工作经历

全面管理： 全面负责工厂的日常运营与管理，直接向总经理汇报。管理规模 [180] 人，年产值 [1.3亿元左右]。

战略规划： 制定并实施工厂3-5年发展战略，成功推动工厂从单一不粘锅产品向多元化厨房小家电产品线拓展。

运营优化： 主导推行精益生产项目，优化生产布局和物流动线，生产线平衡率提升 90]%，人均产出提高 30%。VAVE降本5%

质量提升： 针对压铸不粘锅打底空底关键质量特性，建立专项攻关小组，采用先进现场预防手段，将压铸锅全复底脱落等关键不良率由 [17]% 降至 [2]%。

成本控制： 优化主要原材料采购策略，与核心供应商建立战略合作关系，年度采购成本降低 [5]%。

团队建设： 重组管理架构，建立关键岗位人才培养体系，核心管理团队稳定性显著提高。

产能扩张： 主导新工厂的规划、建设及设备选型安装，成功实现产能从 [旧产能] 到 [新产能] 的跨越，满足了核心客户的订单需求。

工艺改进： 针对电机壳体、端盖等五金零部件的机加工艺进行优化，引入丹纳赫精益生产体系，加工效率提升 [40]%。

EHS体系： 建立并完善工厂环境健康安全(EHS)管理体系，通过了 [相关认证] 审核，连续5年实现安全生产零事故（10级工伤）。


现场管理： 全面推行5S管理，显著改善生产现场环境，提升作业效率和员工士气。

项目管理： 成功主导多个新产品的试制与量产导入项目，确保新产品按时、保质、保量上市。

团队培养： 建立车间班组考核与激励机制，培养了一批技术过硬、管理得力的基层班组长队伍、多能工等。