、食堂2人、司机2人、杂工4人、门卫1人。

部分工作中行使总助职权；全面统筹公司人力行政工作（制订、执行、完善公司绩效考核制度、薪酬福利制度、招聘培训流程、政府申报、各项验厂、行政日常管理等人力行政工作。
完善各项行政管理制度，如门卫、食堂、厂规厂纪、工衣工牌、食堂、消防安全等制度，规划员工车位、清理厂区呆滞物料，改变厂区车辆乱停、遍地呆滞物品的乱状，并建立面部识别门禁系统为公司创造了一个良好的工作环境和外部形象；
入职之前公司长期使用劳务派遣工300多人，员工总人数达到800多人，入职后通过优化公司人事制度和薪酬福利制度、定岗定编（512人）、制订新员工培训机制、发放新员工礼品等措施，提高新员工的归属感保障留存率，通过不到半年时间全面取消临时工，实现劳务派遣用工转型公司正式用工是的劳务用工方式，每年人力成本降低300万左右；
以目标与结果为导向，根据各部门KPI指标制定绩效考核标准，改变公司之前绩效混乱现象，在一定程度上提高了员工的工作效率。
组织内部线上线下培训和外部培训，提高一线管理人员管理水品、专业技能及管理思维；
建立生产安全、6S稽查机制，协助生产副总转变车间物料、半成品、私人物品等乱摆乱放及各办公室桌面零乱、物品乱丢等不良现象，为员工创造舒适的工作环境和良好的外部形象；同时对全司各部门生产安全工作进行宣导、监督整改，在公司附近工业片区我们的生产安全管理属于标杆企业，接受金华电视台安全生产消防宣传记录片的素材采集及采访。
建立稽核机制，督查各部门工作流程、各项制度会议结果的执行成果。
对接政府部分单位及其他外协单位，主导完成部分政府申报工作（如高新技术企业复审、安全生产标准化、浙江制造对标、新产品认证、科技型企业、知识产权贯标、环评、能评、专利等项目的申报对接协调）及各项验厂工作（如BSCI、ISO90001、ISO45001、ISO14001、客户验厂等）。
下属员工（10人）：
人事专员1人、行政专员1人、保安4人、清洁工2人、司机2人