工作经历

2014－2017浙江飞剑，
2017－2018美斯特，品质工程师
2018-2022泰琪硕，南龙 品质部主管，经理
1.主要负责产品前期打样，品质测试，制定产品检验标准，试产发现问题点，异常分析，技术改善，品质验证，效果确认，最终归档，组织量产评审会议.
2 针对新产品试产的，各项检测，数据收集，编存档，新产品的品质标准，及检测项目，方案落实，日常生产中的品质测试，及测试记录跟进，
3.巡检工作跟进与监督，不足之处给予培训，教导
4 巡检报告的审核，现场巡查首件及巡检报告的及时性，及巡检工作效率监督，
5.日常工作中巡检发现的问题及巡检工作中遇到的困难进行协调
6.车间不良品及报废进行评估，清点
7.工作中的异常进行分析，处理
8.协助检验与各部门的沟通，协调，问题的落实。
9.日常工作中巡检发现的问题及巡检工作中遇到的困难进行协调
10.供应商管理
供应商产品质量管理
供应商月度/年度考核，评审
外协物料，异常跟进，改善
外协物料，检验标准制定
组织异常，异常分析会议
11.处进，部门卫生，员工素质，员工工作积极性
12.每日工作总结，
13.验货员接待，收集验货员验货 过程中不良缺陷，制作不良品看板，或者PpT展示，并对检验或车间员工进行培训.
14. 客户投诉的问题进行改善，并将改善方案及改善效果已8D报告形回复给客人.
15. 不定期，巡检工作培训，每周组织部门周会一次，针对上周发生的问题，总结，落实，与本周工作重点，及注意事项的落实，
16品质部门的样品管理，检验资料，整理，保管
17.协助公司做好客户验厂准备，
及ISO9001质量体系ISO14000环境管理体系，ISO45002职业健康安全管理体系，的认证，及推行
18，品质部组织架构，人员聘用，人员培训，完善品质管理部门空白区，建立品质方针和品质目标，部门KPI评级，异常，及时预警，并落实整改方案
19.制做品质看板，制定品质目标，建立品质方针，持续改善，过程，异常，目视化管理，
车间管理，
1.人员管理：
员工工作积极性，员工工作心态
2.现场6s管理：
围绕，整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，6项展开工作保持车间整洁，有序，不混乱，提高员工爱环境，有素质的特性
3.了解当天或者未来一个星期的生产计划，提前跟进物料到位情况，根据生产订单，及产品包装要求，合理安排人员
4.员工工作的督导，检查，保证无异常情况下能完成每日的工作计划
5.未完成订单（补尾）跟进.并及时补数.
6.安全生产
工作安全，生活安全，时时鞭策，人人敲响安全钟声，工作中，时刻关注隐形的安全隐患，并杜绝危险发生
7.人员考勤制度与工作纪律，
保证工作完成的情况下，做好人员合理休息，
8.车间各机器设备的维修与保养.
9.每天保证工作完成情况，
10.产品质量异常提报，报表审核，
11.工作中做好上下工序衔接，
12.上传下达，做好公司决策传递，工作困难上报