工作经历

负责企业应收账款、应付账款精准核算、往来对账、单据审核、账务登记、税务申报等财务工作，熟练掌握制造业往来核算逻辑与财务基础流程，夯实制造业财务实操基础，为后续财务管理工作积累扎实的行业经验。

1.负责主持公司财务部门的全面工作，组织并督促部门财务人员全面完成本部门职责范围内的各项工任务。
2.建立健全公司各项财务管理制度、会计核算制度，并严格贯彻落实各项制度规范。
3.建立健全本部门各项岗位工作规范，监督指导部门日常工作，负责部门人员的培养、考核工作。密切与各部门的工作联系，加强跨部门间的协作。
4.组织公司的年度预算编制、审核、汇总、调整工作。监督、控制预算执行，定期进行预算执行分析，揭示存在的问题。
5.负责公司资金管理，贯彻执行资金筹措及使用方案，合理调度和安排资金，保证资金收益及使用安全。
6.负责编制财务报表，进行的财务分析。
7 负责管理应收账款及应付账款，及时对客户和供应商进行日常沟通及账目核对；负责外汇收支结算的日常管理负责员工工资的结算及日常管理；
8负责组织公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成
9 组织做好公司税务申报和纳税工作，负责出口退税的日常工作及年度所得税汇算清缴；

1、负责主持公司财务部门的全面工作，组织并督促部门财务人员全面完成本部门职责范围内的各项工任务。
2.建立健全公司各项财务管理制度、会计核算制度，并严格贯彻落实各项制度规范。
3.建立健全本部门各项岗位工作规范，监督指导部门日常工作，负责部门人员的培养、考核工作。密切与各部门的工作联系，加强跨部门间的协作。

4、组织做好公司税务申报和纳税工作，负责出口退税的日常工作及年度所得税汇算清缴；其他各部门的沟通！

1、制定公司财务目标，负责公司财务管理的工作，负责财务部门与各部门之间的关系协调。
2、健全财务部门岗位设置，明确职责，降低经营管理成本，提高工作效率；
3、对公司经营目标进行实施，定期评估经营风险，采取有效措施予以防范；
4、协调公司同银行、政府等相关部门的关系。
5、统筹公司全盘账务审核、账务标准化管理，统一企业核算口径。按月、季、年度出具财务报表、集团报表及经营分析报表，保障账务合规、数据精准，为管理当局决策提供参考；

1、 多主体账务统筹（国内外）：全面统筹管控国内制造公司、国内贸易公司、泰国子公司、香港及新加坡境外公司全盘账务核算、对账结账、报表编制工作，熟悉国内外账务核算差异、跨境账务处理规则，保障多主体账务标准化、合规化、一体化管理，实现多公司账务数据全溯源。
2、 大型财务团队管理：独立管理10人以上财务团队，统筹各岗位分工，负责团队日常督导、工作分配、技能培训、绩效考核、疑难问题攻坚，搭建标准化岗位工作流程，大幅提升团队整体核算效率，保障财务部门高效稳定运转。
3、 制造&贸易双业务管控：兼顾生产制造端成本核算、库存管控、固定资产管理，以及进出口贸易端账务、结算、往来管控，熟悉工贸一体企业全链条财务运作，合理把控生产成本与贸易回款风险，为企业跨境经营、国内生产销售提供完整财务支撑。
4、 天心ERP项目、OA系统、银企直联、供应商协同（SRM）、OA系统等项目实施上线：作为各项目负责人，主导ERP系统财务模块整体落地，统筹业务需求梳理、科目体系搭建、多主体账套配置、历史数据迁移、多公司账套测试，打通制造、贸易、跨境业务财务数据链路，统一国内外多主体核算口径，减少大量手工台账，实现财务业务数据一体化，支撑集团多主体账务规范化管理 ；上线OA系统，使公司流程从线下转向线上审批，流程规范化、内部协作效率提升、操作全程留痕可追溯；主导上线银企直联系统上线，打通OA系统实施银企业直联系统使资金集中管理、支付高效且不易出错，资金安全可控，财务能实时掌握资金头寸，减少人工跑银行和手工录入；上线供应商协同系统（SRM）把企业与上游供应商的采购业务搬到线上协同 —— 从采购下单、供应商确认交期，到发货收货、质检、对账结算、发票处理，再到供应商的准入与绩效评估，全流程在线完成。缩短采购周期、减少来回沟通成本，提升供应链的透明度和响应速度，也让供应商管理更规范，形成 “采购→审批→付款→对账” 的闭环。
5、内控与风险管控：持续优化公司财务内控制度，规范报销、采购、付款、库存、跨境资金往来、费用审批流程，堵塞多主体经营财务漏洞，有效规避税务风险。