工作经历

生产部：先后任职为（QC 、组长、PMC、生产经理）
以储备干部入职先是在品管部从事品管工作一年半，主要负责公司成品的检验及出货检验管理，历任OQC检验员，FQC/OQC组长，后调至PMC与生产部任车间主管，主要负责成型车间、包装车间的日常生产管理、负责带领本车间人员保质保量完成公司各项生产任务，在工作期间逐步学习并掌握现代企业管理的相关技能，以及生产运作相关流程要素，养成良好的工作习惯。

生产经理岗位职责
岗位名称：生产经理
直接上级：分管副总经理
下属岗位：生产科科长
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：
1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
4．坚持原则，廉洁奉公；
5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议：
1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
工作业绩：
（一）生产经理工作业绩：
1、主导分公司精益生产项目，节约人力约25％（420员工，减少到310）。
2、优化五金车间工艺流程及焊接车间半自动化，三年内节约成本约550万。
3、产能直线提升30-40％，本人原属于部长级管理，被提升为生产经理。
4、不足之处：检验人行组长，公司以生产小家电/厨具类为主，有独立的五金冲压、机械加工、注塑机、焊接、打磨、抛光、喷涂及装配车间。因个人主导精益生产初见成效，被提升生产经理职务管理生产工作。
10. 主导全面生产厂区：安保、消防、车间环境、卫生等管理工作，做到“0”消防和工伤事故 。

部门：总经办
直接上级：总经理
直接下级：生产部、采购部、技术部、品质部、行政部等
一、岗位职责：
1、根据集团发展战略，制定集团人力资源战略规划；
2、推进集团组织架构优化，落实集团岗位设置，统筹集团人员编制；
3、组织构建科学高效的绩效管理体系并组织实施；
4、建立并完善培训发展体系，持续系统提升集团人才综合素质；
5、完善集团薪酬福利政策，完善薪酬管理体系，统筹管理集团人工费用，并组织实施；
6、配合建立科学的集团核心人才选拔、任用、评价、培养、监督及激励体系，打造高素质的干部队伍；
7、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；
8、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；
9、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。
10、起草及归档公司相关文件、资产管理、印章管理；
11、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
12、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向董事长汇报。
13、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、主要工作描述
1、实施目标绩效管理：为实现企业精益化、集团化发展，用目标管理，品牌营销、技术客服的高度提升集团化企业市场业务操作的目的性能，特殊性、机动性和灵活性，从而打造出集团企业特色的管理文化，营销文化和品牌文化。通过目标管理，明确集团，分公司，员工的目标，绩效标准，用目标引导出员工的目标收益，用目标预算标准，在劳资双方互信互惠的基础上，加强对运营资金的精细化，精益化控制，用目标引导出员工的目标收益，用目标预算科学合理规划各个运营环节的成本，消除不合理开支，形成集团化资金一线流管控。
1、以“培养人才、重用人才、规范人才”，为原则,实施薪酬改革，为完善现代企业管理制度和内部分配机制，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则,建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，达到构建强大的激励机制，促进公司持续、稳定发展的目的，根据岗位评估的结果，结合企业实际，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。经过本次薪酬体系的重新设计，企业为员工提供一个公平、规范、合理的薪酬环境，一方面可以保持目前员工队伍的稳定，充分调动员工的积极性，提高企业的凝聚力、实现公司与员工有共同发展；另一方面可以吸引外部优秀人才，提高公司在行内的人力资源水平。
2、集团化、立体化仓储改革：为了扭转企业仓储空间浪费，生产现场混乱，无序的状况；所以我首先策划并落实了集团化，立体化仓储以及生产物流精细化方案，经过三个月的改革，让企业的物流、仓储面貌一新；
3、落实生产计划网络管理，已经形成了超前计划—物料超前配送-----有序生产----整合物流的雏形，只要持续固化与提升就能够实现精细生产的目标。
4、在ERP的基础上，依然坚持全面实施报表管理（1）、企业绝对不可以盲目、单纯依赖软件，软件是信息共享平台,但绝对不能代替管理，企业有了信息共享并不代表就完成了企业管理，看看那些上了ERP却依然混乱的企业就知道了；（2）、建立标准化报表管理体系，其中<半成品仓库入出库日报表>，《生产日报表》、《成品日报表》、《销售台帐》、《应收应付月报表》、/也称发展风险晴雨表、《损益月报表/利润表》、《成本管理与控制月报表》最重要，
5、对技术实施全封闭化的管理，杜绝技术与人名“挂钩所导致的技术明星效应”，确保集团各项技术都归品牌旗下，从而有效的遏制了行业内普遍存在的技术外流，人才外流的现象。

