工作经历

2009年3月至2010年3月协助亚萨合莱-王力保安制品有限公司总经办主任主持部门全面工作；
2010年4月至2011年7月调至王力集团总裁办任总裁助理，负责集团管理体系的完善优化；
2011年5月参与组建能诚集团，8月任能诚集团总裁办主任同时担任管理中心总监，全面主持能诚集团总裁办工作及管理中心日常工作；期间并持续兼任王力集团体系总监。
工作业绩：
a.主持整合了王力集团管理十三个模块的管理文件，在文件数量大大减少的同时使企业管理更加标准化、规范化。
b.策划了王力集团OA办公系统全部工作流程并成功实现办公应用，使集团化管理脉络更加清晰，提高集团的工作效率。
c.参与组建能诚集团并重新优化王力集团管理组织结构，建立集团职能中心制及实施部分产业事业部制，使管理人员缩减四分之一并提高组织工作效率；打破家族式壁垒，实施集团职能中心制管控中心运营及取得的成效。
d.建立企业内部部分（采购、人力资源及行政管理）业务市场化运作机制，有效节省公司部门运营成本。

工作职责：主持永康一厂品质部长日常工作处理（品质管理数据统计，检验指导书的完善，工艺文件的整理等）；调任武义后，负责二厂品质部门组建工作，建立质量运行管理体系及日常品质管理工作。
工作业绩：
a、一厂建立数据分析统计的质量管控方式，使公司对产品质量事故的预防与纠正成功率提升到98%以上，大大降低了质量运行失效成本。
b、推行全员质量管理模式，提高了全员的质量意识，使公司的产品批次报废率由原来的2%降低到0.3%，产品批次合格率由原来的95%提升到98%。
c、参与组建了二厂，建立质量管理体系并有效推行生产5S管理，使每次客户现场验厂都得到顺利地通过。
d、学习精益生产新理念，协助生产部门实现生产线的升级改造；最后提高了公司近三倍产能。

工作职责：在康利公司协助企管部部长对公司相关管理体系的优化、完善及行政后勤的处理；在康升实业协助集团行政副总的厂房基建工作，后调任品质部协助品质部长日常工作处理（品质管理数据统计，检验指导书的完善，工艺文件的整理等）。
工作业绩：
a.在担任企管部部长助理期间，协助经理在半年内完成整理修编了全套行政人事及其他相关的管理制度。
b.参与集团下属康生实业子公司的组建，在担任品质部长助理期间独自编成公司当时关于电动滑板车的检验指导书并成为公司范本。

1、工作职责：
a、负责长兴中科五金机电城发展有限公司（以下简称中科公司）的筹建（管理组织结构的策划及人员的设置安排与部署）；
b、负责中科公司前期相关部门的对接联系及部分前期事项的办理工作（项目立项、开发资质办理、项目名备案等工作）；
c、参与中科公司长兴五金城项目的市场商业定位与项目运营管理；
d、负责金诚商业管理公司的筹建，前期运营计划的制定及监督执行。
项目形象：长兴五金城项目是开发很成功的专业市场，也是中国科技五金城集团带队观摩多次的外地五金市场。
2、工作职责：
a、负责前期相关部门的对接联系工作及董事办日常事务处理。
b、负责公司管理组织结构的策划及人员的安排与部署（参与组建长沙圣鸿置业有限公司），协助渔人码头项目综合办工作。
c、参与A7项目的市场商业定位。
d、负责圣鸿实业管理体系的构建。
工作业绩：按公司要求,实现新公司的成功组建与高效运行。
项目形象：目前长沙渔人码头已成为长沙市的第十个知名旅游景点。