工作经历

1.负责工厂的生产管理，对工厂产品产量、质量负责 ；
2. 负责工厂生产异常处理、成本控制以及相关管理制度与流程，并监督实施；
3. 根据销售需求，及时制定年度生产计划，并分解至季、月、周、天，按时、按质、按量完成各项生产计划；
4. 负责提高生产效率、保障产品质量、改善作业流程、降低生产成本；
5. 监督、指导各车间工作（生产部、仓诸部、设备部等），保障生产的正常进行。

1、负责全厂的日常及生产管理（计划的制定和实施、现场生产管理、产品交付、成本控制和人员管控）工作，并对生产总监负责。
2、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3、负责对各车间主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
4、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
5、及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
6、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
7、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
8、完成公司交给的其它工作。

1、负责主持部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。

1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料资源。
3、每周一次定期召开生产会（不定期召开专题检讨会议），分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
4、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
7、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及新产品的开发工作。
8、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
9、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理。
10、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

1、协助董事长制定公司经营计划，完成公司下达的年度经营指标，保障防盗门与健身器材在生产、安全、质量、交期等的有效管控!在能源、设备和技改方面，建立完善的管理体系，构建良好的沟通渠道，全面组织完成所直接管辖的部门和分厂的工作目标和任务。2、参与公司经营决策，协助董事长制定公司经营战略，参与制定公司年度经营计划，预算方案，参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；掌握和了解公司和行业内外部动态，及时向董事长反映并提出建议。3、根据公司的年度经营目标，组织制定各单位以及生产、质量、安全、设备和技改等年度工作计划、目标、任务；每周组织检查总结各项工作实施进度和情况，并分析及时提出调整意见；每月了解生产、安全、质量、能源、设备和技改等方面的管理运行情况，并参与分管部门月度工作例会；发现问题及时作出指导性工作或组织解决、处理。4、组织建立和完善公司生产管理体系，确保公司各单位生产任务的顺利完成，通过电脑随时监控各分厂的生产进程，发现问题及时处理；协调各部门、各单位和相关职能管理的关系，保证生产流程的顺利进行；督促生产计划的按时完成，保证满足市场需求。5、全面负责公司产品质量的控制工作，提高产品质量；每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，领导公司质量项目的开展，监督销售部月度目标的达成，对销售部门反馈回来的质量信息，及时处理产品质量方面存在的问题。6、监督、管理公司生产和设备技改项目的实施，主持公司工艺技术改造项目的实施，对实施过程中出现的问题予以及时解决。7、负责分管部门的组织管理工作，负责协调分管部门内部、分管部门之间，分管部门与公司其他部门之间的关系解决争议；监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导，对分管的各部门工作进行月度考核，评价各部门的工作业绩。8、参与生产系统员工重要岗位的招聘、任免、晋升、调配、考核、激励等人力资源管理工作。9、负责营造系统内部良好工作氛围，提高团队工作凝聚力，指导下属员工的工作态度、方法，提高工作技能、绩效。

全面负责工厂生产内控管理，涵盖全供应链，安全生产、人员管控、订单
交付及生产过程质量把控。主导制造成本管理、效率改善与库存管控，推
动质量体系、精益生产、信息化及自动化建设。搭建人才梯队，制定生产
管理制度并监督执行;合理规划生产进度与资源调配，保障订单按时交付。
严格遵循 ISO 标准组织生产，统筹设备、工艺、品质、仓库、PMC 及采购
管理;定期开展设备保养与安全检查，杜绝隐患

全面负责工厂生产内控管理，涵盖全供应链，安全生产、人员管控、订单
交付及生产过程质量把控。主导制造成本管理、效率改善与库存管控，推
动质量体系、精益生产、信息化及自动化建设。搭建人才梯队，制定生产
管理制度并监督执行;合理规划生产进度与资源调配，保障订单按时交付。
严格遵循 ISO 标准组织生产，统筹设备、工艺、品质、仓库、PMC 及采购
管理;定期开展设备保养与安全检查，杜绝

1、协助董事长制定公司经营计划，完成公司下达的年度经营指标，保障健
身器材在生产、安全、质量、交期等的有效管控!在能源、设备和技改方
面，建立完善的管理体系，构建良好的沟通渠道，全面组织完成所直接管
辖的部门和分厂的工作目标和任务。o2、参与公司经营决策，协助董事长
制定公司经营战略，参与制定公司年度经营计划，预算方案，参与公司重
大财务、人事、业务问题的决策；掌握和了解公司和行业内外部动态，及
时向董事长反映并提出建议。3、根据公司的年度经营目标，组织制定各单
位以及生产、质量、安全、设备和技改等年度工作计划、目标、任务；每
周组织检查总结各项工作实施进度和情况，并分析及时提出调整意见；每
月了解生产、安全、质量、能源、设备和技改等方面的管理运行情况，并
参与分管部门月度工作例会；发现问题及时作出指导性工作或组织解决、
处理。4、组织建立和完善公司生产管理体系，确保公司各单位生产任务的
顺利完成，通过电脑随时监控各分厂的生产进程，发现问题及时处理；协
调各部门、各单位和相关职能管理的关系，保证生产流程的顺利进行；督
促生产计划的按时完成，保证满足市场需求。5、全面负责公司产品质量的
控制工作，提高产品质量；每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控
制工作，领导公司质量项目的开展，监督销售部月度目标的达成，对销售
部门反馈回来的质量信息，及时处理产品质量方面存在的问题。6、监督、
管理公司生产和设备技改项目的实施，主持公司工艺技术改造项目的实
施，对实施过程中出现的问题予以及时解决。7、负责分管部门的组织管理
工作，负责协调分管部门内部、分管部门之间，分管部门与公司其他部门
之间的关系解决争议；监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给
予指导，对分管的各部门工作进行月度考核，评价各部门的工作业绩。8、
参与生产系统员工重要岗位的招聘、任免、晋升、调配、考核、激励等人
力资源管理工作。9、负责营造系统内部良好工作氛围，提高团队工作凝聚
力，指导下属员工的工作态度、方法，提高工作技能、绩效。