工作经历

负责制程，来料，出货检验的品质异常处理，解决和预防批量品质异常情况发生

负责各制程品质控制，处理客诉问题，解决异常问题，每周汇总各制程及来料品质问题，数据管理，品质报表汇总

1.全面负责整个部门检验管理，原材料检验；半成品、成品检验、出货检验。2.负责本部门人员管理。3.编制各制程检验标准。

1. 根据公司发展战略规划，组织制定公司质量管理规划；组织建立公司质量体系。拟定本部门所需人员数量，合理安排各岗位工作内容。
2. 负责组织制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施。
3. 负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核。
4. 负责指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理、质量技术支持与培训，确保公司质量目标实现。
5. 组织参与质量事故分析，提出解决建议。
6.负责建立产品质检验标准和检验作业流程。
7. 负责本部门员工队伍建设，对下属人员进行调配、培训、考核。
8. 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系。

1.全面主导公司品质部门管理工作。
2.根据客户及公司需求组织品质管控工作。
3.公司所有品质管理制度及规划的建立。
4.监督公司内部各部门质量目标的达成。
5.负责监督管理各车间/部门的质量目标达成情况。
6.处理并管控质量事故的发生。
7.品质异常的追踪处理，执行到闭环为止
8.针对客户投诉抱怨的品质问题制定有效的纠正预防措施的回复及落实。
9.制定来料检验标准及配件质量的相关文件管控。
10.定期召开品质例会，总结阶段性的品质达成情况，并预防后期质量事故。
11.参与新的供应商评审及新产品试产量产管控

一、品质管理规划

1. 制定前段品质目标和计划，明确品质标准和要求，确保产品在前段生产过程中符合质量标准。
2. 建立和完善前段品质管理体系，包括制定品质管理制度、流程和规范，确保品质管理工作的规范化和标准化。

二、团队管理

1. 领导和管理前段品质团队，包括招聘、培训、考核和激励团队成员，提高团队的整体素质和工作效率。
2. 协调与其他部门的沟通和协作，如生产部门、研发部门等，确保品质管理工作的顺利开展。

三、品质控制

1. 对前段生产过程进行监控和检验，包括原材料检验、生产工艺控制、半成品检验等，确保产品质量符合标准。
2. 分析和处理品质问题，采取有效的纠正和预防措施，防止问题的再次发生。
3. 组织开展品质改进活动，提高产品质量和生产效率。

四、数据管理与报告

1. 收集、分析和统计前段品质数据，制定品质报告，向管理层汇报品质状况和改进建议。
2. 建立品质档案，记录品质问题和改进措施，为后续品质管理工作提供参考。