工作经历

、任职品质管理期间： 1 组建公司新工厂（江西友利电）的质量部门。 2 规划公司的质量管理体系，编制相关质量体系文件。 3 组织品质部人员，在各个环节预防及控制产品质量，杜绝批量不良产生。 4 负责与外部审核机构联络ISO质量体系认证事项。

主要负责：生产工程部PE IE 的技术攻关及人事管理．负责新产品导入、生产工艺及标准工时制定、非标设备、治具设计、制作；负责管理、协调各部门间的相互配合、协助安全、高效生产；负责来料不良时与外部门在技术上的难点进行交流及建议以控制后序来料品质；总策划设备技术、产品结构、操作工艺改良、改进并进行现场跟踪指导及技术培训工作．对生产现场的疑难异常进行决策性排除及重点订单的品质、产能跟踪确认．能熟练运用ISO9000对生产工艺、技术、设备以及体系运作程序文件进行编写与审核等工作．

负责公司全面管理（业务除外），进入该公司之初，该公司家庭模式管理水平。1、 在公司推行“6S”现场管理制度，公司现场管理焕然一新，深得员工、老板、客户、同行业好评； 2、 推行绩效考核制度，让员工能为自己的表现负责，员工整体工作表现有很大提升； 3、 在公司推行优秀员工评比制度，推行全公司会议制度，以宣导公司的方针、政策、理念、厂纪厂规；以表扬先进，鞭策后进；以宣导好的工作方法、操作技能； 4、 在公司推行会议决议追踪制度，对公司的会议要点形成会议决议，并进行跟踪，以确保会议有效性； 5、 完善和补充了公司制度，并将公司的所有制度进行了汇篇，将它分成生产和行政管理制度两部，并分发到相关人员手中，并坚决执行。确保了制度的有效性、及时性、完整性。6、 在公司形成所有生产异常、品质异常反馈制度，所有异常必须写反馈单，责任人进行纠正预防，并按公司制度进行处理。有效对公司问题进行了纠正预防，发现一个，解决一个，杜绝再出。7、 主导企业文化建设，让企业员工不断认同公司，创造积极、进取、和谐的企业团队； 8、 公司产值逐年稳步提升；公司品质已在走品牌战略，已居同行业之先； 9、 规范各部门业务流程，有效协调业务、计划、生产、采购、品质、财务、行政、技术、开发等各部门工作，各部门衔接良好、沟通到位。10、 规范生产管理，制订生产目标和奖惩制度，生产计划达成率在95%以上。11、 通过持之以恒的不断改善，公司整体管理水平在同行业中居前。