工作经历

1.制定生产计划：根据公司的年度、季度、月度生产计划和各项任务的要求，结合车间的实际生产能力和设备状况，编制月度生产计划。
2.跟进生产进度：根据制定的生产计划，对生产订单的提前期以及开工所需的原材料、半成品等数据进行核查，以确保生产计划的达成率。
3.采购计划编制：根据生产需要，负责编制相关物料采购计划，并跟进计划的执行。
4.生产调度会召开：根据数据动态掌握计划执行状态，协助计划部经理召开生产调度会和月度总结会。
5.统计汇总：进行生产统计，汇总计划执行情况，负责编制生产周报、月度生产总结与分析报告，以及年度生产总结报告。
6.异常处理：对生产过程中的问题协调、升级、告警，确保订单按时齐套入库。负责紧急合同、异常合同生产方案协调，响应客户紧急需求。负责产成品及时发货和不齐套库存物料齐套清理。
7.部门培训：对部门人员进行5S、等职业技能培训。
8.其他工作：根据公司的需求和情况，完成领导交办的其他相关工作。

1.生产计划与调度：负责制定和实施生产计划，确保生产任务的按时完成。同时，负责生产调度工作，协调各个部门之间的生产活动，解决生产过程中的问题，确保生产线的稳定运行。
2.质量控制：负责制定和实施质量控制标准，确保产品质量符合要求。监督生产过程中的质量控制活动，对质量异常情况进行调查和分析，并提出改进措施。
3.成本控制：负责制定和实施成本控制标准，确保生产成本控制在合理范围内。监督生产过程中的成本控制活动，对成本异常情况进行调查和分析，并提出改进措施。
4.人员管理：负责生产人员的招聘、培训和管理工作，建立高效的生产团队。了解员工的工作情况，及时解决员工的问题，提高员工的工作积极性和满意度。
5.设备管理：负责制定和实施设备维护和保养计划，确保设备的正常运行。监督设备的使用和维护情况，对设备故障进行调查和分析，并提出改进措施。
6.安全管理：负责制定和实施安全生产管理制度，确保生产过程中的安全。监督生产现场的安全管理情况，及时发现和处理安全隐患，防止安全事故的发生。
7.协调与沟通：与各个部门进行有效的沟通和协调，确保生产活动的顺利进行。向上级汇报生产情况，向其他部门提供必要的支持和协助。

1.协调资源：与供应商、物流公司等外部合作伙伴协调，确保原材料的供应和产品的运输。同时，与生产部门、技术部门等内部部门合作，确保生产过程的顺利进行。
2.监控生产进度：通过与生产部门的紧密合作，实时监控保温杯的生产进度，及时发现和解决生产过程中的问题，确保按时交付产品。
3.质量管理：制定和实施质量控制标准，确保生产的保温杯符合质量要求。对质量异常情况进行调查和分析，提出改进措施，提高产品质量。
4.成本控制：制定和实施成本控制标准，通过优化生产流程、降低原材料损耗等方式，控制生产成本。对成本异常情况进行调查和分析，提出改进措施，降低生产成本。
5.人员管理：负责生产人员的招聘、培训和管理工作，建立高效的生产团队。了解员工的工作情况，及时解决员工的问题，提高员工的工作积极性和满意度。
6.市场调研与分析：了解市场需求和竞争对手情况，分析市场趋势，为公司制定更加科学和合理的生产计划提供依据。
7.售后服务：与销售部门、客服部门等合作，处理客户反馈的问题，对产品质量问题进行调查和处理，提高客户满意度