工作经历

1.检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律；
2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询；
3.负责公司各项人事制度的传达，实施和检查；
4.负责公司员工的招聘工作；
5.公司全体员工的合同、档案管理和薪资管理；
6.负责公司全体员工绩效考核的组织、实施和总结；
7.负责规划、执行员工的培训工作；
8.负责员工考勤。

1、人力资源规划：参与公司年度战略目标规划，分解到部门。建立人力资源相关的年度规划：包括年度人力成本、招聘规划、费用预算、年度培训计划、企业文化建设规划、行政接待、安环等，实施人才战略，促进公司经营目标达成。
2、人资流程：梳理现有人力资源流程，逐步建立与优化10+个人资流程，包括选、育、用、留、离等相关流程，并在内部推行，促进公司人资管理标准化实施。
3、招聘管理：针对公司短时间、大规模发展的特性，针对性开展一线员工招聘，同时引进劳务派遣等合作机构，以确保公司用人需求；针对职能性管理岗位，建立各岗位的招聘要求，规划人才画像，以胜任力为要求，通过网络、社招、校招等渠道，为公司招聘到中高层人才，保持月度招聘到岗率≥95%。负责中高层人才试用期/考察期管理跟踪，对人才胜任力形成客观评价数据。
4、培训管理：A收集、分析各部门、各岗位人员的技能需求，建立覆盖公司各层级的年度培训计划，并监督、指导各部门按计划完成培训，实际年度培训计划完成率≥95%，促进全员的综合工作技能提升。B 2022年至2024年开展企业技能自主评价工作，培养技工百人。
5、绩效薪酬：与深圳***咨询公司共同推动绩效管理体系KPI+OKR绩效管理系统，以绩效目标为导向，时刻关注过程，日清、周分析，月复盘，年规划，推动公司整体战略目标的达成。
6、企业文化建设：
A负责公司年度企业文化建设与策划，组织开展公司企业文化活动；B开通微信公众号、抖音号等新媒体平台，策划、编辑公司新闻稿件、总经理讲话稿、对外文稿等；C与上海***咨询公司开展企业文化共创与落地项目培训与企业文化手册的编写，内部企业文化宣传稿件推广，使企业文化从墙上文件到深入到全员，倡导正知、正言、正行、正能量的企业文化氛围；D主导策划公司企业文化运动会；
7、社保管理：落实社保事项，给员工讲解社保知识，逐步提升和控制每月社保人员。
8、人才储备：建立企业人才储备库和实习生培养基地为人才供给提供保障，获得2016年/2017年优秀实习生见习基地；
9、安全管理：成立消防安全组织，层层分工，步步落实，签订三级安全责任书，推动三级安全标准化的建立。每月消防安全检查及每日值班干部打卡检查安全隐患，做到安全第一，预防为主，切实落实消防安全责任，将安全隐患遏制在源头，避免安全事故的发生。2016年重新梳理工伤安全管理制度，明确到车间、班组，定期进行工伤安全培训，工伤安全事故同比2018年减少19起，下降44.19%。
10、环保管理：环评验收、一般固废、危废台账管理及处置，职业危害现场管理、环保设施安全运行管理等。
11、体系审核与验厂：主导公司质量体系ISO9001、环境体系ISO14001、职业安全体系ISO45001、能源体系ISO50001体系审核、BSCI验厂。

一、招聘与配置：
1.制定并执行人才引进策略，优化招聘渠道、流程，负责人才引入和协助人力总搭建人才梯队建设；
2.合理配置公司人力资源，优化人员结构；
3.负责与用人部门沟通招聘需求，深刻理解业务及岗位要求；
4.熟悉永康用工市场，了解市场薪酬。发展多个招聘渠道，建立推荐体系，提升招聘结果，建立内推的良心循环；
5. 搭建招聘体系，结合业务及组织人才战略，识别关键岗位及明确人才需求，评估现有人才总量（质量和数量），引进外部人才及内部人才选拔，对人才进行培养和发展。
二、培训与开发：
1.负责员工培训计划的制定和实施，提供培训课程和资源支持，确保员工的专业能力和职业素质提高。
三、企业文化建设：
1. 协助开展公司企业文化活动，塑造、维护、发展和传播企业文化；曾主导公司年度表彰会议、年会的规划及重要会议主持的担当。从活动策划到活动执行最后到活动结尾的复盘，完成活动的闭环，主导150+人员的活动自编自导自演的年会获得不错的反馈及领导和同事的认可。
四、薪资绩效及福利管理
1.搭建公司薪酬福利体系，平衡公司成本与员工满意度；
2. 根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施；
3. 进行绩效体系的搭建，建立绩效制度，监督合理运用绩效结果，做好员工激励。

五、员工关系管理：
1.负责公司员工的劳动合同管理，确保合同的合法性和有效性;
2.协助解决员工关系问题，处理员工投诉和纠纷，维护良好的劳动关系;
结果输出：梳理员工从入职到离职各阶段风险防控要点及应对措施，协助参与处理劳动争议25起，做到95%0赔偿，为企业减少损失最小化。
六、人事制度建立及修订，相关入、转、调、离流程的建立及优化。根据公司发展实际，完善《人事制度》《考勤管理制度》《招聘制度》及《入离职管理制度》，实现人力资源专业化，制度化，有制度可循。

行政工作：
一、档案制度管理：负责公司员工档案信息、维护和完善档案并及时更新。做好钉钉线上制度的分类、发布。
二、验厂工作：主导协调跨部门进行年度的BSCI、ISO及三体系证书的审核工作。
三、HR信息化管理，通过信息技术、资源整合，优化服务流程，保证人事行政服务质量。
以往工作亮点描述：
（1）钉钉后台新建多个行政人事流程，提高效率，用更快的资源提供更好的服务。
三、行政支持的工作：
（1）负责公司日常后勤、行政安排协调，各类大型活动和会议组织协调对外联系、宣传和协调公司及部门间的沟通，客户接待等工作。