工作经历

内容:
1、管理100左右人团队，组织架构仓库主管-入库组长-发货组长-异常组长-库存组长-公司自有员工-三方临时工。
2、涉及sku3千多个，库存登封达到13万。最高当日发货量5万。
1、仓库工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各部分工作的监控与管理。
2.负责仓库日常管理，入库货物的清点验收工作，确保入库的及时性与准确性.
3.合理安排发货订单的配货工作，确保配使及发货的高效性 。
4.及时掌握仓储情况，保证库存准确率。
5.做好月度库存盘点工作，确保实物与帐面数据的一致性
6.执行和完善仓库的规章制度，规范作业标准及流程,提高效率,降低成本，并确保仓库工作的按时顺利完成。
业绩:
人员计时制转换为计件制。
1、运营测算计件单和现场测算单价取一个合理的值进行计件实施。
2、现场组长判断可计件人员进行提报，第一个月薪资按照计件计时取高值进行发放，保证人员收入也提高人员的积极性。
3、设立操作中人为导致失误的处罚标准。
4、月度复盘人员计件提升工效情况。
结果：
涉及部门，上架、下架、拣货、发货。
涉及人员10-20人
人员效率在原有基础提升，30%-50%。
公司成本得到降低，人员稳定性得到提高。

内容:
1、管理100左右人团队，组织架构仓库主管-入库组长-发货组长-物料组长-异常组长-库存组长-发运负责人-公司自有员工-三方临时工。
2、 商品唯一码方式存放，日发货单量1万左右，退货量2千。库存衣服、鞋子、美妆、潮玩、配饰、最高库存顶峰20万左右。
3、按业务量需求合理安排人员工作岗位。货物先进先出保障时效性。
4、确保人员操作质量减少买家和卖家的投诉，提升客户体验。
5、优化作业流程，提升个人产能，减少人员闲置，合理使用耗材，降本增效。
6、货物定点定位存放，定期进行卫生清洁，6S整理。
7、每日生产数据报表汇总分析，跟据业务走向合理安排人员出勤。
8、协同行政和安全部门确保现场能正常运营。
业绩:
卖家端退货时效和买家端发货时效提升
1、系统提需和运营沟通时效重新计算开始的时间，节点时间。
2、将此类指标纳入组长考核。提高考核的比例。
3、入库时这一类商品做标记，单独进行流转。
4、追溯入库、质检、库存、发货、承运商揽收所需要用到的时间，根据现场提出可优化的方案，监督实施，解决其中产生的问题，以日、周、月进行复盘。
结果：
在一个月的监督下。卖家端退货48H完成提升至24H完成，达成95%。涉及单量日1000-1500。
买家端48H发货完成率，由原来的80%提升至93%以上。
给公司的商家和客户在时效方面体验感得到很大的提升。

内容:
1、负责管理60人左右团队，组织架构：仓库负责人-仓库主管-线下单主管-发货组长-退货组长-入库组长-库存组长-临时工
2、涉及SKU1千多个品类，库存150万件，每日发货单量在3万单左右。退货单量2千左右。
3、按业务量需求合理安排人员工作岗位，减少人员闲置。降本增效，
4、新品入库，滞销品下架，仓库库位设定。规范人员操作流程，仓库进行周盘，月盘保障仓库库存准确率。
5、召开全体员工周例会，周度管理会。员工制定制度，工作任务安排，组长工作方向指导。
业绩:
计件从0到1，覆盖出库、退货、线下仓
1、写出计件方案，与老板进行探讨，审批。
2、挑选原因做计件人员进行效率测试，经过10天的人员效率测试得出初步单价，再考虑到现场和业务量进行调整。
3、计件人员第一个月可以参考计件工资和计时工资，选取高的一个进行发放保证人员工资，提高人员积极性。
4、计件稳定后再跟进人员表现状态考核现有的单价是否合理做出调整。
5、清退不愿意计件切工作态度不符合公司发展人员
结果
人员收入从5千多提升至6千多，人员效率提升150%。工资的增长人员的稳定性得到提升，且人员投入降低，公司成本投入降低。现场发货及时率也得到很大的提升。