工作经历

精益生产管理运营
1. 组织制定/落实年度/季度/月度产值/利润目标，降低成本， 提高效率， 提高工效（产能和效率）。
2. 抓严产品防护，降低品质不良，降低不合理的损耗，减少返工，提高客户满意，减少客户投诉。
3. PMC生管物控，准时化生产，订单准时交付，提升周转率，大幅减少库存和在制品，减少企业老板资金积压。
4.生产现场管理改善/稽查/考核/环境规划布局，配合组织落实外贸三大体系“人权/质量/反恐”验厂赢得订单。
5.精当的选人用人育人，组织设计（人才梯队，管理梯队），制度建设，稽查考核，士气激励，工作会议，人员调度等；
6.组织制定，完善，落实公司基本管理制度，现场管理标准，具体规章制度。

岗位职能简介

一、组织建立和完善生产管理/指挥调度系统(组织制定落实年度/季度/月度产量产值/利润目标，产供销协调/产能规划/产能分析/生产计划编制(月/周/三天滚动排查/日冷冻计划等)，并因应做出相关改进方案，完善相关流程和制度规范，检查生产工作进度，组织协调瓶颈攻克，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产工作会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，组织编制物资求采购供应计划，工作日每天组织召开 PMC 物料齐套会议，针对国内外经济形势造成的物资和场地紧张，锁定三天计划（PMC 计划手法模式，主计划（含订单评审/产供销协调）/周计划/三天计划/日计划/异常调整等），认真实施，精准排查，及时协调解决生产缺口物资，减少误工和浪费，催促销售发货等。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
六、负责生产中的技术/质量保证和改进执行工作，发现问题及时组织解决和处理。
七、重点抓精益生产/生产工业工程/生产效率提升/人员安排/物料齐套率/现场场地规划调整/现场6S管理改进等；每天不定时生产现场管理巡查/检查/考核，做好生产现场管理，接待客人/政府领导参观。
八、定期组织专项安全生产检查，落实安全生产措施，督促整改问题。


本人擅长的工作职务有企管顾问咨询/管理运营/副总/厂长/PMC 精益管理（PMC 经理/总监）/精
益6S现场管理/总经理助理/董事长助理/生产管理运营方面的参谋/助手/智囊等；



职业素养，技能，心态，带队综合统筹作战能力:
******简历关键字:
生产/PMC/供应链管理,精益6S现场管理, 企业现场环境规划布局；国学/预测/环境规划/中医/中药/养生；执行力,领导力力
1..性格稳重，责任心强，长期的PMC管理工作养成了把工作当成事业来做的职业习惯；
2.丰富的人际关系处理能力和订单管理，生产计划及进度管控，存量分析及仓储管理，现场精益6S管理经验，现场IE改善，管理稽核，良好的成本理念和管理技巧 数据观强，强烈的市场与客户意识，品质意识等；
3.熟悉ISO管理体系，熟悉生产和物控运作体系（生产，物流，生管，物控，仓储, 品管，采购等）流程及作业控制；熟练生产计划，物料计划以及进度追踪，库存管理，产能负荷分析，产供销协调，异常协调，数据分类汇总统计分析，成本管控(投入产出)等；
4.熟悉交流/直流锂电电动工具/小家电/电器/电线电缆/保温杯/电子秤(衡器)等行业，五金，塑胶，电子，包材，模具等订单计划和物料管理，熟练物料帐务管理，库存量的管控；
5.熟练操作OFFICE，ERP，OA等信息化办公平台软件，精通EXCEL函数，报表/表格设计，，数据采集，数据分析，数据化管理，精通PMC系统工作报表；
6.长期的PMC管理工作，积累了扎实的生产调度，生产计划和物控管理工作基础和团队管理经验，具有丰富的生产和物流现场管理经验和较强的团队领导力，具备丰富，精当的选人，用人，育人，留人的管理经验和管理技巧等；
7.以严谨的工作作风，务实的工作态度，敬业的工作精神和灵活的工作方法开展工作
8.研习国学/预测技术/风水技术/环境布局规划(含新工厂筹建内外布局)/中医/中药/养生等；

9.自学了“21世纪高等院校国家本科级管理学主干课程”，IE工业工程课程(21世纪国家本科级经济管理课程)和高等院校管理科学与工业工程(IE)系列精品规划课程，并在管理实践中加以综合运用，改进生产现场，逐步走上了企业全面管理岗位；