工作经历

工作职责：
1.负责大生产的全面管理工作，下辖注塑部、五金部、电子部、电机部、生产部、PMC部、仓储部、 采购部、品质部、工程部等生产制造相关部门；
2.全面管理生产运营工作， 督促落实生产计划的执行，确保产成品入库，订单及时交付；
3.建立、完善内部成本运营管控体系，监管人力、物力及资材的正常消耗，合理有效的进行成本管控； 根据订单状况与公司战略规划，及时规划调整人员及产能；
4.监管 6S 工作的开展，强化安全责任意识，确保安全有序生产，杜绝重大安全事故；
5.监督质量体系的有效推行，做到充分、适宜、有效； 确保现有产品及新开发产品质量稳定，合理控制不良成本及客户投诉率，杜绝重大质量事故；
6.保证质量体系运行良好，确保审核通过； EHS 工作合法合规，并推进落地实施；
7.对团队成员进行胜任力考核，根据结果整合/精简部门现有人员；
8.负责对生产过程中的各项成本指标进行监控，每月对材料损耗、制造费用和直接人工费用进行分析控制； 参加成本分析会，执行成本费用削减方案；
9.审核返工理赔费用； 审核计件工资； 审核申请计件单价调整及新产品计件单价；
10.制定部门计划、目标和预算，明确具体的工作任务、责任人和相关要求，监控和审核部门各项费用开支。
工作业绩：
1.保障整机枪钻类、手持类、 园林类月出货量高达 120 万台（2025 年前历史最高月出货量 98 万台）；
2.推行内部物流 2.0 重构，主要解决了物料上料不及时， 以及平衡公司的促销订单与普通订单的用料、 产线安排问题， 保证促销订单的利润， 同时不耽误常规订单的出货；
3.推行 JIT 生产模式解决场地拥挤、物料来料不及时、来料不齐套等问题；
4.推行降本增效项目产薪比从原 8.6%降到 5.2%；制费比从原 2.7%降到 1.5%；
5.推行扁平化管理优化人员结构，主管级以上人员优化14人（原42人）;
6.MES 项目导入（产品关键零部件追溯落实；
7.二厂的布局重新规划装修，博世、麦太保、翠丰等客户参观验厂顺利通过；
8.精益样板线的布局规划方案及推进落实；
9.内部物流 2.0 版本升级制作推进；
10.降本增效项目推进落实。