工作经历

能诚集团成立于2011年，下属浙江能诚矿山机械公司、浙江能诚智能装备有限公司、永康市王力锁业有限公司、浙江康廷大酒店有限公司、浙江能诚旅游开发股份有限公司、杭州能欣投资有限公司等八家分公司。人员总数1000余人，年产值近5亿，行业涵盖机械制造、仓储物流、产业园管理、矿山项目、供应链管理、智能装备、旅游文化、酒店管理、金融投资等领域。
岗位：集团总裁办副总经理（直接管辖员工总数600人）
职责：
结合集团公司各项资源，保证子公司运营正常，推进子公司各项制度建设，促进子公司良性发展。
1、协助董事长制定集团总部及各分公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、将子公司内部管理制度化、系统化与规范化、流程化；
3、组织、监督公司各项规划和相关计划的实施；
4、管理、统筹、协调、督导公司管理系统（含：集团董事办、总裁办、各子公司人力资源部、行政部、品质部、PMC部、生产部、研发部等）整体运作；
5、审批下级上报的相关文件、单据、工作计划、方案、制度、流程等；
6、建立和实施各子公司的成本管理体系，优化企业的成本投入，调整企业的成本结构，规避企业的成本风险。监督和控制生产过程中的成本和费用，确保成本费用控制在公司的预算指针范围内，并采取科学的成本管理手法不断降低研发成本、制造成本、营业成本和管理成本；
7、协调、指导完成公司相关认证如：ISO9001、ISO14001等国际质量标准化的质量与管理活动，并在公司加强宣传、推动、使全体员工必需依照公司统一思想、统一步伐、进行一系列科学管理的方法、活动等事宜；
8、主持和组织公司相关会议，协调、指导、督导各子公司落实各项管理（如：招聘、培训、验厂、行政事务、生产管理、PMC管理等）工作。
9、不定期检查、督导所管辖部门6S管理工作的组织与推进工作；
10、董事长不在公司时，在授权范围内代理行使职权。

公司介绍：证券简称：鑫鑫家居，证券代码：872348，于2017年11月正式挂牌新三板（永康上市第四家）。浙江鑫鑫家居用品有限公司创建于1994年，是一家集研发、生产和销售为一体的专业生产如意壶、冲茶器、咖啡杯、咖啡壶及套装玻璃器皿系列产品的现代化企业，是国内生产品种最多、生产规模最大的专业生产单位。公司占地面积20000余㎡，员工400多人，年产值1.8亿元。公司具有自营进出口权，先后获得“永康市纳税优胜单位”、“龙头企业”、“重合同守信用单位”、“安全生产先进单位”等荣誉。
工作职责：
1.协同公司制定公司公司战略及未来发展方向。
2.参与企业中长期发展规划，企业年度方针目标和生产部年度综合计划的编制。
3.负责督促，检查生产职能部门对总经理布置的工作落实情况和执行情况并向总经理汇报。
4.制定生产运作流程，并督促完成。
5.制定生产各职能部门的岗位职责，薪酬制度，并推动实施。
6.根据销售计划跟进各职能部门周计划，月计划，周总结，月总结的执行及实施情况。
7.实行流程再造，使加工生产线效率提升了12%
8.推行生产系统的KCI考核。
9.作为公司管理者代表，推行ISO, 14000体系认证，安全生产标准化认证及应急处理预案。
10.负责生产效率，质量管理，工程技术改良流程。
11.主导优化全公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织业务能力，对公司新录用的各阶层科员进行能力测评，提供意见报请董事长批准，同时负责对公司的薪酬体系，人力资源梯队建设，公司的组织架构等重要环节的再造和更新。

公司介绍：浙江华亚杯业有限公司创建于2003年，是一家专注国内市场、专业保温杯、保温壶、玻璃杯等生产的企业。 员工总数500人，年产值1.5亿元左右。
工作职责：
1、依据公司发展战略，制定年度经营计划、生产计划、销售计划、人力资源战略规划。
2、根据公司发展战略，提出组织机构设置、岗位设置与人员配备方案，筹划并实施人才储备及梯队建设。
3、参与公司经营决策，组织制定生产流程、采购流程管控、品质流程管控以及招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系、企业文化等人力资源管理规范、各项规定和管理流程并负责具体实施落实。
4、负责主持公司的行政部、人力资源部、生产部、品质部等日常管理工作，组织并督促各部门完成职责范围内的各项工作任务 ；
5、审核各部门日、周、月汇总报表同相关部门的协调布置新的任务；
6、负责召开公司部门列会，做出批示与部署；
7、负责下达公司各项规定及组织做好团队建设、内部异常协调；
8、负责制定公司年度、季度、月目标，计划并召开并听取各部门建议相关事项；
9、负责公司各项制度、办公室职员及组长以上人员加薪、调岗、升职、辞退的审批（经理级及以上的和总经理商协
10、负责与公司各横向部门建立良好对接，对其各项建议进行动态管理。
11、对公司管理过程中的重大突发事件及时提出应对方案并进行处理。

厨具工厂全面管理。