工作经历

私营企业，主要生产用电子组装线束的光导花卉。
1，组织生产计划的制定，经批准后实施；,
2.负责生产订单的调配，参与生产合同的评审。
3.负责生产计划的实施，监督，检查和进度的控制；
4.组织生产现场的管理。、
5.负责组织建立生产各部门生产设备，工装模具，夹具的台账，并做好维护，保养及检修工作。
6.负责生产成本的控制。、
7.负责对生产过程中的物料进行监控与管理。、
8.负责对生产过程的质量进行监控与管理。
9.负责对本部门人员的管理与考核。
建立起一套相对完善的生产组织网络流程，并督导生产各部门根据各自的工作职责和权限进行合理切实有效的工作。
主导生产部各部门工位建立了相对完善的薪酬体系，使员工的工作积极性得到有效提升，生产效益明显提高。
建立了完善的物控及仓储管理流程，有效的缓解了生产物料的短缺和积压，最大限度的避免了浪费和节约了生产成本。

公司成立于2004，是一家集研发、设计、生产，太空铝厨卫挂件的企业，公司在全体成员的共同努力下，从建厂的5个人开始到2016达到了200多人，年产值从开始的500多万到现在年产值的8000多，基本实现了每年翻一番的良好局面。
1，向总经理汇报工作，负责公司的日常管理工作。
2，从无到有建立各项管理制度，经讨论批准后实施；
3，根据公司现有经营状况及3-5中长经营计划，建立公司组织图、定编定岗并提出人力开发计划；
4，做好生产管理，品控管理，技术开发，营销管理及公司人才的梯队建设
5，根据公司经营状况与市场了解，制订薪酬福利体系；
6，根据公司管理、经营状况建立相应的招聘标准、员工培训标准、员工绩效管理标准、员工关系管理标准等

部门从无到有，管理制度（含人力资源各模块）、管理模式均从无到有建立，运行与维护，并在公司成功推行了计划管理与绩效管理，取得非常好的效果，并沿用至今。
根据公司对人力资源的利用情况，督导人力资源部为公司建立起了公司短，中，长期的人力资源规划。

公司成立于2007年5月，虽起步晚，但在董事长的英明决策下日趋成长与成熟。公司以“感恩、快乐、互助、成长“为企业核心文化前提，为员工打造快乐工作的文化氛围，实属难得。属于工业机械链条行业的佼佼者。
1、协助总经理制定公司中长发展计划及年度工作计划，并根据计划督导各部门制定出各部门的年度工作计划；
2、全面负责公司企业文化打造及全年各项活动组织工作；
3、参与制定公司的质量，环境方针，目标和指标
4，协助总经理协调，激励各职能部门的工作；
5，协助总经理组织公司经营战略计划的实施。
6，负责公司日常事务的管理工作。
7，协助总经理提供管理体系中所需的资源。
8，对分管部门的工作进行指导并对他们的业绩予以考核。
9、其他模块的跟踪指导工作；
10、行政后勤等管理工作；
11、精益化生产主导及推行工作等等
1、学习并组织企业文化的打造，营造”感恩、快乐、互助、成长“的企业文化氛围，达成企业、员工、客户三羸的成功合作模式；公司各项活动及会议均建立相对标准模式运行.
2、对公司原有的比较浮肿的组织架构进行了改革，使之达到扁平化，责任，分工更加明确，权限更加清晰，使各部门负责在工作中能够更加切实有效的履行自己的工作职责。
3,全力推行精益化生产，6S现场管理，使生产成本得到有效控制，生产现场以前的脏，乱，差等现象得到根本好转。
4、在公司推行全员绩效考核制度，使全员工作更有效。