工作经历

1、统管全公司的产品质量（IQC、IPQC、PQC、OQC、QA）；
2、质量体系管理者代表，负责公司质量体系的运作与持续改进；
3、协助董事长组织公司的整个生产管理；
4、参与新品开发；
5、2012年开始负责公司整体运营；
6、品质控制系统完善到位，彻底杜绝了2007年之前批量退货的质量事故，同时客户投诉率得到有效控制。

1、负责公司整体运营；
2、参与园林工具行业标准起草；
3、对企业生产模式实行自动化改革，使公司的产值增长30%；
4、对企业内部的质量体系进行完善，品质在同行业中名列前茅，客户满意度逐年递增；
5、完善绩效考核制度，彻底杜绝了人浮于事的不良工作作风，工作效率得到明显提升；
6、签订管理干部岗位目标责任书，有效提高管理团队的凝聚力和执行力；
7、开展企业内部将本节支，对成本严格控制，实现利润28%(年初目标20%)

1、负责公司整体运营；
2、在优化交流工具的基础上，组建团队开展锂电工具研发、生产、销售等工作；
3、公司锂电工具少量开始，发展到目前10大系列30余款产品；
4、企业年产值逐年递增，成为锂电行业中的佼佼者；
5、参与协调新品开发，新品开发成功率达98%以上。

1、统管全公司的产品质量（IQC、IPQC、PQC、OQC、QA）；
2、兼任SQE工作，对外包单位实施管控，定期下发CAR表给供应商并给予验证；
3、实施企业ISO9000质量体系内部审核，并担任审核组长，对质量体系的运作有丰富的 经验；
4、对电动工具的零部件、成品的品质控制有独特的方法。