工作经历

公司产值：4.5亿元/年 员工：2500人 公司性质：外商投资企业 主要产品： 变压器骨架、汽车配件 1、负责客户有日立(广洲/日本)、松下(日本/新加坡SINCOM/厦门建松)、TDK(日本/匈牙利/厦门/香港/台湾)、TAMURA(美国)、线艺(美国/梅州/陕西)、Artesyn(中山)及部分国内客户的质量异常、投诉的处理； 2、对公司三大生产部(电木、塑胶、SMD)品质异常进行分析、提出有效的改善方案并实施； 3、对重大客户及量大机种运用品保手法（QC新、旧七大手法、8D、5W、SPC、FMEA、QFD、6sigema等）组织相关人员进行专案改善； 4、客户品质/环保稽核之准备、资料、陪同应对、稽核后缺失项目改善；公司内部稽核； 5、公司现有体系的维护改进，供应商品质管理； 6、负责品质部主管部门整合之专案案（如QC工作标准工时、人员绩效与薪资有效结合、公司品质会议及经营会议资料标准格式）及追踪确认。

公司产值：3亿元/年 员工：800人 公司性质：私营企业 主要产品： 革基布、针织面料、服装 工作描述： 1、配合公司总经理管理公司总部旗下4间分厂（革基布厂、服装针织面料厂、水洗厂、服装厂），提高分厂生产效果； 2、引进人力资源管理和精益生产管理资询项目咨询公司，推行5S,TPM,精益生产项目（设备布局优化、单件/单元流实施、设备产能测算及产能提高等）。对企业管理进行整改；为企业创造价值。 3、公司旗下工厂（温州和昆山）出现管理问题，立项专案直至解决。 4、公司建立推行集团化管理方式。

公司产值：8亿元/年 员工：600人 公司性质：私营企业 主要产品： 经销革基布、针织面料 工作描述： 1、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。 2、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。 3、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。 4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。 5、负责编制公司组织结构和岗位职责，负责招聘、培训、员工薪酬、绩效考评、劳资关系工作。 6、负责公司后勤(食堂、住宿、门卫）的规章制度建设管理工作，监督各项工作开展落实情况。 7、通过精细化管理，对设备改造、工序优化、岗位技能培训提高设备和工时的有效利用率； 8、全面推行“5S”管理，通过第一阶段建立“5S”领导小组和大清理、第二阶段的维护和第三阶段制定检查标准并检查评定，生产现场得到很大改善。 9、规范环保、安全管理工作，维护台帐，定期组织安全检查。

◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、员工关系、公司制度制订监督与维护、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；
对行政人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉行政人事工作流程； 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；
熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；
熟悉ISO质量、环境、职业健康安全运作流程并，对现场6S管理能主导并执行到位； 
熟悉ISO质量体系/SA8000或相关体系认证,具有欧美客户验厂的相关工作经验； 有较强的组织沟通能力,责任心极强,工作细致深入；
熟悉处理员工纠纷及工厂突发事件的应急处理； 组织大型活动的策划工作。
属学习实干型管理，工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.有较强的精力投入工作。富有工作激情.爱岗敬业；

公司简介：健身器材生产型企业，高新技术企业，地区纳税双百强企业，产值5亿左右，人员600人，主要生产：动感单车、电动滑板车、甩脂机
担任职位：人力行政中心总监，兼任总经理室经理
汇报对象：总经理
直接下属： 5人
工作职责：
1、负责对公司治理组织架构的设计调整，组织与人员调整，岗位职责、人员招募，劳务合作等。
2、建立绩效考核设计、制度制定、落实。
3、人力行政中心部门工作数据化、标准化。
4、建立公司部份（品质系统、仓库系统、采购系统、招聘系统）运营流程的设计、研讨、培训、实施工作。
5、建立现场6S检查、评比制度；
6、建立企业内训管理制度，制定内训工作计划，监督落实。
7、公司管理制度制订监督与维护；
8、公司ISO质量、环境、职业健康安全体系的维护、内审、管审、外审工作。
9、配合欧美客户的人权验厂、反恐验厂、质量验厂工作。
10、处理员工纠纷及工厂突发事件的应急处理； 组织大型活动的策划工作。
11、负责公司后勤，基础设施建设、改造，设备维修等
工作业绩：
1、2019-2020年健身器材迎来爆发式增长，公司增加多条生产线，通过社会招聘及劳务合作，人力资源得到保证，自主招聘达成率平均达成89%。
2、绩效考核制度制定与推行，彻底改善做多做少、做好做坏一个样的现象，公司各级人员在团队合作、工作氛围均有了明显提升，产品产量从不到3万台/提高到近6.5万台/月。
3、人力行政中心部门工作数据化（招聘达成率、离职率、工伤发生率、6S整改率、在职人员数据分析）、标准化（工作计划、制度、企业微信）。
4、建立公司品质系统工作，将品质部门工作从线上品检阶段，提高到品质部门运作阶段，品质数据化得到提升，改善活动得以稳步推进，品质的进料合格率从原来的70%提高到89%到90%。制程合格率从89%提高到95%。