总经办：常务副总
浙江新力集团下设浙江新力门业有限公司、新力钢结构工程公司、武义宝来门业公司、沙滩车业公司等，是一家设计、制造、销售防盗门和建筑用钢结构、网架的企业。公司位于科技产业汇聚的中国科技五金城—永康，目前公司占地面积14万多平方米，拥有职工1200多名，其中技术人员160名。拥有现代化的标准厂房6万平方米，引进的成套数控流水线和计算机网络管理系统。公司综合实力居同行业前列，公司属市增长企业，先后荣获省私营企业、企业，“重合同，守信用AAA”单位、“纳税大户”等。产品已经国家公安部和浙江省公安厅安全防范产品检验检测中心检测合格，（证书号浙080727、公沪检021443、021444、021445、021446），是中国工程建设标准化协会推荐产品，中国质量检验协会合格产品。并荣获三届爱因斯坦世界发明（技术、产品）博览会金奖。新力集团以浙江大学建筑学院等国内多家大学研究院为技术依托，以“质量、用户至上”为经营理念，立足大众的特殊需求，不断设计概念，全力以赴、励精图治、追求。
工作描述：
（一）、工作平台
直接上级：总经理
直接下属：行政总监、
（二）、职责概述
　　　领导实施公司的总体战略，完成公司的年度经营目标。
（三）、本岗位所受监督、指导及给予的监督、指导
　　　接受公司董事长的指导和监督；监督、指导副总经理、管理者代表、行政人事部经理、财务部经理。
（四）、职责规范
1、制订公司年度经营目标，根据年度经营目标合理经营全公司；
2、实施财务年度预算方案；
3、工作内容：
1、在总经理领导下负责公司全面管理工作，制定和实施公司经营发展战略，预算计划及年度业绩指标，全面完成企业销售、生产、成本控制等各项经营管理目标；
2、 围绕目标监督、控制经营管理实施过程，对经营结果负责。
3、 组织实施总经理审核批准的财务预算方案及利润分配使用方案。
4、 拟定公司组织体系改进方案、提名高层经营班子成员人选并上报董事会批准实施，审定公司岗位编制方案和各项管理制度。
5、执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权，参与企业重大投资、改造或融资、贷款担保等决 ，对企业资产保、增值负责。
6、负责与总经理保持良好沟通，向总经理汇报企业经营发展目标的执行情况。
7、建立公司与政府主管部门、金融机构、社会媒体等部门间的沟通渠道，领导开展公司的涉外公关活动，树立良好的企业形象。

