工作经历

1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、完成对生产部QCD的全面管理；3、完成对4M1E的全面管理，确保生产运营；4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；5、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项；7、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务2、全面进行QCD（质量、成本、交期）管理，确保公司以客户为中心3、完成对4M1E（人、机、料、法、环）的全面管理4、完成对’6S’现场的监督并制定有效的改善计划5、加强与其他部门之间的协调，确保各项工作的顺利开展（生产成本的控制、生产工艺的评估、人员流失率的控制、绩效考核的开展、安全的控制）6、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；7、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；8、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；9、负责组织生产调度、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；10、工作中不断加强团队建设，并对其工作考核评价；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

、组织制定分管部门生产管理、PMC管理、品质管理、技术支持的工作计划，并分解细化;2、组织分管部门实施工作计划，并监督、检查实施情况，保证工作计划的顺利完成;3、规范生产流程，严格控制QCD（质量、成本、交期）管理，完成公司4M1E的全面管理。4、规范生产现场的6S 维护与运行，改进作业方法和方式，提高工作效率;5、参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行;6、组织进行产能的分析与评估、合理搭配工序，充分发挥资源效益;7、对生产成本、采购成本进行严格的审核与分析，有效进行成本控制;8、严格按照生产要求进行采购半成品、生产成品的质量监管;9、监督采购计划，保证采购的及时性、合理性，并与供应商建立互利合作关系;10、协调与监督生产作业计划的调整与变更，保证订单交期的及时性;11、负责分管部门的员工团队建设，并加强与其他部门之间配合

1、组织制定分管部门生产管理、PMC管理、品质管理、技术支持的工作计划，并分解细化;
2、组织分管部门实施工作计划，并监督、检查实施情况，保证工作计划的顺利完成;
3、规范生产流程，严格控制QCD（质量、成本、交期）管理，完成公司4M1E的全面管理。4、规范生产现场的6S 维护与运行，改进作业方法和方式，提高工作效率;
5、参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行;
6、组织进行产能的分析与评估、合理搭配工序，充分发挥资源效益;
7、对生产成本、采购成本进行严格的审核与分析，有效进行成本控制;
8、严格按照生产要求进行采购半成品、生产成品的质量监管;
9、监督采购计划，保证采购的及时性、合理性，并与供应商建立互利合作关系;
10、协调与监督生产作业计划的调整与变更，保证订单交期的及时性;
11、负责分管部门的员工团队建设，并加强与其他部门之间配合