工作经历

·全面统筹公司7个总包项目全品类材料招采工作，主导询比价、招标全流程，结合项目进度合理规划采购周期，精准对接项目需
求，确保材料供应及时、合规，保障项目顺利推进;
的采购浪费，提升整体招采效率
·协助总经理推进大宗材料招采核心工作，牵头把控采购质量标准，优化招采流程，规避采购风险，同时强化成本管控，杜绝不必要
·牵头搭建总包项目材料管理体系，明确项目材料科岗位职责与工作标准，定期督促检查履职情况，汇总分析采购及材料相关数据
严格执行禁领材料管理规定，规范扣费流程，确保材料管理有序扁差，打造高效、合规、廉洁的采购团队，提升团队整体工作效能

·统筹浙江区域采购管理工作，聚焦地材、五金辅材、报废类物资三大品类，搭建完善的区域采购管理体系，明确招采流程、供应商
管理标准，保障区域内所有项目物资足额、及时供应，支撑项目有序落地
员、司磅、仓库人员的绩效评定工作，明确考核指标，倒逼岗位履职标准化，提升仓储管理效率;
·牵头负责区域仓储管理工作，建立仓储抽查机制，定期对仓储物资收发、存储、盘点情况进行监督，规范仓储管理流程;主导材料
·牵头处理区域内各项目材料突发及异常事宜，快速响应项目需求，协调解决集采物资供应过程中的各类问题，主动联动供应商、项
目方、公司各部门，高效推进问题整改，确保项目不受影响·深度参与采购部资金计划编制工作，负责所辖项目资金计划的审核与落地，严格审核材料调拨(含跨区域)及运费合理性，把控付款流程凭证的一致性与完整性，规范资金使用，规避资金风险;
·兼顾区域行政采购工作，优化行政采购流程，降低行政采购成本;同时强化岗位职责，梳理工作重点，提升团队整体采购专业能力与执行力，打造高效协同的区域采购团队。27人团队的管理，开展业务技能培训与廉洁管控，明确

·聚焦外协铸件、锻件、冲压件、钢构件、机加工类采购业务，精准对接技术工艺部门，明确产品技术参数与质量标准，全程把控
共方生产过程，确保采购产品符合企业生产需求;
·主导供应商开发与管理工作，通过多渠道筛选优质供应商，严格审核供应商资质，组织技术部、质检部完成供应商现场评审或送样
检验，建立完善的供应商档案与考核体系，优化供应商结构，提升供应链稳定性;
·统筹日常订单与定制订单全流程管理，依据请购单、图纸技术参数制定科学合理的采购计划，规范签订采购合同并建立完善台账，
严格执行OA会签流程，全程跟踪产品生产、物流、检验、入库及不合格品处置，确保采购流程闭环;
·负责物资交接与入账全流程，精准对接仓库完成回厂物资报检、入库工作(熟练操作金蝶K3系统)，严格核对合同、发票、入库单
信息，规范办理入账及用款申请，确保财务流程合规、数据准确;
·建立采购质量问题处置机制，针对采购过程中出现的质量问题，精准区分让步接收与退货处置方式，明确扣款标准
货要求，快速推进问题整改，保障生产有序开展
·团队管理与优化:带领6人采购小组开展工作，明确岗位职责与工作分工，组织机加工类成本核算专项培训，提升团队价格分析与
成本管控能力;优化采购流程，将泵类铸造业务从河北转移至南方，规避北方供暖停产导致的交期延误风险，同时节约物流成本、缩
短交期;开发具备垫资能力的钢材供应商，缓解公司资金周转压力。

外协采购管理:积累8年外协采购实操经验，全面负责外协采购全流程工作，工作内容与江西耐普矿机采购主管岗位核心职责一
领3人团队开展相关工作，明确工作标准，提升团队工作效能
熟练掌握外协供应商开发、订单管控、质量把控、成本管控等核心工作，能高效完成外协采购各项任务，支撑生产需求;同时带