工作经历

负责订单的接收与处理、日生产排产计划的制订、交期的确定，跟进生产完成状况，做好异常情况与特殊订单的处理与上报，协调新产品试产物料及生产调配工作。

运营管理：负责仓储作业SOP制定及仓库团队日常运营管理，完成VMI新仓库区域规划，根据物料属性、种类进行定区、定量、定点，并将库位编码原则导入WMS，优化物流动线及车辆线路，2个月时间完成自建仓库整体搬迁。
现场管理：负责仓库现场作业、8S推行、目视化管理的执行状况监督，通过移动储位数字标识牌放置于待检验物料上，系统料号与物料关联，实现待检区域目视化管理，QC抽检作业时效提升60%+，每班理货人员节省1名。
效率提升：负责仓库运作状况分析、管控、优化及调整，为响应Apple小批量、高频次订制化物料弹性需求，建立线边JIT仓，准确达成分拣并送料上线，将工单开立配送至产线月台时效从2小时缩短至30分钟送料上线。
系统优化：与系统开发部门探讨增加仓储系统收货登记节点取代人工登记，成功实现IQC系统与仓储管理系统数据共享，实现无纸化高效检验作业，每月节约办公用纸2000元，IQC检验时效提升30%+，每班节约2名作业人力。
成本分析：负责仓库各项KPI指标达成及仓储经营分析，通过采取轮岗制培养一岗位多能员工，并结合员工教育培训、考核和绩效评定，提升作业机动性及员工士气，多能工比例由0提升至60%；每月节省人力成本约20万元。

工作概述：负责仓储运营管理体系的搭建，对仓储收、发、在进行全面监控，通过仓储精益管理及人员、设备利用率优化等措施为客户提供最优的仓储解决方案，确保快速、高效服务于客户生产。
体系搭建：负责成都第三方仓储项目团队创建，通过业务流程梳理、SOP标准文件编制，3个月实现制度文件、流程文件、作业指导书等体系文件建立，并通过客户第三方审计，为公司成都项目后续工作打下坚实基础。
仓储管理：负责团队日常运作与客户服务质量控制与监督，仓储每日各项KPI达成率99.8%，原料、成品在库盘点准确率100%，通过推动包材JIT供货模式落地，包材安全库存由的7天降至3天。
精益管理：通过对叉车等搬运设备的工时及仓库各物流动线进行工时匹配计算有效作业时间，调配资源、优化物流动线、减少空载率，在客户增加一条生产线后搬运设备未增加额外的叉车设备，每年为客户节约30万元。
团队管理：围绕员工操作时效、安全、5S、库存准确率等指标制定仓储人员KPI考核标准并组织实施，做好仓储作业人员月度考核及作业流程、质量方针、EHS知识培训，培养主管3名、班组长5名，一岗多能员工占比高达75%。

工作概述：负责成都公司仓储及物流日常运营、物流规划、战略执行、管理提升及人才梯队的建设。
战略执行：协助制定公司发展战略、经营目标及营销战略，每周召开复盘会，配合营销做好仓储物流保障，成都仓库每日履约能力达300万RMB的GMV/天，高峰期GMV达1100万/天，履约无异常。
运营管理：全面协调和规范仓储仓库的日常运作，处理食药监不定期检查、员工安全、配送延误沟通等各项突发事件，确保仓储仓库货物的安全、库存信息及在途物流准确性以及履约能力，交付准时率99.7%+。
物流规划：负责仓配物流规划及管理体系建设，协调解决供应链体系问题，完善各项业务流程、规章制度、操作标准，承接总部项目落地实施，成功承接挪瓦咖啡、马路边边等20+品牌连锁餐饮KA客户，并对计划成本进行评估。
管理优化：
坪效提升：优化仓库布局规划，合理控制仓储成本，提高运作效益，制定仓储坪效目标，确保仓库运作成本最优及效益最大化，梳理高库存商品，外省供应商由原30天安全库存降至7-15天，仓库坪效提升20%。
标准仓优化：借鉴制造业仓储5S管理经验，运用到生鲜电商仓库，通过标准作业稽核与作业质量管控，100%确保先进先出及整仓零安全事故、零安全隐患，成都仓在集团仓储体系被评定为4星级标杆仓。
人效提升：配送物流运营成本优化、效率、品质、安全全面管理；通过员工跨部门轮岗、作业前置等作业流程优化，一岗位多能员占全体员工70%，仓库整体人效提升15%，定编人数由168人降至102人。
服务提升：做好市场调研，积极收集客户反馈，不断提升物流服务质量，提升客户体验，成都大客户事业部最大餐饮客户全球中心仓成功落地，集团WMS系统与客户ERP及3PL系统实现无缝对接。
团队管理：制定部门每月工作计划，带领督促团队完成目标任务，对各项工作制度的执行情况进行跟踪检查；加大人才培养与输出，构建合理人才梯队，成功带教主管1人、组长2人。

工作概述：负责仓储物流管理标准制定，仓储物流全国运营数据监控，仓储物流服务商考核。
运营管理：搭建物流运营数据看板，通过每日全国数据分析并监测物流运营状况，及时发现并解决运营过程中的问题。
管理优化：收、发、存、运输相关作业标准制定，服务商管理标准制定。

项目描述：2023年11月，带领团队核心成员进驻拉萨市，为西藏团餐供应项目仓储选址及仓储物流团队搭建及与系统供应商就相关WMS、TMS、OMS系统上线进行全程跟进。
项目职责：结合业务特性，分析拉萨市区市场分布环境，针对性寻找合适的仓储场地；全程负责仓储及办公场地租赁规划实施落地，仓储管理系统及配送管理系统寻找合适的系统供应商，带领团队成员进行系统性价比比较，最终选定系统方案并全程跟进系统供应商部署上线，运营团队本地化招募，以节约高额的内地人员派驻西藏成本。
项目业绩：结合实际业务场景需求，最终选定离一级批发市场相对较近且离甲方指定的收货场地1.5km处租赁仓储场地； 西藏仓储物流运营团队成员本地化招募比例达50%以上，相比内地招募人员长驻拉萨每年节约人力成本20万+；仓储物流系统2个月内完成按业务场景需求个性化全面部署上线，整个开仓平衡运营较计划中提前1个月。