工作经历

QE
1、检验标准化的建立 2 处理现场异常 3.客诉
生产助理
1. 生产进度的跟踪 2.产能的评估 3.各车间与部门的沟通协调
供应商评估师
1.产能的评估 2.品质的评估 3.处理异常的能力

总经理助理工作职责
1、负责公司各车间消防安全检查、6S其中整洁、整理、稽查等日常工作。
2、负责公司质量、人权等所有验厂，及QC验货公关。
3、负责公司相关制度的修订及制订工作。
4、完成总经理交代的其他工作任务。
主要是安排品质部门日常工作，品质问题分析、管控。
1. 制定质量管理的相关规章制度;参与制定相关业务流程；
2. 根据公司发展战略及年度规划制定本部门年度目标及目标达成方案； 监督目标执行，及目标月度考核；
3. 按照现场6s要求监督、检查、执行；
4. 贯彻并执行流程，组织流程节点人员内部培训；制定流程关键质量控制点，提取流程关键指标；
5. 参与编制ISO9000质量认证体系以及其他质量认证体系的体系文件；
6. 推广、实施与监督质量认证体系， 参与质量体系的年度审核； 协助准备外审和内审、管理评审的相关资料，协调内外部关系，外审工作的顺利开展
7 审核成品/半成品/原材料等检验标准及检验记录表；
8 组织对外协厂的产品质量进行检验、评价；
9.组织制定执行公司质量控制大纲及阶段质量控制计划；
10. 组织制定并审核本部门业务流程中的工作标准、作业指导书、控制记录表；
11. 参与新产品的研制过程中的质量验证及产品工艺、流程的不断优化和提升；
12. 主持对重大质量事故的分析、处理；
13. 参与对质量问题和用户意见进行分析及改进措施，依据反馈改善质量控制；
14. 制定本部门年度、月度工作计划； 审核、监督、执行本部门年度、月度、周工作计划；

工作职责：
整合公司各项资源，保证公司运营正常，推进公司各项制度建设，促进公司良性发展。
1、协助董事长制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、将公司内部管理制度化、系统化与规范化、流程化；
3、组织、监督公司各项规划和相关计划的实施；
4、管理、统筹、协调、督导公司管理系统发，整体运作；
5、审批下级上报的人力资源部、行政部、品质部、采购部、研发部等相关文件、单据、工作计划、方案、制度、流程等；
6、建立和实施公司的成本管理体系，优化企业的成本投入，调整企业的成本结构，规避企业的成本风险。监督和控制生产过程中的成本和费用，确保成本费用控制在公司的预算指针范围内，并采取科学的成本管理手法不断降低研发成本、制造成本、营业成本和管理成本；
7、协调、指导完成公司相关认证如：ISO9001、ISO14001、ISO18000等国际质量标准化的质量与管理活动，并在公司加强宣传、推动、使全体员工必需依照公司统一思想、统一步伐、进行一系列科学管理的方法、活动等事宜；
8、参加公司采购部、品质部等会议，及时沟通、协调材料到位、品质异常处理等情况并作好相关安排跟踪工作等
9、不定期检查、督导所管辖部门6S管理工作的组织与推进工作；
10、董事长不在公司时，在授权范围内代理董事长行使职权；
11、完成董事长临时下达的其他任务

负责公司日常生产计划，订单评审，执行与实施
2.负责技术研发的跟进与执行
3.负责公司生产相关制度的编制执行
4.负责各部门相关考核，如：安全生产，生产进度，品质管控，6S执行等方面综合考评
5.负责客户维护等
6.负责成本管控及流程优化
7.负责生产工艺改进，提升效率
8.负责品质异常及生产安全等

1、督导公司各部门的日常运营活动，召开相关会议，发现问题、分析问题，采取有效措施，确保公司运营的正常运转；
2、协助总经理制订公司中长短期的发展规划，审定年度运营、项目计划，提出公司经营目标及重大措施方案；并负责组织、实施日常运营及管理；
3、推进公司内部管理的制度化、规范化，审定组织结构和管理体系；监督检查各部各项规划和计划的实施；综合协调处理企业内部日常事务；
4、加强制度管理，确保公司各部门各岗位职责、权限规范化，建立质量管理体系，贯彻执行公司的成本控制目标，降低公司的各项成本。
5、主导或参与公司重大事项的决策，掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件；
6、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向;
7、规范公司营运管理、指导和督查，逐步完善公司的整体管理水平。
8、定期向总经理汇报日常工作情况
9.随时掌握库存状态，保证物资及时供应，充分发挥周转效率。
10.出现问题用8d,5why,3现报告分析，把问题点控制在内部，做到预防。