工作经历

1.负责PMC计划、物控、仓储整体工作事务管理，制定合理的工作计划并监督实施；
2. 负责对公司生产计划、物料需求计划进行合理调配/协调控制，保证销售、供应、生产整体供应链顺畅有序；
3. 建立和健全PMC部，并使计划达成率、物料周转/损耗率、采购及生产成本控制等方面有了大幅度的提升；呆料再利用率5%以上，同时有效控制了呆料再生；
4. 协助软件公司建立和完善了ERP系统；
5. 通过对各车间的产能统计,协调相关部门不断对工艺流程、工装夹具进行改造和改良,对人员进行优化组合,使各部门产能达到平衡,并使生产效率大幅提高；
6. 通过对物料订购、物料回库加强控制,保证了每批订单的及时生产和交付。

工作职责：
一、计划管理：
1.主导销售订单评审，对订单交期负责；
2.编制生产计划和生产订单并组织生产；
3.生产计划和生产订单情况跟进；
4.生产协调会、周例会的组织与召开；
5.进行产能负荷分析，调整生产计划；
6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；
7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；
8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量
进行统计；
9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
二、物控管理：
1.物料需求计划的制定与监督执行；
2.配合产品开发部做好 BOM、工艺路线的整理；
3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；
4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
5.呆废料定期处理；
6.物料进、销、存的核实与控制；
7.公司所有生产材料采购请购的预审；
8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
三、仓库管理：
1.建立、完善仓库管理制度；
2.准确统计库存，做到账物卡相符；
3.做好仓库 7s 及物料标志等现场管理，且执行检查；
4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；
5.不定期对重要材料进行抽盘。
四、管理权限
1.公司产品政策的参与权和知情权；
2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；
3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）
4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商
生产进度监督与指导权；
5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有 A、B 类材料采购预审
权）；
6.物料管理的监控权；
7.其他部门支援配合权。

工作职责：
一、负责统筹并管理本部门所有工作，积极开展团队建设工作
1.1、及时、准确的传达公司的各项管理方针、政策，帮助员工理解并组织贯彻
执行；
1.2、根据部门不同的发展阶段（或部门不同的发展目标），负责本部门人员配
置、职责分工等工作
1.3、组织开展对部门人员的日常培训工作；
1.4、根据员工不同的发展阶段，指导下属制定阶段性工作计划并督促其完成；
1.5、开展对下属的思想教育工作，了解下属动态，关心下属成长，提高团队的
凝聚力
1.6、负责考核员工工作绩效，有效激励及提升员工工作绩效，有效激励及保持
员工士气，营造良好的工作氛围。
二、检讨部门核心指标之达成，制定并落实部门工作计划
2.1、制定本部门各项管理指标，负责将部门指标分解至各岗位并督促贯彻执行；
2.2、定期检讨部门管理指标达成情况；
2.3、负责制定本部门工作计划，并组织实施；
2.4、定期检讨部门工作计划的执行情况并撰写部门工作总结。
三、组织、督导计划的编制、实施及检讨，以确保准时发货
3.1、组织、监督、指导业务订单(含预估订单)的评审；
3.2、根据相关（销售、补货备库、新品开发）需求，组织制定合理的生产(含委
外)、采购计划，并负责审核部门计划文件；
3.3、推动、监控及分析各职能计划的达成，对可能出现影响订单执行的问题或
预计不能满足的计划提前预警，并协调相关各部门（必要时，召开跨部门协调会
议）就问题点或瓶颈提出解决方案，以确保订单或计划圆满完成并在必要时，作
出有效的计划调整。
四、组织、指导、监督仓储管理工作
4.1、监控、督导仓储物流作业，确保及时、准确并保证物资先进先出，帐卡物
相符；
4.2、推动实施仓储现场管理，确保物资存储及作业环境的安全可靠、整洁美观；
4.3、督促相关部门及时清理呆滞物料，提报处理损废或残留材料(每月一次或视
情况)；
4.4、制定及完善仓储管理工作细化标准，并在仓库内部贯彻执行。
五、计划运营之统计及分析与改善
5.1、生产物料消耗之统计分析，并定期向有关部门反馈物料消耗状况；
5.2、组织计划人员对计划编制的合理性、计划进度跟踪的方式方法进行检讨，
组织相关部门（或人员）对影响计划达成的原因进行分析，并提出相应的整改措
施；
5.3、对计划、物控运作实况进行统计分析，编报运作报表，并在必要时提出改
善建议呈报高管。

工作职责：
1、组织编制、调整生产计划，制定产能计划和机台人力需求计划，督促相关部
门予以执行；
2、编制、调整材料需求计划（MRP），跟踪物料的供货进度。负责加急订单的动
态跟踪和协调，并随时变更和调整计划；
3、负责安排和落实公司所有物料需求计划，监督物料计划的执行，制定呆滞物
料削减计划，控制库存物料；
4、确保与采购、生产、业务、仓储、品保部门的及时和有效的沟通；
5、对接收订单、未清订单、入库报表等进行数据分析，为公司决策提供依据，
控制成本，使其最小化；
6、组织物料协调会议和生产分析会议，合理调度公司的资源进行统筹协调，处
理与生产有关的一切问题；
7、制定部门工作计划，不断提升本部门的工作质量，进行持续改善，定期与不
定期召开本部门会议，负责本部门人员考核及人员培养；
8、负责组织评估公司生产设备产能分析，制定合理的人机配置，确定设备实际
产能，定期提供生产分析报表、产能分析报表、货物交期报表；
9、控制库存原料和成品存量，每月对及时发货率和非良性库存做分析；
10、定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高工作水平；

工作职责：
1、根据公司生产计划，组织生产，并对生产进度进行控制和调整，满足市场出
货需求；
2、持续改进生产技术及提升生产效率，降低生产成本；
3、持续优化生产各流程，对生产现场的疑难异常进行分析和能决策性排除，提
升生产效率；
4、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，确保安全生产；
5、定期出席或召开公司月度例会，及时组织实施、检查、协调、考核；
6、负责部门人力资源管理及调配，推进部门绩效管理。
7、主导并实施员工技能培训
8、强化生产制程品质控制，确保产品质量。
9、定期进行生产统计分析、总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见
和建议 。