工作经历

（1）根据生产计划和上级领导的指示，对生产所需物料的了解和跟催，确保生产能顺利进行，按时完成生产任务。
（2）对车间的人员、生产、质量、工艺和突发事件的处理和协调。
（3）对公司制度的解读和实施。
（4）对员工的现场、生产、质量、团队、等各方面知识的培训及指导。

1.使部门人员全面理解企业经营理念和公司的质量方针，并认真贯彻执行。
2.设计所车间部门人员的岗位职责和相应关系，指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作。
3.编制各车间的管理制度、质量文件、作业流程等文件体系，参与相关程序资料的制定。
4.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析。
5.产能有限时，外协（委外加工）计划、管制与时间成本分析。
6.生产计划（MPS）的编排、组织与实施。
7.物料计划（MRP）的编排、组织与实施。
8.安全库存计划之拟定与文件制度的编写。
9.对生产异常进行及时处理、解决调整。
10.对人员进行培训、沟通和协调。
11.对公司资源、财产进行管理，并确保工作环境符合“6S”。
12.人员的合理利用，人才挖掘，

（1）负责制定生产部发展规划，推行精益生产管理，合理布局车间及生产线，改善生产工艺、工序和作业方式，不断优化人力资源和其他物料、水电资源配置，提高生产能效，不断降低制造成本和人力成本；
（2）按照生产计划合理分配生产任务，做到均衡生产，按时保质保量完成生产目标；
（3）及时解决生产、销售过程中反映的问题；
（4）组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品评审工作，及时安排、组织新品小批量生产到量产，共同提高公司产品的市场竞争力；
（5）负责公司中高层及车间管理员安全生产管理及业务指导；
（6）组建策划验厂，ISO9001质量体系提高与贯彻，提升工厂及品质的管理能力。
（7）制编各种管理制度(标准、制约、责任)，执组织培训并实施。，组织培训司管理人员（及员工）。
（8）稽核中心经理，日追踪审查各部门及车间对体系，6S、与会议决议事项的落实与效果评估。
（9) 统筹公司绩效考核。
(10) 陪同客户验厂(BSCI)，跟踪现场提交与整改状况。
(11) 统管安全工作、制定企业安全标准。
(12) 培训全厂管理人员（员工）品质及现代化生产意识。

人事行政工作内容：
（1）负责招聘工作，组织实施及公司内部员工的调配工作
（2）制定公司的人力资源发展计划，发展和人才储备及培养
（3）编制公司人事管理制度，规避各项人事风险
（4）做好员工关系交流、管理、走访等一系列工作，以便随时了解员工思想动态
（5）贯彻、执行、监督公司规章制度和质量方针、目标的实施
（6）负责劳动合同签订、续签或终止工作以及职务任免、调配、辞职、解除等手续的办理
（7）组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施
（8）档案文件管理，会议管理，办公用品采购及维护，保卫餐饮宿舍车辆管理，制定行政部预算
（9）工伤预防与处理总结
（10）参与国家劳动新政策的学习与推行

总助工作内容：
1、负责制定生产部发展规划，推行精益生产管理，合理布局车间及生产线，改善生产工艺、工序和作业方式，不断优化人力资源和其他物料、水电资源配置，提高生产能效，不断降低制造成本和人力成本；
2、按照生产计划合理分配生产任务，做到均衡生产，按时保质保量完成生产目标；
3、及时解决生产、销售过程中反映的问题；
4、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品评审工作，及时安排、组织新品小批量生产到量产，共同提高公司产品的市场竞争力；
5、负责公司中高层及车间管理员安全生产管理及业务指导；
6、组建策划验厂，ISO9001质量体系提高与贯彻，提升工厂及品质的管理能力。
7、制编各种管理制度(标准、制约、责任)，执组织培训并实施。，组织培训司管理人员（及员工）。
8、稽核中心经理，日追踪审查各部门及车间对体系，6S、与会议决议事项的落实与效果评估。
9、统筹公司绩效考核。
10、统管安全工作、制定企业安全标准。
11、 培训全厂管理人员（员工）品质及现代化生产意识。
12、完成总经理交代的所有监督和执行事项；
PMC工作内容：
1、负责计划、仓储两个部门，对公司总经理负责，对销售出货负责；
2、根据销售预测与订单，分解主生产计划与自制车间生产需求计划，考虑产能匹配与员工工资平衡，建立滚动式物料需求计划
3、完善物流计划管理系统，推进信息化管理平台建设，为ERP系统上线创造成熟条件
4、根据公司目标，分解部门指标，带领团队制定落地计划，并负责效果评估
5、实现满足客户交货期出货率：90%以上；物料到位计划达到95%，配件库存资金占用率下降：5%

1、负责制定公司发展规划，根据公司发展方向制定年、季度、月等相关发展计划和总结工作；
2、统筹业务、人员、生产、品质、物料需求等全面工作计划，推行精益生产管理，合理布局车间及生产线，改善生产工艺、工序和作业方式，不断优化人力资源和其他物料、水电资源配置，提高生产能效，不断降低制造成本和人力成本；
3、根据业务需要，生产力，合理安排工作，以均衡生产、提高业务需求为导向，按时保质保量，保销售的核心工作；
4、及时解决销售、人员、生产、品质、物控过程中反映的问题，着力把握销售、人员、生产、品质、物控问题的突发情况，
5、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品评审工作，及时安排、组织新品小批量生产到量产，共同提高公司产品的市场竞争力；
6、负责公司中高层及车间管理员对公司制度、现场管理、安全生产管理及业务指导；
7、组建策划验厂，ISO9001质量体系提高与贯彻，提升工厂及品质的管理能力。
8、制编各种管理制度(标准、制约、责任)，执组织培训并实施。，组织培训司管理人员（及员工）。
9、稽核中心经理，日追踪审查各部门及车间对体系制度、6S与会议决议事项的落实与效果评估。
10、统筹公司绩效考核。
11、统管安全工作、制定企业安全标准。
12、培训全厂管理人员现代化管理模式意识和现代化生产核心；
13、根据公司发展方向，与总经理一同拟订明年计划；