工作经历

1、在公司总经理、副总理领导下开展工作，入职时为人力部门长，入职半年后晋升为人力行政部长；
2、主要围绕在如何招、育、用、留 方面开展工作，基本实现"招聘快、选人准、留人稳 ",初步实现招才引财，很好的发挥了个人出了猎头的特质和工作经历，在招聘目标寻找，岗位胜任力模型制定、冰山模型描制，招聘面试方法完善（结构化面试、公文框、领导小组等成效显著）、候选人甄别、岗位匹配等方面有自已核心特长；
3、推进提升员工人效，降低人工成本的计划，提升员工个人绩效，促进公司运营成效，释放团队活力；
3、在公司领导主持下，推进绩效考评、绩效改进。
4、领导安排的其他工作；
5、工作总结：企业知名度高、信誉好、领导支持、团队氛围好、企业平台好，企业老板人好，企业具有包容的文化，企业凝聚力好，企业发展的好；
部门：人力行政部

1、在总经办领导下工作；
2、制定公司发展战略，年度经营目标计划书、主持公以司月、季、年度绩效会议；
2、运用好制度化、流程化、标准化的工作管理方法；
3、企业运营合规性筹化｛协助法务工作｝、劳动合同、公司规章制度、用工风险、供应商合作商合同；
4、商业模式重塑，营销策略、营销目标计划制定实施，团队搭建、人员培训、渠道搭建、激励制度拟定、建立结构性网络平台等；
5、企业平台好，领导愿意给机会；
6、企业法务助理；
部门：行政经理

一、咨询项目
企业战略、商业模式及营销策划、企业精益运营、企业战略性人力资源体系建设、股权激励制度、社会责任及反恐体系验厂、猎头劳务、法务助理；
二、工作内容
1、从企业赢利出发，进行STP分析、PEST分析、SWOT分析、组织结构分析、管控模式分析、部门职能分析、岗位设置分析、岗位评价分析、人员胜任力模型分析、绩效考评分析、薪酬体系分析、运营机制分析、企业文化分析等多方面分析，诊断梳理问题，溯本求源寻求本质，为重溯企业发展模式、打造企业核心竟争力优势，增强企业营利提供基础；
2、企业年度发展目标的设定与分控
综合综MBO/BSCI/KPI/OKR等多种考核方法，建立三级企业年度经营目标考核责任，实现个人目标、部门目标、企业目标对接，实现个人发展梦与个业梦统一一，形成“人人都是创业者，岗岗都是利润源”的管控模模式；
3、企业管理系统搭建
建立企业战略管控体系、运营管控体系、组织管控体系、目标管控体系、激励管控体系、培训体系等 八大管理管控体系；
4、企业内部模块管理
根据企业现有问题，实施组织变革，实现流程再造，模拟分权核算，进行部门模块化管理，推行“痛点吸引、难点突破、重点攻关”立体华解决问题来促进绩效提升；
5、目标管控
采用多种组合方法实施
6、系统优化
根据实际情况进行有效优化｛包括各部门精准益运营推进、机制、培训、问题点解决}；
7、项目交付
签订合同、分项实施、系统推进、按期交付’
三、项目成效三层级：
1、有针对性解决企前当下【目前】存在的问题；
2、人人有责、事事有序，目标清晰可控，消除浅层次问题，可预防深层次问题发生；
3、道、术、法、器逐步融合，企业发展平台化、管理输出数据化、企业快速、健康、多方共赢发展；
四、工作经验总结
1、总结出了快速、准确、诊断出企业问题办法，能系统、科学、合理全面的提出解决方案，为企业发展赢得时间与机遇；
2、具有系统打造企业新商业模式，提升企业营利能力与市值方法；
3、通化企业人力资源管理体 系优化、精益营运推行，能够整合咨源、提升企业内力、释放企业活力、提升企业绩效；
4、积累了不同行业的人力咨源体系搭建经验，特别擅长不同行业绩效管理体系、薪酬管理体系、培训管理体系搭建；
五、工作中感悟
1、企业文化很重要，一个人干不过一个团队，一个团队很可能干不过一个模式；
2、打造企业团体很重要，识别人才、用好人才很重要；
3、作好一名猎头也很有意义！！
4、好的机企业文化是企业快速健康发展的前提！！

1、人力资源六模块；
2、行政后勤事务工作业；
3、欧美社会责任验厂、反恐验厂；