工作经历

产品：逆变焊机（MOS管、IGBT）
1、根据物料的库存情况，结合公司现状提供物料需求计划，监督采购交期状况。外购件交期达成率85%以上
2、根据采购交货状况与生产计划达成情况，协调物料的供需，保证生产的顺利进行。上线齐套率达99%
3、仓库从批量发料到订单投料的转变，减少浪费，特别是耗材，2015年全年平均单机耗材成本下降1.65元
4、有效的减少库存积压，使库存保持在合理范围内，原材料库存由原来800万下降到500万
5、根据公司具体情况制定多样盘点计划，保障帐目准确性，月财务抽盘准确率85%

产品：防火门、防盗门
1，仓库主管：仓库整体规划、区域规划、货架及库位规划；制作仓库平面图，消防通道、消防器材位置平面图，制定仓库作业流程及流程图，制作仓库各个岗位操作手册，培训仓管员专业操作技能；全面监控仓库帐、卡、物，及各个环节是否依照标准执行；仓库目视化管理、账目准确率稳步提高，A类物料抽盘准确率由原来的70%提升到95%以上
2，运行经理助理：负责编制、收发各种管理规定、程序文件等，协助处理公司运行中出现的各种事务，落实、抽查管理规定的执行情况，各类文件归类归档，制作生产工序程序，规范操作步骤方法，节约人力成本及时间（例订单评审流程规范后，评审时间由7天短到1天完成）
3，办公室主任：负责人事、资料、信息等事务的管理；公司规章制度及程序文件的编制及执行；考勤、考核、宿舍、保险、工伤、招聘、入职、档案、文件、车辆使用情况、消防、基础设施维护、政府部门（环保、消防、工会、党组织、流动人口管理所）、临时安排工作等

产品：各类钢锯架
1、主要负责制定公司生产计划和生产进度跟踪，和销售对接销售交期，各类生产异常处理，使交期达成率由原来75%提升到90%以上
2、协助总经理处理规范公司运营流程，制定仓库管理制度、仓管员操作规范、生产领补料制度、销售下单程序，6S现场管理机制、等程序文件。
3、规范公司人资体系，针对薪酬制定岗位工资标准、测算车间工序单价；固化员工福利机制及编制新员工入职离职标准等