（五）、工作权限
人事权限：本公司副总经理及直接管辖中层管理人员的任免、调配、奖惩、业绩考核权；对下属的工作有监督、检查权，出现争议的裁决权。
财务权限：办公用品物资的采购费用的一定范围审批权
其他权限：对公司经营目标的决定权；供货商订单的审批权；销售合同的审批权。
（六）、岗位（述职）说明
一、岗位概况
　　　制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
二、述职说明
1、根据总经理提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营模式，经董事长确定后组织实施；
2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
3、拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
4、拟定公司具体规章、奖罚条例，公司工资资金分配方案，经济责任挂钩办法并组织实施；
5、拟定以公司名义发出的文件；
6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事长决议；
8、向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
9、处理公司重在突发事件；
10、推进公司企业文化的建设工作。
（四）管理责任与工资衔接
一、管理责任
1、保障公司年度经营目标的实现（销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款）；
2、保障公司预算控制的计划性（预算控制率达95%）；
3、保障公司人才的稳定性（关键人员流失率为0）；
4、劳动生产率和经营效益的提高50%（全员劳动生产率）；
5、总经理下达的其他任务的完成情况达到98%。（重要任务完成率）。
6、激励机制：复制人才策略，保障中层干部的能力与公司高速发展相结合，企业业绩倍增、员工收入不断成长。
二、信息责任
1、信息支援是一个现代企事业单位的生存、延续的关键。在商品社会交流和激烈的经济市场竞争中，如果失去了信息源的支援、就会在茫茫商海中成为一个瞎子、聋子，而瞎子、聋子则会处于被动消极的局面。所以在现代企业中对于各种商业、经济信息的有效收集、尽快传递、汇总处理，并能达成积极地利用，则是一项至关重要的工作。
2、内部工作信息：
①、外部联络信息、生产管理信息、任务变更信息、新型材料信息、异常材料信息、外协配件信息、供应商更换信息、技术改造信息、质量检测信息、销售订单信息、安全事故信息、沟通协调信息；
②、上下级传达信息、横向传递信息、内外部互联信息。
3、信息时限：上下级传达信息限30分钟，横向传递信息限30分钟、内外部互联信息限1个小时内到达。
4、信息处理：上下级信息处理定1小时，横向信息处理定2小时，内外部信息处理定4小时，具体以事情大小、轻重缓急之分为定：责任到人。
5、在主观上若造成信息流的阻碍、中断、延误和形成在生产时间，技术要求、产品质量及交货期限的失误等，视其经济损失大小、轻重要承担经济赔偿责任。
三、工资衔接规定
1、带头执行公司有关工资改革方针和管理责任与效益工资挂钩的决定，用实际行动，带领全公司各部门人员（在总经理的指挥下）这企业奔向现代化和经济效益的全面提升而努力；
2、依据公司规定、年薪的20%暂扣公司财务部做为年底绩效考评、效益工资，其余80%按年度12个月分摊，平均发放；
3、月工资衔接按总经理下达的月、季度工作计划和应尽的各项管理责任进行绩效考评而定，年终效益工资按总经理下达的年度经营目标、各项管理目标结合内部评审“标准”进行评定；
4、经营目标：公司按月、季、年度实际销售收入、利润额，市场占有率和应收账款等方面来确定（具体标准按细节化、数字化来进行确认）；
5、工作业绩：
（1）. 协助总经理拟定总公司“倍增战略”和年度经营目标；制定总公司人力工作计划和部门工作目标、考核指标；指导下属子公司和分公司的人事工作。
（2）. 设计再造顾客满意度业务流程，打破部门职能业务流程设置，追求公司全局最优，而不是个别最优的组织架构变革方案。
（3）. 定期人才盘点、岗位价值评价和人员胜任力素质评估，科学地运用于人员的招聘与作用、培训与开发、薪酬与福利、绩效激励全过程中，完善定岗定编定责定薪标准。
（4）. 实施中高端人才招聘、继任者培养、人才梯队建设和人才关怀等人才任用战略。
（5）. 完善KSF与BSC相结合的绩效考评体系，持续推动”绩效改进“实施方案。
（6）. 审核干部职级评定、晋升调动、任免辞退管理和绩效评价，解决重大人事问题，定期向领导就人力资源工作汇报和建议。
（7）. 持续建设培育公司文化--开拓创新，与时俱进，荣兴与您共成长的经营战略和诚信、务实、合作、创新的经营理念。
（8）. 健全和执行公司各项规章制度，检视和更新流程和标准。
（9）.人力资源方面：采购系统化管理、激励机制、文化体系等实施、充分挖掘了企业营销、技术、财务方面的优秀员工潜能、增加了团队活力；一般员工流失率5%以下；办公通讯费用下降35%的成效
（10）、人力资源方面：采购系统化管理、激励机制、文化体系等实施、充分挖掘了企业营销、技术、财务方面的优秀员工潜能、增加了团队活力；一般员工流失率5%以下；
（11）、组织技术精英发明多项技术专利、成功申报省高新技术企业、省高新技术研究中心、省著名品牌等多项荣誉称号，同时享受政府多项补贴金额。

