工作经历

1、全面负责生产部门所有安全生产经营、行政管理等相关工作。
2、贯彻落实公司既定规划目标，有序按步骤达成计划任务，产值同比上一年增长53.5%。
3、对新品整体和各零部件进行报价核价，对所有现有工艺工序工价梳理调整，带领生产团队测量标准工时计算落实合理工价。
4、协调生产部门与财务、技术、品质、仓库、采购、设备，外协等跨部门之间沟通，相互配合完成各项事务。
5、制定与本阶段相符的质量管理办法并落实，监督执行品质工艺纪律。
6、安排和控制调整各车间生产进度，根据各类信息调度协调均衡生产节拍。
7、主持生产相关各类会议，并对会议决议进行跟进，追踪改善过程控制确保达成正确结果。
8、带领生产团队对人员结构、安全防护、物流路线、设备放置、工艺流程、品质管控、降本增效、生产现场做全面规划合理布局。制造成本从34%降到20.8%。
9、有效使用管理工具并推广基层管理干部广泛应用，效果显著。

1、参与公司生产经营规划，产能规划。
2、负责安全生产，品质控制，生产达成，成本节约等日常管理工作。
3、审核订单计划，参与生产计划制定分解落实。
4、负责生产部各项规章制定，落实与有效执行。
5、指导监督检查制造命令达成情况，针对异常事件做出有效调整。
6、规划设计物流路线，强化现场5S管理工作。
7、落实标准化作业，带领团队持续改进操作工艺及流程。
8、考核下属干部安全、质量、速度、成本绩效，培训其业务技能，增强团队整体竞争力。
9、日事日毕，日清日高的方针带领团队不断完善进步。

1、负责采购计划，外协供货计划，生产月度计划，周计划及日计划编制及调整。
2、负责带领仓库跟进外协物料及生产统计录入生产数据到ERP软件系统并自查自纠。
3、协助生产副总日常生产管理及处理解决生产异常及各决议跟进。
4、与外贸部对接评审订单及发柜安排。
5、跟进自制件物料流向及动态，合理均衡调节各生产单位生产节奏。
6、主持做好全公司月度盘点及数据整理，基层管理干部月度培训，各部门月度总结汇总工作。
7、带领仓库和生产做好仓库周转率，设备稼动率数据统计工作，监督检查账、物、卡一致性及物料标示准确性。
8、组织实施精益生产，做到目视化管理，准时化生产，有效防错，快速换型，看板板管理，拉式系统，持续改进几大方面。

1、有效检查整改安全隐患，杜绝安全事故发生。
2、带领员工发起早会制度，每日5分钟总结前日错漏及今日工作安排。
3、带领车间员工达成生产计划准点任务，有效提高士气。
4、加强车间工艺纪律及劳动纪律。
5、根据品质标准要求自查自检，贯彻“三不”原则。
6、杜绝一切浪费，严控原材料成本，等待浪费，转运浪费，人员工时等费用。
7、做好车间现场看板数据更新，现场5S管理工作。
8、在各车间计划任务完成，品质控制，现场环境，员工士气方面起到标杆作用。

1、全面负责安全生产体系、质量体系、财务体系、销售及企业文化体系的建立并有效运行。
2、制定公司年度发展计划并组织各部门有效落实。
3、组织周总结、月度总结会议并明确下步工作计划，确保各部门按公司总目标方向一致强有力执行。
4、调度协调销售及生产异常，有力保障生产准时率及出货准点率。把控生产节拍，强化物流供应链的有效性及时性。
5、核准内账财务数据的真实有效性，针对异常数据对异常项目做调查跟进并监督回归正轨，保障各运行体系健康发展。
6、对接第三方相关专利及国家职能部门的相关优惠支持政策落实。