工作经历

公司位于东莞黄江镇裕元工业区，生产电脑周边材料：DVD机芯、线材、连接器、音响、遥控等。
担任职位：品保课长
汇报对象：品保襄理
直接下属：16人，其中有文员1名，品管课长4名（冲压/注塑1名、线材/连接器1名、DVD机芯1名、音响/遥控器1名），DCC文控员1名，ISO专员1名，QE 6名，实验室3名。工厂是精成科技第八分厂，分厂总人数3000多人，品保部全员共计近200人。
本人进厂先在机构六处，由实习QC做起,三个月转正做DCC,后升为ISO专员,受训过仪校、内审且获得证书。在公司开新分厂机构八处时任品保课长：辖管四个品管科，全面负责品保部各项事务。能独立处理各项品质问题,及对供应商管理，过程控制，出货控制，客户投诉有独特的管理经验。任职期间主导&全程参与推行ISO9000:2000版,懂7S管理,仪校管,时间管理,目标管理,物料管理,人事管理,绩效管理及内部品质稽查。

A.O.Smith常州工厂位于江苏常州新北区魏村镇，是生产电机的工厂，该公司
生产电机有130多年时间（当时是130多年，现在应该是150多年），A.O.Smith在华
有五家工厂，总部设常州。除了南京工厂生产热水器，其它五家工厂都是生产电机。
担任职位：PQE
汇报对象：品管经理
直接下属：4人，其中定子绕线IPQC1人、电机总装各1人（白夜班，共计4人）
主要负责水泵电机专线的现场品质异常的分析及处理、检具设计、SIP建立、员工JIT培训、客户投诉处理等，任职期间参加了OFD、8D、6西格玛、五大手册、CI、领导力、拓展团队建设等培训。

公司成立于2006年11月底，位于浙江绍兴嵊州城西，主要生汽车零部件制造（汽车法兰、钻夹头）等机械零件的精密五金加工，2010年搬至宁波江北工业区。
担任职位：品质总监兼管理者代表
汇报对象：总经理
直接下属：品质部全员15人，其中IQC 3人，IPQC 5人，OQC 3人，实验室精测员2人，仪校员1人，QE 1人
07年加入公司，参与该公司组建，主导编写公司各类流程及制度文件，全面负责全公司对内及对外的各项品质事宜，对本部的策划、安排、沟通协调、组织、有独特的管理经验，尤其是部门成本预算及品质成本的控制。公司系汽车零部件制造二级供应商，本人担任管理者代表，主导TS16949（现在改版IATF16949）体系，主导VDA6.3过程审核，任APQP小组组长，主导提交PPAP，包括带队编写工序过程流程图、PFMEA过程失效模式，CP控制计划，SPC统计数据分析，MSA量测系统分析。
09年担任运营总监，向总经理负责,主管公司品质管理系统\精益生产系统\物料拉动系统\人事绩效系统\采购生产及出货计划等工作（从公司五个人开始组建，独立打造公司的管理系统）。丹纳赫的战略合作供应商，全部推行DBS系统

公司300人，位于浙江金华永康方岩镇，主要生产玻璃器皿：咖啡壶、冲茶器等家居用品。
担任职位：质技部经理
汇报对象：总经理
直接下属：品质部9人，技术部2人
主要负责品质技术两块的日常工作，期间成功改进了由原来的单个工序焊接改为流水转盘焊接，以及把原来的分杯，扩口两个工序合为一个工序，为以后公司发明专机提供了技术支持。

华鸿目前3000余人，位于浙江金华义乌佛堂镇，主要生产壁画。分画家居、画之都、天下画仓三个公司
担任职位：管理中心企管经理（总监级）
汇报对象：集团总裁
直接下属：7人，其中验厂办2人，精益办4人，稽核办1人
本人统筹负责体系及精益生产工作：公司精益基础6S的推行、标准化工作的导入、喷绘项目（公司9个项目之一）精益推动，期间有个项目改善：原每月3千万产值，在同样场地，同样人员的情况下提高到8千万。