工作经历

1、负责制定和执行物料需求计划(MRP)，确保生产所需物料的及时供应和库存控制。
2、监控和分析物料库存水平及周转率,提出优化建议以减少呆滞料和降低库存成本。
3、协调采购部门和生产部门,解决物料供应中的异常问题,保证生产计划的顺利执行。

1、负责根据生产计划排定物料计划，并追踪物料按时按质按量的供应，满足生产需求;2、负责物料PR的下达，OpenPO管理，配额执
行;3、负责组织MRB会议处理异常到料;4、负责处理不合格物料，长期呆滞物料，降低物料库存水平，控制库存在合理周转天数内;5、负责配合ECN有效执行，管控物料变更截点控制呆滞物料产生;6、反馈供应商供应情况，追踪供应商改善;7、根据长期需求进行供应商产能确认及扩产和导
入的跟进。8.跨部门协作机制建立:协调采购、生产与物流环节，建立高效的跨部门协作机制，缩短生产周期。通过定期会议和信息共享平台，提升了各部门之间的沟通效率，整体运营效率提高。

1、确认订单物料需求，结合当前在库库存及供应商交期合理确认物料交付计划。2、物料请购单审核，对长期风险物料及关键物料交期全程跟进确保交付满足生产需求。3、参与并跟进SAP系统内新产品BOM更新，导入。4、SAP工单开立后物料数据核对维护。5、跟进后续需求及生产变化调整物料请购计划，避免呆滞。6、参与物料变更评审，与研发设计和项目组沟通物料变更，做好物料断点管控，并确认变更前物料库存的处理方式以及新物料的到货时间。7、定期评审呆滞物料降低库存金额，优化仓库存储空间。