工作经历

1.根据计划大纲，组织制定公司年、季度、月度生产计划<br/>2.生产组织：人员、设备、材料落实<br/>3.计划跟进：检查计划进度完成情况<br/>4.计划评价及生产改善

1.贯彻执行总部下达的品质方针政策，并检查落实。
2.品质规划：依据供应链整体当前存在的品质问题。做好整体的品质改价规划。
3.改进计划：依据品质规划，编制月度供应链整体的实施目标计划。并组织实施，按周检查进度。
4.岗位培训：负责对品质主管进行培训，提升管理理念 ，控制方法。
5.现场巡视：定期与不定期，组织对供应链各环节，展开品质稽查，评价运行效果及品质保障能力。
6.异常报告：发现和发生重大品质异常，在处理同时，向总部汇报。

1、发展战略规划——起草和编制公司发展规划3~5年；
2、年度经营计划——制定公司年度经营目标、生产目标、品质目标、成本控制目标；
3、公司组织架构——按照规范化管理要求设定公司组织结构；
4、公司规章制度——公司规章制度的建立和完善；
5、明确岗位职责——落实岗位职责，明确工作目标；
6、工作流程设计——按照ISO9001体系要求，设定工作流程，工作程序；
7、公司计划管理——行政工作计划、生产计划、品质改善计划......
8、组织订单评审——讨论订单交期、品质、工艺流程、人员、物料......
9、召开生产例会——检查上周会议纪要执行情况，本周计划安排，行政工作安排.
8、公司运作管理——人员、物料、进度、现场6S管理......
9、运作绩效管理——按月对各部门、各岗位绩效绩效评价和考核；
10、过程管理控制
①公司管理规范化——数据化、标准化、程序化、制度化、表格化、报表化；
②管理控制环节是——交期，品质、成本、物控、人员、安全的控制.
③管理控制核心是——目标达成，实现效率、效益的统一.
④管理控制方法是——数据分析、过程检查、监督、奖惩，并制度化.
⑤管理控制重点是——订单流量、盈利水平、资金占用的合理性及缩短制造周期.

1、发展战略规划——起草和编制公司发展规划3~5年；
2、年度经营计划——制定公司年度经营目标、生产目标、品质目标、成本控制目标；
3、公司组织架构——按照规范化管理要求设定公司组织结构；
4、公司规章制度——公司规章制度的建立和完善；
5、明确岗位职责——落实岗位职责，明确工作目标；
6、工作流程设计——按照ISO9001体系要求，设定工作流程，工作程序；
7、公司计划管理——行政工作计划、生产计划、品质改善计划......
8、组织订单评审——讨论订单交期、品质、工艺流程、人员、物料......
9、召开生产例会——检查上周会议纪要执行情况，本周计划安排，行政工作安排.
8、公司运作管理——人员、物料、进度、现场6S管理......
9、运作绩效管理——按月对各部门、各岗位绩效绩效评价和考核；
10、过程管理控制
①公司管理规范化——数据化、标准化、程序化、制度化、表格化、报表化；
②管理控制环节是——交期，品质、成本、物控、人员、安全的控制.
③管理控制核心是——目标达成，实现效率、效益的统一.
④管理控制方法是——数据分析、过程检查、监督、奖惩，并制度化.
⑤管理控制重点是——订单流量、盈利水平、资金占用的合理性及缩短制造周期.

一、规范化管理
1、规范化：数据化、流程化、制度化、表格化，标准化。
2、流程优化持续改进。
二、计划和生产控制
1.年度目标：销售目标，产值目标，品质目标，成本目标，管理目标。
2.订单评审：对新订单交期、品质、成本、材料、包装进行评审，注明生产过程注意事项（品质，工艺流程）。
3.排产计划：周排产计划（产值目标，交期）。
4、月度行政工作计划
包括生产品质物控产能等……的改进计划。
5、计划控制
具有很强的计划沟通，计划实施跟进能力（订单或者计划用电脑实施动态跟进，细化到订单每一个零部件配套同步推进）。
三、报表控制
1、车间个人生产日报表。
2、车间完工检验日报表。
3、订单跟进表。
4、生产日报表（反映各车间日生产产能）
四、现场管理
1、生产规划：分析现有产品结构，结合市场发展趋势。制定公司产品发展方向，进行人员，设备，场地的规划。
2、6S岗位责任制
3、定置定位定量定标管理
4、物料标识，工艺流程卡管理。
5、工装夹具、模具管理。
6、每日现场巡视检查，并记录
7、异常报告制度。能亲自组织车间开展原因分析，制定纠正预防措施。用工作计划实施推进，考核。
五、会义控制：
1、早会，车间早会制度。
2、例会、组织召开生产例会，落实计划执行情况，对存在问题，制定应对措施。
3、临时专题会议，质量分析会议。
六.管理培训：
1、提升管理人员的管理技能，管理方法，控制措施。提升管理理念，树立以预防为主 ，把控每一个环节，力求万无一失，提升生产保障，品质保障能力。供应保障能力。
2、员工岗位技能培训。
七.精益生产：分析研究现有生产工艺，工具，操作动作，寻找影响生产效率，影响品质的因素，制定改价计划，实施。
八.绩效考核：
1、生产或者订单交期目标达成情况。
2、工作目标达成情况。
3、岗位责任绩效工资挂钩。
九、企业文化，企业宣传，团队建设。