部门：总经办
直接上级：董事长
直接下级：营销经理、生产经理、技术经理、品质经理、行政经理、PMC生产计划、
工作描述：领导实施公司的总体战略，完成公司的年度经营目标。
(一)、规划与计划：
1、参与公司发展战略规划、目标制订以及分解落地工作；
2、根据公司发展战略，分解并落地公司人力资源规划工作；
3、制定本部门的年度计划、月度计划、周计划等。
（二）、企管与运营监督：
1、公司系统内部运营诊断，流程再造，核心工作管控流程及公司层级规章制度的建设，推行，以及落地工作的监督检查。
2、承担公司系统运营层面的行政企管、跨部门工作协调、稽核监督等工作职能。
3、负责董事长授权范围内重大事项的拍板决策、重要文件的签批。
4、对公司系统性工作方向的把握，确保公司级目标的顺利分解和实现。
5、负责监管公司品控体系、供应链管控系统、成本核算系统、技术工艺管理系统、生产计划系统的实施运营情况，根据企业运营发展的实际情况，适时作出调整，确保符合公司发展状况。
（三）行政及物业后勤管理、安保与消防管理:
1、承担公司内部和外部项目管理（立项至结案的全程跟进管理、成功申报三级安全标准化管理、并取得证书、永康“绿色工厂”验收通过、成功荣获AAA企业等）、企业文化建设、办公管理、外联与接待、后勤保障管理、安保与消防管理等工作开展情况的指导与监督检查职能。
（四）、人力资源管理:
1、承担公司人力资源规划、员工招聘管理、培训管理、考勤管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、人事评价、人事服务、员工职业发展规划等工作开展情况的指导与监督检查职能。
2、承担本部门下属岗位人员的工作分配、日常考核、定期评价等职能。
（五）、IT管理:
1、承担公司ERP系统管理、人资考勤系统、电脑终端与机房软硬件维护、公司内部局域网络、监控系统、公司网站建设与维护、信息安全管理等工作开展情况的指导与监督检查职能。
（六）生产管控：
　　1)、效率
　　效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。
　　2)、品质
　　品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。对于生产主管来说，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部，从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。
　　3)、成本
　　成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利润则相对降低。因此，生产主管在进行绩效管理时，必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一。
　　4)、交期
　　交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。在现在的市场竞争中，交货期的准时是非常重要的。准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本低、价格便宜。但是没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也不会购买你的产品。因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键，不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质、成本更为重要。
　　5)、安全
　　安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的，因为一旦出现工作事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货期，还会对员工个人、企业带来很大的损失，甚至对国家也产生很大的损失。
　　6)、士气
　　高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。只有不断提高员工士气，才能充分发挥人的积极性和创造性，让员工发挥最大的潜能，从而为公司的发展做出尽可能大的贡献，从而使公司尽可能地快速发展。
（七）工作业绩
1、产值：公司营销产值从1.2亿提升到3.5亿元；
2、交期：公司原来外贸订单2个多月才能发货，通过成立PMC部门后订单交期为21天。
3、员工稳定率：员工流失率从原来的23%下降到8%
4、工伤事故：公司原来员工工伤事故每年在10起左右，现场下降到当年3起等等。
5、质量：公司原来成品报废率是1.5%，通过管控成品报废率为2‰以下。
6、客诉：原来公司每月客诉有2-3起，现在近半年时间过去了客诉只有2起。

部队服役期间。