工作经历

公司主要生产锌铝合金办公家具配件配件主要销全国优质办公家具厂，以及欧美等国家，主要负责人事行 政，生产，工程，品质，人员梯队组建及公司制度的拟定及落实，公司的管理技能培训，以及 6S 和品 质培训，管理的管理知识方面培训，来提升管理水平，公司的激励制度定义以及管理流程制定，生产和 品质异常会议的主持。以及负责工模，压铸，机加，抛光，电镀，包装仓储部门管理及工艺的管理及生 产协调，在工作期间，要求下属的执行力必须落实到位，工艺纪律必须严谨，做事要求快速反应。同时
以身作则，打造成一个良好的团队。也要求下属人员要忠于公司，更要忠于领导。主要业绩就是每天能快速解决日常的生产及品质问题，培训下属职工的各种管理与技能知识。从而达到公司的各项 KPI.除上之外,
本人管理严谨，能有效控制品质和提高生产绩效，在每个公司根据其状况进行体制改革,各种规章制度
的制定与实行.有很好的生产品质方面的策划和安排能力。因熟悉压铸、模具、设备等各方面的工艺，
针对每付模具的实质问题能及时提出解决方案。对压铸机台的故障率能得到及时维修与改善，使其在第
一时间正常运行，不至于影响生产。在调机方面有丰富的经验，能针对产品的不同缺陷进行合理的调试，
使之满足客户的要求。对生产部的生产管理、生产进度、员工的合理安排、压铸机的保养维修、产品质
量管理、成本控制，以及有关生产压铸及模具技术问题的解决。能够有效策划公司与部门的长期目标与
进度达成.

公司主要生产锌铝合金锁具，家具配件及卫浴配件产品，主要销往德国日本，美国等国家，主要负责生
产管理，人员梯队组建及公司制度的理定及落实，公司的管理技能品质培训，管理的管理知识方面培训，
来提升管理水平，公司的绩效考核和考核制度定义，生产和品质异常会议的主持。以及负责工模，压铸，
机加，抛光，电镀，包装仓储部门管理及工艺的管理及生产管理，在工作期间，要求下属的执行力必须
落实到位，工艺纪律必须严谨，做事要求快速反应。同时以身作则，打造成一个良好的团队。也要求下
属人员要忠于公司，更要忠于领导。主要业绩就是每天能快速解决日常的生产问题，培训下属职工的各
种管理与技能知识。从而达到公司的各项 KPI.除上之外,本人管理严谨，能有效控制品质和提高生产绩
效，在每个公司根据其状况进行体制改革,各种规章制度的制定与实行.有很好的生产品质方面的策划和
安排能力。因熟悉压铸、模具、设备等各方面的工艺，针对每付模具的实质问题能及时提出解决方案。
对压铸机台的故障率能得到及时维修与改善，使其在第一时间正常运行，不至于影响生产。在调机方面
有丰富的经验，能针对产品的不同缺陷进行合理的调试，使之满足客户的要求。对生产部的生产管理、生产进度、员工的合理安排、压铸机的保养维修、产品质量管理、成本控制，以及有关生产压铸及模具
技术问题的解决。能够有效策划公司与部门的长期目标与进度达成.

公司有280T 400T 500T 630T 800T 1600T力劲冷室压铸机，30台加工中心，2条自动喷粉线。 威圳兴创建于2016，座落在中山小榄。公司以办公户外灯及数显，5G配件以及新能源汽配为主，威圳兴现拥有员工170余人，年产值1、2亿元以上，产品百分之百提供上市公司及国内知名企业。 直接上级总经理【刘国志】 公司主要生产铝合金灯饰和5G压铸件，客户主要已拓享，立达信，艾格诗特，以及天久客户灯
1、组织建立和完善生产 物控 行政 品质 仓储、指挥系统及，制定公司流程及激励机制、确保各项任务顺利完成
2、根据客户订单需求，制定生产运营计划、掌握生产进度、各部门工作协调、组织分配劳动力、 平衡调度设备材料
3、根据生产需求、审核物资采购供应计划、并认真实施、及时联系解决生产缺 口物资
4、负责生产中 技术和质量保证工作、发现问题及时组织解决和处理。
5、负责控制生产成本、组织革新、提高效率、建立安全生产进度、安全质量等 规章制度 。 主要业绩就是公司以五星十档的激励机制，全力推行OEC管理模式，要求公司每项每道工序都要做的日事日毕，每日产能按0.3的产能递增。 每天能快速解决日常的生产问题及品质异常问题，在激励机制实施后，公司的生产3个月内大幅度提高。 建立16949体系，和薪酬机制，及激励机制