工作经历

1、定期组织员工培训与人才梯队建议。
2、监督和执行生产计划的落实。
3、参与新产品加工工艺分析和工装夹具的设计。
4、现场5S监督与IE改善提案的计划和落实。
5、负责公司质量计划的完成与落实。
6、参与产品成本分析和控制。
7、负责车间设备维修与保养。
8、负责车间员工的考核。

一、统筹运营金工、铝件、喷涂生产计划制定与协调工作。二、负责三车间前、中、后端物料计划制定与跟踪。三，负责新项目加工工艺制定与生产传输。四、质保、成本管控体系建立与各流程制度完善与组建。五、现场5S管理。六、人才梯队建设与培养。

一，参与制定公司年度经营计划，分管生产部(精工车间，喷涂车间，注塑车间，电池车间，装配车间)、设备部、计划部的工作。
二，组织制定分管部门年度工作目标和工作计划并监督实施。
三，组织建立和完善生产管理系统，实时掌握生产情况，监督生产计划的合理性和有效性。
四，定期召开生产例会及生产专题会议，分析问题原因并提出有效措施。
五，定期组织检查和排除一切生产活动的安全隐患，确保有序的安全生产。
六，组织分管部门改善和维护现场作业环境，推动标准化管理，降低生产成本。
七，组织分管部门全员设备管理，提高设备稼动率，稳固和提升产品质量。
八，负责分管部门各项工作流程的梳理和完善，制定和推行绩效考核。
九，定期组织对分管部门下属技术和管理能力提升培训。

1，全面主持金工部质量管理工作，负责金工部内外质量相关事宜协调。
2，负责组织下属并指导其完成品控计划并按要求实施，对不合格品的处理方案审批，通过不断改进、监督、反馈措施的实施，实现部门质量目标及计划的达成。
3，参与新产品试产工作，并提出合理意见，协助研发、工艺部门对公司产品进行改良。
4，组织指导本部门管理制度，规范工作流程，监督检查实施情况。
5，负责协调各部门、组织解决金工部各车间现场品质问题。
6，负责下属的技能培训与提升，制定本部门有关考核制定并执行。
7，负责客户反馈质量问题的跟踪和处理。